Truly important activities must be

Truly important activities must be clearly separated from ordinary and worthless activities
 Encourage open communication horizontally and vertically in organization.
 Managers should have a clear vision and develop objectives accordingly with mutual consensus of the
employees. Furthermore, he should empower all employees and give them confidence to achieve stated
goals.
 Managers need to express satisfaction when desired level of performance are achieved and reward all
performers equitably.
 For effective managerial operation, a manager needs to be vigilant, responsible and effective decision
maker.
 Managers should avoid biasness in assigning key tasks to his/her teams
 Managers should use management tools for effective and efficient activities perform by their teams
 Alternative strategies should be designed for employees working late hours for having effective
productivity in performance
 Managers should encourage employees to avail their leaves to minimize stress

Results (Thai) 1:

กิจกรรมที่สำคัญอย่างแท้จริงต้องได้ชัดเจนจากกิจกรรมปกติ และสามหาวคล้าย Encourage เปิดการสื่อสารในแนวนอน และแนวตั้งในองค์กรคล้ายผู้จัดการควรมีการล้างวิสัยทัศน์ และพัฒนาวัตถุประสงค์ให้สอดคล้องกับมติร่วมกันของการพนักงาน นอกจากนี้ เขาควรอำนาจพนักงานทั้งหมด และให้ความมั่นใจให้ระบุเป้าหมายคล้ายผู้จัดการต้องการความพึงพอใจเมื่อระดับของประสิทธิภาพการทำงานจะประสบความสำเร็จและรางวัลทั้งหมดนักแสดง equitablyคล้ายการดำเนินการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ ผู้จัดการต้อง ตัดสินใจระวัง รับผิดชอบ และมีประสิทธิภาพพักคล้ายผู้จัดการควรหลีกเลี่ยง biasness ในการมอบหมายงานสำคัญให้ทีมเขา/เธอคล้ายผู้จัดการควรใช้เครื่องมือการจัดการมีประสิทธิภาพ และดำเนินกิจกรรมอย่างมีประสิทธิภาพ โดยทีมงานของพวกเขาควรออกแบบกลยุทธ์ทางเลือกคล้ายเวลามีประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานผลผลิตประสิทธิภาพคล้ายผู้บริหารควรส่งเสริมให้พนักงานใช้ใบของพวกเขาเพื่อลดความเครียด

Results (Thai) 2:

กิจกรรมที่สำคัญอย่างแท้จริงจะต้องแยกออกจากกันอย่างชัดเจนจากการดำเนินงานและไร้ค่าส่งเสริมการสื่อสารที่เปิดกว้างในแนวนอนและแนวตั้งในองค์กร. ผู้จัดการควรจะมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและพัฒนาวัตถุประสงค์ตามที่มีฉันทามติร่วมกันของพนักงาน นอกจากนี้เขาจะช่วยให้พนักงานทุกคนและให้พวกเขามีความเชื่อมั่นเพื่อให้บรรลุตามที่ระบุไว้เป้าหมาย. ผู้จัดการต้องการที่จะแสดงความพึงพอใจในขณะที่ระดับที่ต้องการของผลการดำเนินงานจะประสบความสำเร็จและได้รับรางวัลทั้งหมดแสดงอย่างเท่าเทียมกัน. สำหรับการดำเนินการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพผู้จัดการจะต้องมีการระมัดระวังความรับผิดชอบและ ตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพชง. ผู้จัดการควรหลีกเลี่ยงการ Biasness ในมอบหมายงานที่สำคัญในการ / ทีมของเขาและเธอผู้จัดการควรใช้เครื่องมือในการจัดการสำหรับกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพดำเนินการโดยทีมงานของพวกเขากลยุทธ์ทางเลือกควรได้รับการออกแบบมาสำหรับพนักงานที่ทำงานนอกเวลาที่มีประสิทธิภาพการผลิตในการปฏิบัติงานผู้จัดการควรส่งเสริมให้พนักงานเพื่อประโยชน์ใบของพวกเขาเพื่อลดความเครียด

Results (Thai) 3:

กิจกรรมที่สำคัญอย่างแท้จริง ต้องแยกให้ชัดเจนจากธรรมดาและไร้ค่า
กิจกรรมส่งเสริมการสื่อสารที่เปิดในแนวนอนและแนวตั้งในองค์กร .
ผู้จัดการควรมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและพัฒนาวัตถุประสงค์ตามด้วยฉันทามติร่วมกันของ
พนักงาน นอกจากนี้ เขาควรจะช่วยให้พนักงานทั้งหมดและให้พวกเขามีความมั่นใจที่จะบรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้

.ผู้จัดการต้องแสดงออกถึงความพึงพอใจ เมื่อระดับของการปฏิบัติที่ปรารถนาสำเร็จ และรางวัลทั้งหมด

สำหรับนักแสดงอย่าง . การจัดการอย่างมีประสิทธิผลการดําเนินงานที่เป็นผู้จัดการต้องระมัดระวัง รับผิดชอบและมีประสิทธิภาพผู้ตัดสินใจ
.
ผู้จัดการควรหลีกเลี่ยง biasness ในมอบหมายงานสำคัญของเขา / เธอทีม
ผู้จัดการควรใช้เครื่องมือการจัดการสำหรับกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพดำเนินการโดยทีม
ทางเลือกกลยุทธ์ควรถูกออกแบบมาสำหรับพนักงานทำงานดึกมีการผลิตที่มีประสิทธิภาพในการแสดง

ผู้จัดการควรกระตุ้นให้พนักงานใช้ใบของพวกเขาเพื่อลดความเครียด