Total Quality Management(TQM) is an

Total Quality Management(TQM) is an organisational process that actively involves every function and every employee in satisfying customers needs, both internal and external. TQM works by continuously improving all aspect of work through structured control, improvement and planning activities that are carried out in concern with guiding ideology that focuses on Quality and Customer Satisfaction as the top priorities. There has been many arguments that TQM succeeds only by incorporating a concern about quality for the customers throughout the organisation. The truth of this statement and those facts that disagree with this statement will be look into and discuss in more detail to achieve the success of TQM. TQM recognises that the Customer is at the center of every activity. The customer may be external or internal. The key is to determine the gap between what the customer needs and what the system delivers. Once the gap is recognised, it would be systematically reduced and results in never-ending improvement in customer satisfaction at every level. TQM depends on and creates a culture in an organisation which involves everybody in quality improvement. Everyone in the company can affect quality but must first realise this factor and have the techniques and tools which are appropriate for improving quality. TQM system considers the rewards and recognition to be critical to a company's programme, particularly when greater involvement of staff is required. Positive reinforcement through recognition and rewards is essential to maintain achievement and continuous improvement through participative problem-solving projects.

Results (Thai) 1:

Management(TQM) คุณภาพรวมเป็นกระบวนการองค์กรที่เกี่ยวข้องกับทุกฟังก์ชั่นและพนักงานทุกคนในการตอบสนองความต้องการลูกค้า ทั้งภายใน และภายนอกอย่างแข็งขัน TQM ทำงาน โดยการปรับปรุงทุกด้านของการทำงานผ่านโครงสร้างการควบคุม ปรับปรุง และวางแผนกิจกรรมที่จะดำเนินการในแนวทางอุดมการณ์ที่เน้นคุณภาพและความพึงพอใจของลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญสูงสุด และมีความสำคัญ อย่างต่อเนื่อง มีอาร์กิวเมนต์มากที่ TQM สำเร็จเฉพาะ โดยผสมผสานความกังวลเกี่ยวกับคุณภาพสำหรับลูกค้าทั่วทั้งองค์กร ความจริงของคำสั่งนี้และข้อเท็จจริงเหล่านั้นที่ไม่เห็นด้วยกับคำสั่งนี้จะตรวจสอบ และหารือในรายละเอียดเพื่อให้บรรลุความสำเร็จของ TQM TQM ตระหนักดีว่า ลูกค้าเป็นศูนย์กลางของทุกกิจกรรม ลูกค้าอาจจะภายใน สำคัญคือการ กำหนดช่องว่างระหว่างสิ่งที่ลูกค้าต้องการและระบบการส่งมอบ เมื่อช่องว่างการรับรู้ มันจะเป็นระบบลดลง และผลในสิ้นสุดการปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้าในทุกระดับ TQM ขึ้น และสร้างวัฒนธรรมในองค์กรที่เกี่ยวข้องกับทุกคนในการปรับปรุงคุณภาพ ทุกคนในบริษัทสามารถส่งผลต่อคุณภาพ แต่ต้องตระหนักถึงปัจจัยนี้ และมีเทคนิคและเครื่องมือที่เหมาะสมสำหรับการปรับปรุงคุณภาพ สู่ระบบพิจารณาผลตอบแทนและการรับรู้ที่มีความสำคัญโครงการนี้ของบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อจำเป็นต้องมีการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น เสริมแรงทางบวกผ่านการยอมรับและรางวัลเป็นสิ่งสำคัญในการรักษาความสำเร็จและพัฒนาอย่างต่อเนื่องผ่านโครงการแก้ปัญหาประชาธิปไตย

Results (Thai) 2:

การจัดการคุณภาพรวม (TQM) เป็นกระบวนการที่องค์กรที่เกี่ยวข้องกับการแข็งขันทุกฟังก์ชั่นการทำงานของพนักงานและความพึงพอใจในความต้องการของลูกค้าทุกคนทั้งภายในและภายนอก TQM ทำงานโดยการปรับปรุงทุกด้านของการทำงานอย่างต่อเนื่องผ่านโครงสร้างการควบคุมการปรับปรุงและการวางแผนกิจกรรมที่จะดำเนินการในกังวลกับอุดมการณ์แนวทางที่มุ่งเน้นคุณภาพและความพึงพอใจของลูกค้าเป็นความสำคัญสูงสุด ได้มีการมีปากเสียงจำนวนมากที่ประสบความสำเร็จ TQM โดยผสมผสานความกังวลเกี่ยวกับคุณภาพสำหรับลูกค้าทั่วทั้งองค์กรเท่านั้น ความจริงของคำสั่งนี้และข้อเท็จจริงที่ผู้ที่ไม่เห็นด้วยกับคำสั่งนี้จะมีลักษณะเป็นและหารือในรายละเอียดเพื่อให้บรรลุความสำเร็จของ TQM TQM ตระหนักดีว่าลูกค้าเป็นศูนย์กลางของกิจกรรมทุกคน ลูกค้าอาจจะภายนอกหรือภายใน กุญแจสำคัญคือการตรวจสอบช่องว่างระหว่างสิ่งที่ลูกค้าต้องการและสิ่งที่ระบบส่ง เมื่อช่องว่างได้รับการยอมรับก็จะลดลงอย่างเป็นระบบและส่งผลให้ไม่มีที่สิ้นสุดการปรับปรุงในความพึงพอใจของลูกค้าในทุกระดับ ขึ้นอยู่กับ TQM และสร้างวัฒนธรรมในองค์กรที่เกี่ยวข้องกับทุกคนในการปรับปรุงคุณภาพ ทุกคนใน บริษัท สามารถส่งผลกระทบต่อคุณภาพ แต่ต้องตระหนักถึงปัจจัยนี้และมีเทคนิคและเครื่องมือที่มีความเหมาะสมสำหรับการปรับปรุงคุณภาพ ระบบ TQM พิจารณารางวัลและการรับรู้ถึงความสำคัญในการเขียนโปรแกรมของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีส่วนร่วมมากขึ้นของพนักงานเป็นสิ่งจำเป็น การเสริมแรงบวกผ่านการรับรู้และผลตอบแทนที่เป็นสิ่งจำเป็นในการรักษาผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องผ่านโครงการการแก้ปัญหาแบบมีส่วนร่วม

Results (Thai) 3:

การจัดการคุณภาพโดยรวม ( TQM ) เป็นองค์กรที่เกี่ยวข้องกับทุกกระบวนการการทำงาน และพนักงานทุกคน ในความพึงพอใจความต้องการของลูกค้า ทั้งภายในและภายนอก การบริหารงานโดยการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องทุกด้านของงาน โดยการควบคุมโครงสร้าง , ปรับปรุงและวางแผนกิจกรรมที่ดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับแนวทางอุดมการณ์ที่เน้นคุณภาพ และความพึงพอใจของลูกค้าเป็นลำดับความสำคัญสูงสุด มีข้อโต้แย้งมากมายที่ TQM สำเร็จเท่านั้น โดยผสมผสานกับคุณภาพสำหรับลูกค้าทั่วทั้งองค์กร ความจริงของข้อความและข้อเท็จจริงที่ไม่เห็นด้วยกับคำสั่งนี้จะดูเป็น และหารือในรายละเอียดเพิ่มเติม เพื่อให้บรรลุความสำเร็จของ TQM TQM สามารถที่ลูกค้าเป็นศูนย์กลางของทุกกิจกรรม ลูกค้าอาจจะภายนอกหรือภายใน ที่สำคัญคือการกำหนดช่องว่างระหว่างสิ่งที่ลูกค้าต้องการและสิ่งที่ระบบส่ง เมื่อช่องว่างเป็นที่ยอมรับ ก็จะเป็นระบบที่ลดลง และผลในการสิ้นสุดการพัฒนาในความพึงพอใจของลูกค้าในทุกระดับ TQM ขึ้นอยู่กับและสร้างวัฒนธรรมในองค์กรที่เกี่ยวข้องกับทุกคนในการปรับปรุงคุณภาพ ทุกคนใน บริษัท ที่สามารถส่งผลกระทบต่อคุณภาพ แต่ต้องตระหนักถึงปัจจัยนี้และมีเทคนิคและเครื่องมือที่เหมาะสมเพื่อการปรับปรุงคุณภาพ ระบบ TQM จะพิจารณาผลตอบแทนและการรับรู้ให้ความสําคัญกับโปรแกรมของบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีมากขึ้นการมีส่วนร่วมของพนักงานจะต้อง การเสริมแรงที่เป็นบวก ผ่านการรับรู้และรางวัลเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อรักษาผลสัมฤทธิ์และการพัฒนาอย่างต่อเนื่องผ่านโครงการมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหา .