Results (
Russian) 2:
[Copy]Copied!
Успешной промышленной реализации способствует выбор подходящих KPI для выполнения работ по улучшению, используя надежные<br>методы сбора данных, следуя структурированной рабочей процедуре,<br>получать широкое внимание руководства и назначать межфункциональную проектную группу, которая активно участвует в<br>период времени. Результатом является потенциал для промышленного роста за счет<br>выпуск скрытых производственных мощностей в производственной компании, а также увеличение потенциала рентабельности за счет затрат<br>Сокращения.<br>Вклад исследовательской работы, проведенной в данном исследовании,<br>является предложение двух мер производительности, разработанных вместе154 C. Андерссон, М. Беллгран / журнал производственных систем 35 (2015) 144-154<br>с практикующими, чтобы вести работу по улучшению. Темпы производства<br>меры были реализованы в компании по исследованию в рамках<br>усовершенствования процедуры работы, во время пилотного исследования в<br>сборочной линии. Исследование также показывает, что широко используемые OEE<br>мера не отражает повышение производительности в представленном<br>пример. Мера себестоимости производственной части использовалась для определения приоритетов<br>между различными мероприятиями по улучшению, с тем чтобы найти наиболее<br>экономически эффективной деятельности для реализации.<br>Подтверждения<br>Эта работа была проведена при поддержке шведской<br>Фонд стратегических исследований (SSF) и в рамках<br>Производственная инициатива (SPI) совместно с Инициативой за выдающиеся достижения в области производственных исследований (XPRESS). Их поддержка с благодарностью<br>Признал. Исследование было бы невозможно без широкого участия и участия<br>сотрудников компании по изучению примеров.
Being translated, please wait..
