- Describe organizational developme

- Describe organizational development stages and change process 
- Describe development stages of chosen organizations and their taken change 
- Discuss the impact that different leadership styles may have on employees’ motivation in organizations in periods of change 



- Introduce at least 3 motivational theories 
- Evidence of implementation of these theories into the chosen organizations by the 2 leaders 
- Compare the application of different motivational theories within the workplace in terms of:
o Applied rewards and incentives: job satisfaction, empowerment, remuneration 
o Their impact on individual performance (behavior, productivity, satisfaction, etc.), and organizational performance (production, profit, turnover, etc.) 


- Based on analysis in task 3.2, evaluate the usefulness of motivational theory 

- Learned principles, learned lessons for managers about the application of motivational theory 

Results (Vietnamese) 1:

-Mô tả giai đoạn phát triển tổ chức và thay đổi quá trình -Mô tả giai đoạn phát triển của tổ chức được lựa chọn và  thực hiện thay đổi của họ-Thảo luận về những tác động mà phong cách lãnh đạo khác nhau có thể có về động lực của nhân viên trong các tổ chức trong thời gian thay đổi -Giới thiệu ít nhất 3 motivational thuyết -Bằng chứng của việc thực hiện những lý thuyết vào các tổ chức được lựa chọn bởi  2 nhà lãnh đạo-So sánh với các ứng dụng của lý thuyết động cơ khác nhau bên trong nơi làm việc về:o ứng dụng thưởng và ưu đãi: việc làm hài lòng, trao quyền, thù lao o của họ ảnh hưởng đến hiệu suất cá nhân (hành vi, năng suất, sự hài lòng, vv), và  tổ chức hiệu suất (sản xuất, lợi nhuận, doanh thu, vv)-Dựa trên phân tích nhiệm vụ 3.2, đánh giá tính hữu dụng của lý thuyết motivational  -Đã học được nguyên tắc, học được bài học cho nhà quản lý về các ứng dụng của lý thuyết motivational 

Results (Vietnamese) 2:

- Mô tả các giai đoạn phát triển tổ chức và quá trình thay đổi 
- Mô tả các giai đoạn phát triển của các tổ chức lựa chọn và thay đổi được thực hiện của họ 
- Thảo luận về các tác động của phong cách lãnh đạo khác nhau có thể có về động lực của người lao động trong các tổ chức trong thời kỳ đổi 



- giới thiệu ít nhất 3 lý thuyết động lực 
- bằng chứng về việc thực hiện các lý thuyết vào các tổ chức được lựa chọn bởi 2 nhà lãnh đạo 
- So sánh các ứng dụng của lý thuyết động lực khác nhau trong môi trường làm việc trong các điều khoản của:
o thưởng ứng dụng và ưu đãi: sự hài lòng công việc, trao quyền, thù lao 
o tác động của hiệu suất cá nhân (hành vi, năng suất, sự hài lòng, vv), và tổ chức biểu diễn (sản xuất, lợi nhuận, doanh thu, vv) 


- Dựa trên phân tích trong nhiệm vụ 3.2, đánh giá tính hữu dụng của lý thuyết động lực 

- nguyên tắc học kinh nghiệm, rút ra bài học cho các nhà quản lý về ứng dụng của lý thuyết động lực 