Taking into account the existing si

Taking into account the existing situation we have 6 strategic priorities
1. Detailed understanding of the changing environment
Assess impact of key trends (e.g., EEU&WTO membership, cost containment measures and increasing public sector reimbursement)
2. Access plan reflecting potential future scenarios
Map future scenarios to best tailor strategy
Extensive cross-functional input into Access plan for each brand
Develop stakeholder engagement plan across portfolio
3. Good tender management skills
Understand products at threat from tendering
Good relationships with tender customers
Understand customer needs/decision making process
4. Effective engagement with key stakeholders through collaborative working
Form trust-based collaborations, based on business case
Monitor and validate with clear and pre-determined milestones, qualitative and quantitative KPIs
5. Relatively favorable pricing environment
Prices are relatively high compared to other countries in region
Prices rising in retail market, in part due to consumer preferences for original/branded products
Prices controlled in public market by tendering and price freezes

Results (Russian) 1:

Принимая во внимание существующую ситуацию, у нас есть 6 стратегические приоритеты1. подробное понимание изменяющейся окружающей средыОценить влияние ключевых тенденций (например, EEU и ВТО членства, стоимость мер сдерживания и увеличение возмещения расходов государственного сектора)2. доступ план, отражающий потенциальных будущих сценариевКарта лучших индивидуальные стратегии будущих сценариевОбширные кросс функциональных вклад в план доступа для каждого брендаРазработать план взаимодействия с заинтересованными сторонами портфеля3. хорошая нежная навыки управленияПонять продукции на угрозы от торговХорошие отношения с клиентами тендерПонимать клиентов потребности/решение решений4. эффективное взаимодействие с ключевыми заинтересованными сторонами путем совместной работыФормы на основе доверия сотрудничество, основанные на бизнес-кейс Отслеживать и проверять с четкой и заранее определенные вехи, качественных и количественных индикаторов5. относительно условий ценообразованияЦены являются относительно высокими по сравнению с другими странами регионаЦены, растет на розничном рынке, в части из-за предпочтения потребителей для оригинала/фирменных продуктовЗамерзает в Общественный рынок контролируется торгов цены и цены

Results (Russian) 2:

Принимая во внимание сложившуюся ситуацию, мы имеем 6 стратегических приоритетов
1. Подробное понимание изменяющейся среде
Оценка влияния основных тенденций (например, ЕврАзЭС и ВТО членов, меры по сдерживанию расходов и увеличения возмещения государственного сектора)
2. План доступа отражает потенциальные будущие сценарии
Карта будущие сценарии к лучшей стратегии портной
Обширная кросс-функциональной вход в план доступа для каждой марки
Разработать план взаимодействия с заинтересованными сторонами через портфеля
3. Хорошие навыки управления тендер
Поймите продукцию на угрозы со торгов
Хорошие отношения с клиентами тендерных
понять потребности клиента / процесс принятия решений
4. Эффективное взаимодействие с ключевыми заинтересованными сторонами в рамках совместных рабочий
доверительных сотрудничества Форма, на основе экономического обоснования
контроля и проверки с четкими и заранее определяется этапов, качественных и количественных КПЭ
5. Относительно благоприятная ценовая конъюнктура
цены относительно высоки по сравнению с другими странами в регионе
рост цен в розничном рынке, в части из-за потребительских предпочтений для оригинальных фирменных продуктов /
Цены контролируемые в публичном рынке путем проведения торгов и цен замерзает