n case of any downturn so that most

n case of any downturn so that most optimal output could be gained and motivation level in the heads and hearts of employees are ensured. By developing objectives by mutual cooperation of employees, employers could lead to a greater feeling of attachment in employees towards their organization, which would further lead to better performance by the employees as a sense of commitment towards their organization. Furthermore, he should empower all employees and give them confidence to achieve stated goals. Even in the economic problems, employers need to express satisfaction when desired level of performance are achieved and reward all performers equitably to keep the employees motivated to perform better, otherwise if rewards are not provided, it would lead to the consequence of less rendering of services in future by the employees (Abendroth, 2011).

Employers should not be partial towards a particular set of employees and must be vigilant and responsible. They should avoid biasness in assigning key tasks to their teams otherwise it may develop resentment in other employees. Proper decision making would lead to effective utilization of the work contributions.ความยืดหยุ่นและความสมดุลโปรแกรมชีวิตการทำงานประโยชน์สามารถก่อให้เกิดผลประโยชน์ต่อนายจ้างและลูกจ้าง แต่อย่างไรก็Juliet Bourke,she claimed that the use of flexibility has moved away from its original paradigm นั่นก็คือ การใช้ความยืดหยุ่นในการทำงานได้ก่อให้เกิดผลกระทบด้านลบต่อลูกจ้าง ในขณะที่นายจ้างเป็นฝ่ายที่ได้ประโยชน์จากการใช้ความยืดหยุด อย่างไรก็ตามการทำงานที่ยืดหยุ่นอาจทำให้เกิดผลกระทบด้านลบต่อทั้งลูกจ้างทั้งสุขภาพกาย และสุขภาพจิต หากลูกจ้างมีการexcessive working hours ติดต่อกันมากเกินไป ซึ่งนอกจากจะเกิดผลเสียต่อperformance ของลูกจ้างแล้ว ยังก่อให้เิกผลเสียต่อองค์กรด้วย ซึ่งผู้จัดการจะต้องมีส่วนร่วมในการวางแผนและกระตุ้นให้พนักงานทำงานให้เสร็จทันเวลา เพื่อลดexcessive working hours ความยืดหยุ่นในการทำงานช่วยให้นายจ้างสามารถลดต้นทุนของธุรกิจได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ โดยนายจ้างมีการปรับใช้ความยืดหยุ่นในองค์กร ด้วยการปรับลดจำนวนชั่วการทำงานของพนักงาน การลดจำนวนพนักงาน ซึ่งนายจ้างแต่ละคนจะมีการปรับใช้ความยืดหยุ่นในการทำงานที่แตกต่างกันออกไปเช่นAustraliaความยืดหยุ่นการใช้งานเวอร์จิน Australia'm โดยการหยุดพนักงาน และลดจำนวนพนักงานเพื่อลดค่าใช้จ่ายในขณะที่มีความยืดหยุ่นในการใช้งาน บริษัท เคพีเอ็โดยการลดจำนวนชั่วโมงการทำงานโดย ยาวนานและข้อตกลงของประชาชนอย่างกว้างขวางว่าทำงานเป็นเวลาควรจะ จำกัด และเกือบทุกประเทศมีประเภทของการควบคุมเกี่ยวกับเวลาในการทำงานบางประเทศ เพื่อป้องกันไม่ให้การทำงานล่วงเวลาเป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศกำลังพัฒนาและในอุตสาหกรรมการผลิตความคิดริเริ่มในการร่วมรับผิดชอบ ดังนั้นงาน
การปรับปรุงในคนที่แนวทางการบริหารจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งการทำงานเวลาและความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงานและการพัฒนาของผู้บริหารให้การสนับสนุนการมีส่วนร่วมเพื่อสมดุลชีวิตการทำงานที่เพิ่มขึ้น โปรแกรมสมดุลชีวิตการทำงานได้รับการแสดงให้เห็นถึงมีผลกระทบต่อพนักงานในแง่ของการรับสมัครการเก็บรักษา ผลประกอบการ, ความมุ่งมั่นและความพึงพอใจของการขาดการผลิตและอัตราการเกิดอุบัติเหตุ. บริษัท ที่มีการดำเนินการโปรแกรมสมดุลชีวิตการทำงานรับรู้การจัดสวัสดิการของพนักงานที่มีผลต่อ " บรรทัดล่าง "ของธุรกิจ พารามิเตอร์จะต้องให้แน่ใจว่าโปรแกรมจะมีผลที่ต้องการในทั้งพนักงานและ บริษัท หกพารามิเตอร์ที่สามารถนำมาใช้ในการประเมินโปรแกรมสมดุลชีวิตการทำงานคือ.

Results (Thai) 1:

กรณี n ของการชะลอตัวเพื่อให้สามารถได้ผลผลิตที่เหมาะสมและระดับแรงจูงใจในหัวและใจของพนักงานที่จะทำ โดยการพัฒนาวัตถุประสงค์โดยความร่วมมือซึ่งกันและกันของพนักงาน นายจ้างอาจนำไปสู่ความรู้สึกมากขึ้นของพนักงานต่อองค์กรของพวกเขา ที่จะเพิ่มเติมทำให้ประสิทธิภาพ โดยพนักงานเป็นความรู้สึกของความมุ่งมั่นต่อองค์กรของพวกเขา ที่แนบ นอกจากนี้ เขาควรอำนาจพนักงานทั้งหมด และให้ความเชื่อมั่นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้ แม้ในปัญหาเศรษฐกิจ นายจ้างต้องแสดงความพึงพอใจเมื่อระดับของประสิทธิภาพการทำงานจะประสบความสำเร็จและรางวัลนักแสดงทั้งหมด equitably ให้พนักงานแรงจูงใจให้ทำงานดีขึ้น หรือถ้าไม่มีรางวัล มันจะนำไปสู่สัจจะของสีน้อยกว่าบริการในอนาคต โดยพนักงาน (Abendroth, 2011)Employers should not be partial towards a particular set of employees and must be vigilant and responsible. They should avoid biasness in assigning key tasks to their teams otherwise it may develop resentment in other employees. Proper decision making would lead to effective utilization of the work contributions.ความยืดหยุ่นและความสมดุลโปรแกรมชีวิตการทำงานประโยชน์สามารถก่อให้เกิดผลประโยชน์ต่อนายจ้างและลูกจ้าง แต่อย่างไรก็Juliet Bourke,she claimed that the use of flexibility has moved away from its original paradigm นั่นก็คือ การใช้ความยืดหยุ่นในการทำงานได้ก่อให้เกิดผลกระทบด้านลบต่อลูกจ้าง ในขณะที่นายจ้างเป็นฝ่ายที่ได้ประโยชน์จากการใช้ความยืดหยุด อย่างไรก็ตามการทำงานที่ยืดหยุ่นอาจทำให้เกิดผลกระทบด้านลบต่อทั้งลูกจ้างทั้งสุขภาพกาย และสุขภาพจิต หากลูกจ้างมีการexcessive working hours ติดต่อกันมากเกินไป ซึ่งนอกจากจะเกิดผลเสียต่อperformance ของลูกจ้างแล้ว ยังก่อให้เิกผลเสียต่อองค์กรด้วย ซึ่งผู้จัดการจะต้องมีส่วนร่วมในการวางแผนและกระตุ้นให้พนักงานทำงานให้เสร็จทันเวลา เพื่อลดexcessive working hours ความยืดหยุ่นในการทำงานช่วยให้นายจ้างสามารถลดต้นทุนของธุรกิจได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ โดยนายจ้างมีการปรับใช้ความยืดหยุ่นในองค์กร ด้วยการปรับลดจำนวนชั่วการทำงานของพนักงาน การลดจำนวนพนักงาน ซึ่งนายจ้างแต่ละคนจะมีการปรับใช้ความยืดหยุ่นในการทำงานที่แตกต่างกันออกไปเช่นAustraliaความยืดหยุ่นการใช้งานเวอร์จิน Australia'm โดยการหยุดพนักงาน และลดจำนวนพนักงานเพื่อลดค่าใช้จ่ายในขณะที่มีความยืดหยุ่นในการใช้งาน บริษัท เคพีเอ็โดยการลดจำนวนชั่วโมงการทำงานโดย ยาวนานและข้อตกลงของประชาชนอย่างกว้างขวางว่าทำงานเป็นเวลาควรจะ จำกัด และเกือบทุกประเทศมีประเภทของการควบคุมเกี่ยวกับเวลาในการทำงานบางประเทศ เพื่อป้องกันไม่ให้การทำงานล่วงเวลาเป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศกำลังพัฒนาและในอุตสาหกรรมการผลิตความคิดริเริ่มในการร่วมรับผิดชอบ ดังนั้นงานการปรับปรุงในคนที่แนวทางการบริหารจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งการทำงานเวลาและความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงานและการพัฒนาของผู้บริหารให้การสนับสนุนการมีส่วนร่วมเพื่อสมดุลชีวิตการทำงานที่เพิ่มขึ้น โปรแกรมสมดุลชีวิตการทำงานได้รับการแสดงให้เห็นถึงมีผลกระทบต่อพนักงานในแง่ของการรับสมัครการเก็บรักษา ผลประกอบการ, ความมุ่งมั่นและความพึงพอใจของการขาดการผลิตและอัตราการเกิดอุบัติเหตุ. บริษัท ที่มีการดำเนินการโปรแกรมสมดุลชีวิตการทำงานรับรู้การจัดสวัสดิการของพนักงานที่มีผลต่อ " บรรทัดล่าง "ของธุรกิจ พารามิเตอร์จะต้องให้แน่ใจว่าโปรแกรมจะมีผลที่ต้องการในทั้งพนักงานและ บริษัท หกพารามิเตอร์ที่สามารถนำมาใช้ในการประเมินโปรแกรมสมดุลชีวิตการทำงานคือ.

Results (Thai) 3:

- กรณีมีการชะลอตัวเพื่อผลผลิตที่เหมาะสมที่สุดจะได้รับ และระดับแรงจูงใจในหัวและหัวใจของคนมั่นใจ โดยการพัฒนาวัตถุประสงค์ โดยความร่วมมือของลูกจ้าง นายจ้างสามารถนำไปสู่ความรู้สึกของความผูกพันมากกว่าพนักงานที่มีต่อองค์กรของตนซึ่งต่อไปจะนำไปสู่ประสิทธิภาพที่ดีขึ้นโดยลูกจ้าง เช่น ความยึดมั่นผูกพันต่อองค์กรของตน นอกจากนี้ เขาควรจะช่วยให้พนักงานทั้งหมดและให้พวกเขามีความเชื่อมั่นเพื่อให้บรรลุตามเป้าหมาย . แม้ในปัญหาเศรษฐกิจนายจ้างต้องแสดงออกถึงความพึงพอใจ เมื่อระดับของการปฏิบัติที่ต้องการประสบความสำเร็จและรางวัลนักแสดงทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน เพื่อให้พนักงานมีแรงจูงใจที่จะแสดงดีกว่า ไม่งั้นถ้ารางวัลไม่มีให้ ก็จะนำไปสู่ผลของการแสดงผลน้อยกว่าบริการในอนาคตโดยลูกจ้าง ( อบินดรอท , 2011 ) .