Manufacturing organizations require

Manufacturing organizations require costing information in order to take decisions. Management accounting is required by the managers of organizations to plan an approach for their production strategy in order to keep a competitive position in the market (Bisbe et al., 2007). The process of management accounting is composed of recognition, measurement, accumulation, investigation, organization, understanding and communication of the information in order to allow managers to undertake strategic assessments for the organization (LangWeld-Smith, 1997). It can be stated that management accounting is an integrated part of the management’s responsibility to take decisions and use resources efficiently. The process of management accounting can be further defined as observing the nature, scope, purpose and attributes of managerial accounting. Efficient management accounting information is composed of three attributes and these are the technical, behavioural and cultural aspects.

Results (Vietnamese) 1:

Tổ chức sản xuất đòi hỏi chi phí thông tin để quyết định. Kế toán quản trị yêu cầu của các nhà quản lý của tổ chức để lên kế hoạch một cách tiếp cận cho chiến lược sản xuất của họ để giữ một vị thế cạnh tranh trên thị trường (Bisbe và ctv., 2007). Trình quản lý kế toán bao gồm sự công nhận, đo lường, tích lũy, điều tra, tổ chức, hiểu biết và giao tiếp của các thông tin để cho phép người quản lý để thực hiện đánh giá chiến lược cho tổ chức (LangWeld-Smith, 1997). Có thể nói rằng kế toán quản lý là một phần tích hợp trong việc quản lý có trách nhiệm đưa ra quyết định và sử dụng tài nguyên hiệu quả. Quá trình kế toán quản trị có thể được định nghĩa thêm là quan sát bản chất, phạm vi, mục đích và các thuộc tính của kế toán quản lý. Hiệu quả quản lý kế toán thông tin bao gồm ba thuộc tính và đây là những khía cạnh kỹ thuật, hành vi và văn hóa.

Results (Vietnamese) 2:

Tổ chức sản xuất đòi hỏi chi phí thông tin để đưa ra quyết định. Kế toán quản trị là yêu cầu của các nhà quản lý của các tổ chức để lập kế hoạch một cách tiếp cận chiến lược sản xuất của họ để giữ một vị thế cạnh tranh trên thị trường (Bisbe et al., 2007). Quá trình kế toán quản trị bao gồm nhận dạng, đo lường, tích lũy, điều tra, tổ chức, sự hiểu biết và thông tin liên lạc của các thông tin để cho phép các nhà quản lý để tiến hành đánh giá chiến lược cho tổ chức (LangWeld-Smith, 1997). Có thể nói rằng kế toán quản trị là một phần tích hợp của trách nhiệm của người quản lý để đưa ra quyết định và sử dụng nguồn lực hiệu quả. Quá trình quản lý kế toán có thể được xác định rõ hơn như quan sát tính chất, phạm vi, mục đích và các thuộc tính của kế toán quản trị. Thông tin kế toán quản lý hiệu quả gồm ba thuộc tính và đó là những khía cạnh kỹ thuật, hành vi và văn hóa.