After the Mid-Year review conversat

After the Mid-Year review conversation, complete and submit the required fields in myHR.

Plan for check-in meetings as required, particularly for under-performing employees. When conducting check-in meetings, refer back to myHR.

Maintain documentation regarding the employees’ performance and development progress, capturing both accomplishments and ongoing issues or areas for improvement.

Recognize and congratulate your employees for their progress-to-date. Acknowledge any improvements they have made based on your mid-year feedback.

If an under-performing employee is not improving, consult HR regarding potential next steps such as performance improvement actions.

Please contact your HR Manager for further assistance if needed.

Results (Vietnamese) 1:

Sau cuộc trò chuyện giữa năm xem xét lại, hoàn thành và gửi các trường bắt buộc trong myHR.Lập kế hoạch cho phòng họp theo yêu cầu, đặc biệt là cho các nhân viên dưới thực hiện. Khi tiến hành kiểm tra tại các cuộc họp, tham khảo trở lại myHR.Duy trì các tài liệu liên quan đến các nhân viên hiệu quả và phát triển tiến độ, chụp cả thành tựu và các vấn đề đang diễn ra hoặc các khu vực để cải thiện. Công nhận và chúc mừng nhân viên của bạn cho sự tiến bộ của họ-to-date. Thừa nhận bất kỳ cải tiến mà họ đã thực hiện dựa trên phản hồi của bạn vào giữa năm.Nếu một nhân viên theo biểu diễn không cải thiện, tư vấn nhân sự về tiềm năng các bước tiếp theo như hiệu suất cải thiện hành động. Xin vui lòng liên hệ với quản lý nhân sự của bạn để hỗ trợ thêm nếu cần thiết.

Results (Vietnamese) 2:

Sau khi nói chuyện đánh giá giữa năm, hoàn tất và nộp các lĩnh vực cần thiết trong myHR.

Kế hoạch kiểm tra trong các cuộc họp theo yêu cầu, đặc biệt đối với hoạt động không tốt nhân viên. Khi tiến hành các cuộc họp check-in, xem lại myHR.

Duy trì các tài liệu liên quan đến hoạt động và sự phát triển tiến bộ của nhân viên, chụp cả thành tựu và những vấn đề đang diễn ra hoặc các khu vực để cải thiện.

Công nhận và chúc mừng nhân viên của bạn cho sự tiến bộ-to-ngày của họ. Thừa nhận bất kỳ cải tiến đã được thực hiện dựa trên thông tin phản hồi giữa năm của bạn.

Nếu một nhân viên dưới quyền có hiệu suất không cải thiện, tham khảo ý kiến nhân sự liên quan đến các bước tiếp theo tiềm năng như các hành động cải thiện hiệu suất.

Vui lòng liên hệ quản lý nhân sự của bạn để hỗ trợ thêm nếu cần thiết.