Enabling Leadership: Unleashing Cre

Enabling Leadership: Unleashing Creativity, Adaptation, and Learning in an Organization
Metrics! Dashboards! Value-based purchasing! Nurse leaders are under mounting pressure to produce value in a complex, competitive, and rapidly changing environment.1 Producing excellent outcomes requires leveraging the creativity and leadership potential at every level of the complex system.2 The challenge is to create an environment that engages the leadership capacity of every individual in the system to optimize performance while continuing to meet the many administrative, regulatory, and financial requirements. Meeting this paradoxical challenge requires a different approach to leadership: one that is designed to unleash the creative, adaptive, and achievement potential throughout the system.3

Uhl-Bien, Marion, and McKelvey4 offer a framework for leadership in complex adaptive systems that optimizes creativity, adaptation, and the ability to learn and thrive. They propose that leadership does not reside in an individual leader or a position, but rather it is a dynamic embedded within the context of the system. Key leadership functions (Table 1) in the dynamic are:

•
Administrative leadership fulfilling traditional bureaucratic functions
•
Adaptive leadership emerging from interaction to produce adaptive outcomes
•
Enabling leadership creating the structures and conditions for the complex system to optimally and creatively solve problems, adapt, and learn

Results (Thai) 2:

การเปิดใช้งานเป็นผู้นำ: Unleashing ความคิดสร้างสรรค์,
การปรับตัวและเรียนรู้ในองค์กรตัวชี้วัด! แดชบอร์ด! มูลค่าตามซื้อ! ผู้นำทางการพยาบาลที่อยู่ภายใต้แรงกดดันในการผลิตค่าในที่ซับซ้อนในการแข่งขันและการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว environment.1 ผลิตผลลัพธ์ที่ดีต้องมีการใช้ประโยชน์จากความคิดสร้างสรรค์และศักยภาพความเป็นผู้นำในระดับที่ซับซ้อน system.2 ทุกความท้าทายคือการสร้างสภาพแวดล้อมที่มีส่วนร่วมได้ ความสามารถในการเป็นผู้นำของแต่ละบุคคลในระบบทุกคนที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขณะที่ต่อเนื่องเพื่อตอบสนองการบริหารหลายกฎระเบียบและความต้องการทางการเงิน ประชุมความท้าทายนี้ขัดแย้งต้องใช้วิธีการที่แตกต่างกันในการเป็นผู้นำ: หนึ่งที่ถูกออกแบบมาเพื่อปลดปล่อยความคิดสร้างสรรค์การปรับตัวและความสำเร็จที่มีศักยภาพทั่ว system.3 Uhl-เบียนแมเรียนและ McKelvey4 มีกรอบในการเป็นผู้นำในการปรับตัวของระบบที่มีความซับซ้อนที่เพิ่มประสิทธิภาพความคิดสร้างสรรค์ การปรับตัวและความสามารถในการเรียนรู้และการเจริญเติบโต พวกเขานำเสนอความเป็นผู้นำที่ไม่ได้อาศัยอยู่ในผู้นำของแต่ละบุคคลหรือตำแหน่ง แต่มันเป็นแบบไดนามิกที่ฝังอยู่ภายในบริบทของระบบ ฟังก์ชั่นเป็นผู้นำที่สำคัญ (ตารางที่ 1) ในแบบไดนามิก: •เป็นผู้นำการบริหารการตอบสนองการทำงานของระบบราชการแบบดั้งเดิม•เป็นผู้นำการปรับเปลี่ยนที่เกิดขึ้นจากการทำงานร่วมกันในการผลิตผลลัพธ์ที่ปรับตัว•เป็นผู้นำการเปิดใช้งานการสร้างโครงสร้างและเงื่อนไขสำหรับระบบที่มีความซับซ้อนได้อย่างดีที่สุดและสร้างสรรค์แก้ปัญหาปรับตัวและเรียนรู้

Results (Thai) 3:

ให้ภาวะผู้นำ : ปล่อยความคิดสร้างสรรค์ การปรับตัว และการเรียนรู้ในองค์กร
วัด ! แดชบอร์ด ! คุณค่าจากการซื้อ ! หัวหน้าพยาบาลอยู่ภายใต้ความดันเพื่อผลิตติดตั้งค่าในที่ซับซ้อน , แข่งขัน และสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การผลิตผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมต้องใช้ 1 ความคิดสร้างสรรค์และศักยภาพความเป็นผู้นำในทุกระดับของระบบที่ซับซ้อน2 ความท้าทายคือการสร้างสภาพแวดล้อมที่เกี่ยวศักยภาพภาวะผู้นำของบุคคลทุกคนในระบบเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในขณะที่ต่อเนื่องเพื่อตอบสนองมากในการบริหาร กฎระเบียบและความต้องการทางการเงิน การประชุมความท้าทายที่ขัดแย้งนี้ ต้องใช้วิธีการที่แตกต่างกันในการเป็นผู้นำ : หนึ่งที่ถูกออกแบบมาเพื่อปลดปล่อยความคิดสร้างสรรค์แบบปรับตัวและศักยภาพทางการเรียนทั้งระบบ 3

อัลเบียน แมเรี่ยน และ mckelvey4 เสนอกรอบแนวคิดสำหรับความเป็นผู้นำในการปรับระบบที่ซับซ้อนที่เพิ่มความคิดสร้างสรรค์ การปรับตัว และความสามารถในการเรียนรู้และเติบโต พวกเขาเสนอว่าผู้นำไม่ได้อยู่ในผู้นำบุคคลหรือตำแหน่ง , แต่มันเป็นแบบไดนามิกที่ฝังอยู่ภายในบริบทของระบบหน้าที่ความเป็นผู้นำที่สำคัญ ( ตารางที่ 1 ) ในแบบไดนามิก :
-
การบริหารภาวะผู้นำตามแบบระบบราชการการทำงาน
-
สำหรับผู้นำที่เกิดขึ้นใหม่จากการผลิตได้ผล

) - ผู้นำการสร้างโครงสร้างและเงื่อนไขสำหรับระบบซับซ้อนได้อย่างดีที่สุด และ creatively แก้ปัญหา ปรับตัว และเรียนรู้