Application of lean thinking in hea

Application of lean thinking in health care
In health care, value consists of a ‘bewildering array of valueconcepts,
reflected in a plethora of quality measures and frameworks’
[27], where different actors have different views of
value [28]. Oftentimes, improving value for one actor leads
to deterioration of value for another actor. To compare
different kinds of value and determine the optimal balance,
general measures like QALY’s or willingness to pay can be used [27]. The premise in this line of reasoning is that
quality is an individual level concept (the doctor’s clinical value
vs the managers’ operational value).

Results (Thai) 2:

การประยุกต์ใช้แนวคิดแบบลีนในการดูแลสุขภาพ
ในการดูแลสุขภาพค่าประกอบด้วย 'มากมายซึ่งทำให้สับสนของ valueconcepts,
สะท้อนให้เห็นในมากมายเหลือเฟือของมาตรการที่มีคุณภาพและกรอบแบบ'
[27] ซึ่งนักแสดงที่แตกต่างกันมีมุมมองที่แตกต่างกันของ
ค่า [28] บ่อยครั้งที่การปรับปรุงค่าหนึ่งนักแสดงที่นำไปสู่
​​การเสื่อมสภาพของค่าสำหรับนักแสดงอีก เพื่อเปรียบเทียบ
ชนิดที่แตกต่างของค่าและตรวจสอบยอดเงินที่ดีที่สุด
มาตรการทั่วไปเช่น QALY หรือเต็มใจที่จะจ่ายสามารถใช้ [27] สถานที่ตั้งในสายของเหตุผลนี้คือการที่
มีคุณภาพเป็นแนวคิดระดับบุคคล (มูลค่าที่คลินิกแพทย์
VS มูลค่าการดำเนินงานของผู้จัดการ)

Results (Thai) 3:

การประยุกต์ใช้แนวคิดแบบลีนในการดูแลสุขภาพในการดูแลสุขภาพ , ค่าประกอบกับอาร์เรย์ของ valueconcepts " ,สะท้อนในมากมายเหลือเฟือของการวัดคุณภาพและกรอบ "[ 27 ] ที่นักแสดงต่างมีมุมมองที่แตกต่างกันของค่า [ 28 ] บ่อยครั้งที่การปรับปรุงค่าหนึ่งนักแสดงนำการเสื่อมคุณค่าของนักแสดงอื่น เพื่อเปรียบเทียบชนิดที่แตกต่างของค่าและหาสมดุลที่เหมาะสมที่สุดมาตรการทั่วไปเหมือนปีสุขภาวะหรือความเต็มใจที่จะจ่ายสามารถใช้ [ 27 ] สถานที่ในบรรทัดของเหตุผลนี้คือ ว่าคุณภาพเป็นระดับบุคคลแนวคิด ( ของหมอคลินิกค่าVS ผู้จัดการปฏิบัติการค่า )