1.1 Company’s backgroundSolar Indus

1.1 Company’s background
Solar Industries Ltd has grown from a small entrepreneurial venture founded over 50 years ago into a large engineering company based in Farnborough. It has experienced expansive growth over the last decade and its specialized products for the electronics industry are exported to about 40 countries around the world
1.2 Its strategy
Mission statement: It is considered a market leader with an internationally recognized product brand.
The strategic direction of product and technology development is guided by a ‘technology roadmap’ developed by senior management
Dựa theo chiến lược ở cột Involment/ xem xét phần Goals/ trang 113/ sách NS404DE01_Strategic Human Resource Management 3rd_Jeffrey Mello
1.3 HR department’s strategy
Dựa theo chiến lược ở cột Involment/ xem xét phần Practices/trang 113/ sách NS404DE01_Strategic Human Resource Management 3rd_Jeffrey Mello
1.4 A brief description of its problem
While engineers lead the technological aspects of product development, decisions on new product ideas and concepts are governed by senior executives.
Approximately 1,500 staff are employed. Skills shortages at all levels in the organization are severe. Right up to senior management, people with the sort of experience needed at Solar are much in demand and it is increasingly difficult to find good replacements. Labour turnover levels are high – last year they were 18 per cent for managers, 17 per cent for engineers, 20 per cent for sales and marketing and 15 per cent elsewhere.
The HR Director had heard and read a lot about talent management but had tended to dismiss it as just another fad. He now realized that there was perhaps something in it for Solar, given the talent problems the company was facing.

Results (Vietnamese) 1:

1.1 công ty nềnNăng lượng mặt trời Industries Ltd đã phát triển từ một liên doanh kinh doanh nhỏ được thành lập hơn 50 năm trước đây thành một công ty xây dựng lớn có trụ sở tại Farnborough. Nó đã trải qua sự phát triển rộng hơn thập kỷ qua và các sản phẩm chuyên dụng cho ngành công nghiệp điện tử được xuất khẩu tới khoảng 40 quốc gia trên toàn thế giới1.2 chiến lượcTuyên bố nhiệm vụ: nó được coi là một nhà lãnh đạo thị trường với một thương hiệu quốc tế công nhận sản phẩm. Hướng chiến lược phát triển sản phẩm và công nghệ được hướng dẫn bởi một 'công nghệ lộ trình' phát triển bởi quản lý cấp caoDựa theo chiến lược ở cột Involment / xem xét phần mục tiêu / trang 113 / sách quản trị nguồn nhân lực NS404DE01_Strategic 3rd_Jeffrey MelloChiến lược phòng 1,3 nhân sựDựa theo chiến lược ở cột Involment / xem xét phần thực hành/trang 113 / sách quản trị nguồn nhân lực NS404DE01_Strategic 3rd_Jeffrey Mello1.4 một mô tả ngắn gọn về vấn đềTrong khi kỹ sư dẫn các khía cạnh công nghệ phát triển sản phẩm, quyết định về những ý tưởng sản phẩm mới và khái niệm được điều chỉnh bởi điều hành cấp cao.Khoảng 1.500 nhân viên đang làm việc. Tình trạng thiếu kỹ năng tại tất cả các cấp trong tổ chức rất nặng. Ngay đến lãnh đạo cấp cao, người dân với các loại kinh nghiệm cần thiết lúc trời nhiều nhu cầu và đó là ngày càng khó khăn để tìm thay thế tốt. Doanh thu lao động trình độ cao-năm ngoái họ đã 18 phần trăm cho nhà quản lý, 17 phần trăm cho các kỹ sư, 20 phần trăm cho doanh số bán hàng và tiếp thị và 15 phần trăm ở những nơi khác.Giám đốc nhân sự đã nghe và đọc rất nhiều về tài năng quản lý nhưng có xu hướng bỏ qua nó như là chỉ là một mốt. Ông bây giờ nhận ra rằng có lẽ cái gì trong nó cho năng lượng mặt trời, được đưa ra các vấn đề về tài năng, công ty đã phải đối mặt với.

Results (Vietnamese) 2:

Nền 1.1 của Công ty
năng lượng mặt trời Industries Ltd đã phát triển từ một công việc kinh doanh nhỏ được thành lập hơn 50 năm trước đây vào một công ty kỹ thuật lớn có trụ sở tại Farnborough. Nó đã phát triển mở rộng trong thập kỷ qua và các sản phẩm chuyên dụng của nó đối với ngành công nghiệp điện tử được xuất khẩu sang 40 quốc gia trên toàn thế giới
1.2 của chiến lược
Sứ mệnh: Nó được coi là một nhà lãnh đạo thị trường với thương hiệu sản phẩm quốc tế công nhận.
Các định hướng chiến lược của sản phẩm và phát triển công nghệ được hướng dẫn bởi một "lộ trình công nghệ 'được phát triển bởi quản lý cấp cao
Dựa theo chiến lược out cột Involment / xem xét phần Mục tiêu / trang 113 / sách NS404DE01_Strategic Human Resource Management 3rd_Jeffrey Mello
chiến lược bộ phận 1.3 HR của
Dựa theo chiến lược out cột Involment / xem xét phần thực hành / trang 113 / sách NS404DE01_Strategic Quản lý nguồn nhân lực 3rd_Jeffrey Mello
1.4 Một mô tả ngắn gọn về vấn đề của nó
trong khi sư dẫn các khía cạnh công nghệ phát triển sản phẩm, quyết định trên ý tưởng về sản phẩm mới và các khái niệm được điều chỉnh bởi giám đốc điều hành cấp cao.
Khoảng 1.500 nhân viên đang làm việc . Kỹ năng thiếu hụt ở tất cả các cấp trong tổ chức là nghiêm trọng. Ngay đến quản lý cấp cao, những người có các loại kinh nghiệm cần thiết tại Solar là nhiều nhu cầu và nó đang ngày càng khó khăn để tìm thay thế tốt. Mức kim ngạch lao động cao - năm cuối cùng họ 18 phần trăm cho các nhà quản lý, 17 phần trăm cho các kỹ sư, 20 phần trăm cho bán hàng và tiếp thị và 15 phần trăm ở những nơi khác.
Các Giám đốc nhân sự đã nghe và đọc rất nhiều về quản lý tài năng nhưng đã có xu hướng coi đó là chỉ là một mốt nhất thời. Bây giờ anh nhận ra rằng có lẽ cái gì trong đó cho năng lượng mặt trời, do vấn đề tài năng các công ty đang phải đối mặt.