The company had always used a centr

The company had always used a centralized approach to managing safety and health. Responsibility for such tasks as measurement, inspection, correction, and investigation was assigned to the safety manager, Joe Don Huttle. Huttle had an excellent record during his 20 years in the poultry-processing industry, with the last 5 spent at PPC. In fact, he was so well respected in the industry that his peers had elected him president of a statewide safety organization. This, as it turned out, is where PPC's troubles began.

Results (Thai) 1:

บริษัทได้ใช้วิธีการรวมศูนย์การจัดการความปลอดภัยและสุขภาพเสมอ รับผิดชอบงานเช่นวัด ตรวจสอบ แก้ไข และการตรวจสอบรับมอบหมายให้ผู้จัดการความปลอดภัย โจดอน Huttle Huttle มีการบันทึกดีระหว่างเขา 20 ปีในอุตสาหกรรมการแปรรูปสัตว์ปีก 5 สุดท้ายที่ใช้ PPC ในความเป็นจริง พระองค์จึงเชื่อในอุตสาหกรรมว่า เพื่อนมีประธานเขาเป็นองค์กรที่สาคัญด้านความปลอดภัย นี้ มันเปิดออก เป็นที่เริ่มของ PPC ปัญหา

Results (Thai) 2:

บริษัท ได้ใช้วิธีการรวมศูนย์การจัดการเพื่อความปลอดภัยและสุขภาพเสมอ ความรับผิดชอบในงานต่างๆเช่นการวัดการตรวจสอบการแก้ไขและการตรวจสอบได้รับมอบหมายให้ผู้จัดการด้านความปลอดภัยโจดอน Huttle Huttle มีบันทึกยอดเยี่ยมในช่วง 20 ปีของเขาในอุตสาหกรรมสัตว์ปีกแปรรูปที่มีช่วง 5 ที่ใช้ใน PPC ในความเป็นจริงเขาเป็นที่เคารพนับถือเป็นอย่างดีในอุตสาหกรรมที่เพื่อนร่วมงานของเขาได้รับการเลือกตั้งเขาประธานขององค์กรความปลอดภัยของโจเซฟ นี้มันเปิดออกมาเป็นที่ที่ปัญหาเริ่ม PPC