Porter (1980) reiterated that inten

Porter (1980) reiterated that intensity of rivalry is dependent on number and size of direct
competitors as numerous and/or equally balanced competitors may lead to intense competition. This is
because business growth sought is greater than rate of growth of the industry. The rivalry for market share
becomes intense when product differentiation and switching costs are low. Rivalry becomes more intense
in fixed costs particularly in high preservation/carrying cost industries such as the Hotel Industry in most
metropolitan cities. There are strong pressures to sell capacity by price-cutting except weekends and
holiday seasons. Capacity augmentation exists as large additions to capacity can disrupt the demand and
supply balance and leads to intense rivalry. Exit barriers happen due to economic, strategic and economic
factors which retain competitors in an industry. Despite low or negative profitability and diversity,
companies and industries may have different origins, goals and strategies and an overlap in target
customers.

Results (Thai) 1:

กระเป๋า (1980) ย้ำว่า ความรุนแรงของการแข่งขันขึ้นอยู่กับจำนวนและขนาดของโดยตรงคู่แข่งเป็นจำนวนมาก และ/หรือคู่แข่งสมดุลเท่า ๆ กันอาจนำไปสู่การแข่งขันที่รุนแรง นี่คือเนื่องจากเจริญเติบโตของธุรกิจขอ มีค่ามากกว่าอัตราการเจริญเติบโตของอุตสาหกรรม แข่งขันในตลาดหุ้นจะรุนแรงเมื่อแตกต่างของผลิตภัณฑ์และการเปลี่ยนต้นทุนต่ำ แข่งขันจะรุนแรงมากขึ้นในต้นทุนคงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสูงเก็บรักษา/การถือครองทุนอุตสาหกรรมเช่นอุตสาหกรรมโรงแรมในที่สุดเมืองนคร มีแรงดันขายกำลังการผลิต โดย price-cutting ยกเว้นวันหยุดสุดสัปดาห์ และซีซั่นฮอลิเดย์ เสริมกำลังการผลิตอยู่เพิ่มขนาดใหญ่จุสามารถรบกวนความต้องการ และจัดสมดุลและนำไปสู่การแข่งขันที่รุนแรง ออกจากอุปสรรคที่เกิดขึ้นเนื่องจากเศรษฐกิจ ยุทธศาสตร์ และเศรษฐกิจปัจจัยที่รักษาคู่แข่งในอุตสาหกรรม แม้ มีผลกำไรต่ำ หรือติดลบและความหลากหลายทางชีวภาพบริษัทและอุตสาหกรรมอาจมีต้นกำเนิดที่แตกต่างกัน เป้าหมาย และกลยุทธ์ และซ้อนในเป้าหมายลูกค้า

Results (Thai) 2:

พอร์เตอร์ (1980) ย้ำว่าความรุนแรงของการแข่งขันจะขึ้นอยู่กับจำนวนและขนาดของโดยตรง
คู่แข่งเป็นจำนวนมากและ / หรือคู่แข่งสมดุลเท่าเทียมกันอาจนำไปสู่การแข่งขันที่รุนแรง นี้เป็น
เพราะการเติบโตของธุรกิจพยายามที่มีค่ามากกว่าอัตราการเจริญเติบโตของอุตสาหกรรม การแข่งขันสำหรับส่วนแบ่งการตลาด
จะรุนแรงเมื่อแตกต่างของสินค้าและค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนอยู่ในระดับต่ำ การแข่งขันจะรุนแรงมากขึ้น
ในค่าใช้จ่ายคงที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเก็บรักษาสูง / แบกค่าใช้จ่ายในอุตสาหกรรมเช่นอุตสาหกรรมโรงแรมมากที่สุดใน
เมืองและปริมณฑล มีแรงกดดันที่จะขายความจุโดยราคาตัดยกเว้นวันหยุดสุดสัปดาห์และ
วันหยุดฤดูกาล การขยายกำลังการผลิตที่มีอยู่เป็นภาพขนาดใหญ่กำลังการผลิตสามารถทำลายความต้องการและ
ความสมดุลของอุปทานและนำไปสู่การแข่งขันที่รุนแรง ปัญหาและอุปสรรคที่เกิดขึ้นออกจากเนื่องจากเศรษฐกิจเชิงกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจและ
ปัจจัยที่ยังคงมีคู่แข่งในอุตสาหกรรม แม้จะมีการทำกำไรต่ำหรือเชิงลบและความหลากหลายของ
บริษัท และอุตสาหกรรมอาจมีต้นกำเนิดที่แตกต่างกันเป้าหมายและกลยุทธ์และทับซ้อนกันในเป้าหมาย
ลูกค้า

Results (Thai) 3:

Porter ( 1980 ) ได้กล่าวว่า ความรุนแรงของการแข่งขันจะขึ้นอยู่กับจำนวนและขนาดของคู่แข่งทางตรง
เป็นจำนวนมาก และ / หรือ คู่แข่งที่สมดุลกันอาจทำให้เกิดการแข่งขันที่รุนแรง นี้เป็นเพราะการเติบโตของธุรกิจ
ขอมากกว่าอัตราการเติบโตของอุตสาหกรรม การแข่งขันสำหรับส่วนแบ่งการตลาด
กลายเป็นเข้มเมื่อสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์และการเปลี่ยนค่าใช้จ่ายต่ำการแข่งขันจะรุนแรงมากขึ้น
ในต้นทุนคงที่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการรักษาสูง / แบกต้นทุนอุตสาหกรรมเช่นอุตสาหกรรมโรงแรมในเมืองหลวงมากที่สุด

มีแรงกดดันแรงขายความจุ โดยราคาตัด ยกเว้นวันหยุดสุดสัปดาห์และ
ฤดูกาลวันหยุด การเพิ่มขนาดความจุอยู่ที่ความจุสามารถรบกวนสมดุลอุปสงค์และอุปทานและนำไปสู่
การแข่งขันที่รุนแรงอุปสรรคออกเกิดขึ้นเนื่องจากเศรษฐกิจ ยุทธศาสตร์ทางเศรษฐกิจและ
ปัจจัยซึ่งเก็บคู่แข่งในอุตสาหกรรม แม้จะมีอัตราต่ำหรือเป็นลบและความหลากหลาย
บริษัท และอุตสาหกรรมอาจมีต้นกำเนิดที่แตกต่างกัน เป้าหมาย และกลยุทธ์ และซ้อนทับกัน ในกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย