The Company AgendaUltimately, only

The Company Agenda
Ultimately, only companies themselves can achieve and sustain competitive advantage. To do so, they must act on the fundamentals described above. In particular, they must recognize the central role of innovation—and the uncomfortable truth that innovation grows out of pressure and challenge. It takes leadership to create a dynamic, challenging environment. And it takes leadership to recognize the all-too-easy escape routes that appear to offer a path to competitive advantage, but are actually short-cuts to failure. For example, it is tempting to rely on cooperative research and development projects to lower the cost and risk of research. But they can divert company attention and resources from proprietary research efforts and will all but eliminate the prospects for real innovation.Competitive advantage arises from leadership that harnesses and amplifies the forces in the diamond to promote innovation and upgrading. Here are just a few of the kinds of company policies that will support that effort:

Results (Thai) 1:

วาระการประชุมบริษัทในที่สุด บริษัทเองสามารถบรรลุ และรักษาเปรียบ ทำ พวกเขาต้องทำหน้าที่บนพื้นฐานที่อธิบายไว้ข้างต้น โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พวกเขาต้องรู้จักบทบาทศูนย์กลางของนวัตกรรม — และความจริงอึดอัดที่นวัตกรรมเกิดขึ้นความกดดันและความท้าทาย ก็เป็นผู้นำในการสร้างสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก ท้าทาย และก็เป็นผู้นำรู้จักเส้นทางหลบหนีทั้งหมด-เกินไปง่ายที่จะ นำเสนอเส้นทางไปเปรียบ แต่จริงตัดสั้นจะล้มเหลว ตัวอย่าง ได้ดึงดูดการพึ่งพาร่วมมือวิจัยและโครงการพัฒนาเพื่อลดต้นทุนและความเสี่ยงของงานวิจัย แต่พวกเขาสามารถสำราญบริษัทสนใจและทรัพยากรจากความพยายามวิจัยกรรมสิทธิ์ และแต่จะขจัดแนวโน้มที่ innovation.Competitive จริงสำหรับประโยชน์ที่เกิดจากการเป็นผู้นำที่จูง และกำลังโคจรอยู่ซึ่งกองกำลังในเพชรส่งเสริมนวัตกรรมและการปรับรุ่น นี่เป็นเพียงไม่กี่ชนิดของนโยบายบริษัทที่จะสนับสนุนความพยายามที่:

Results (Thai) 2:

บริษัท ฯ
วาระที่ในท้ายที่สุดบริษัท เดียวที่ตัวเองจะประสบความสำเร็จและรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขัน ต้องการทำเช่นนั้นพวกเขาจะต้องทำหน้าที่เกี่ยวกับปัจจัยพื้นฐานที่อธิบายข้างต้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งพวกเขาจะต้องตระหนักถึงบทบาทสำคัญของนวัตกรรมและความจริงอึดอัดว่านวัตกรรมงอกออกมาจากแรงกดดันและความท้าทาย มันต้องใช้ความเป็นผู้นำในการสร้างแบบไดนามิกสภาพแวดล้อมที่ท้าทาย และจะใช้เวลาเป็นผู้นำที่จะรับรู้เส้นทางหลบหนีทั้งหมดง่ายเกินไปที่จะปรากฏให้เส้นทางไปยังเปรียบในการแข่งขัน แต่เป็นจริงตัดสั้นที่จะล้มเหลว ยกตัวอย่างเช่นมันเป็นที่ดึงดูดที่จะพึ่งพาความร่วมมือการวิจัยและการพัฒนาโครงการที่จะลดค่าใช้จ่ายและความเสี่ยงของการวิจัย แต่พวกเขาสามารถเบี่ยงเบนความสนใจของ บริษัท และแหล่งข้อมูลจากการวิจัยที่เป็นกรรมสิทธิ์และจะกำจัด แต่โอกาสในการได้เปรียบ innovation.Competitive จริงที่เกิดขึ้นจากการเป็นผู้นำที่สายรัดและขยายกองกำลังในเพชรเพื่อส่งเสริมการสร้างสรรค์นวัตกรรมและการอัพเกรด นี่เป็นเพียงไม่กี่ชนิดของนโยบายของ บริษัท ที่จะสนับสนุนความพยายามที่:

Results (Thai) 3:

บริษัทวาระ
ในที่สุด บริษัท เท่านั้นที่ตัวเองสามารถบรรลุและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ต้องการทำเช่นนั้นพวกเขาจะต้องทำบนพื้นฐานที่อธิบายไว้ข้างต้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่พวกเขาต้องตระหนักถึงบทบาทของนวัตกรรมและนวัตกรรมอึดอัด ความจริงที่เติบโตจากความกดดันและความท้าทาย มันต้องใช้ภาวะผู้นำในการสร้างแบบไดนามิก การท้าทายของสภาพแวดล้อมและมันต้องใช้ความเป็นผู้นำรู้จักทั้งหมดหนีง่ายเกินไปเส้นทางที่ปรากฏเพื่อให้เส้นทางเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน แต่จะตัดสั้นเพื่อความล้มเหลว ตัวอย่างเช่น , มันจะยั่วใจที่จะพึ่งพาโครงการวิจัยและพัฒนาสหกรณ์ เพื่อลดต้นทุนและความเสี่ยงของการวิจัยแต่พวกเขาสามารถเบี่ยงเบนความสนใจ บริษัท และทรัพยากรจากความพยายามในการวิจัยที่เป็นกรรมสิทธิ์และจะทั้งหมด แต่ลดโอกาสสำหรับนวัตกรรมที่แท้จริง ประโยชน์จากการแข่งขันที่เกิดจากภาวะผู้นำที่ harnesses และขยายกองกำลังในเพชรเพื่อส่งเสริมนวัตกรรมและการอัพเกรด นี่เป็นเพียงบางส่วนของประเภทของนโยบายของ บริษัท ที่จะสนับสนุนความพยายาม :