5, the center is fully ableto devel

5, the center is fully able
to develop new global
products, product platforms
and next-generation
innovations.
A mature GPD structure
combines all three approaches
and uses a balance
of captive and outsourced
resources, distributed globally.
At this point the company
may have one or more
captive offshore R&D centers
and will augment these
facilities with selected outsourced
engineering services.
The service providers
may work within the captive
centers as part of a team or
in their own facilities. Some
companies will develop
global technical centers of
excellence that nurture specific core competencies, develop new
technologies and create product innovations. The mature GPD
structure may evolve over time as new competencies and geographic
regions become important, and older products and technologies
may move to a maintenance mode, better supported by
third parties.
Research on the dynamics of process improvement shows that
PD productivity almost always falls off when dramatic change is
imposed. Repenning explains such “worse-before-better” system
dynamics in the context of PD process improvement efforts.9
Offering strong evidence in the GPD context is a 2004 Columbia
University Center on Globalization and Sustainable Development
study10 of companies with experience in global outsourcing.
The study found that companies new to outsourcing (less
than a year) are unsatisfied with the experience, while those with
more experience are satisfied with their outsourcing arrangements.
The GPD learning curve appears to require at least a year
of experience with each successive stage of process change before
the global process runs smoothly.
Key Success Factors for GPD Deployment
Several key strategic decisions should be made before deploying
GPD. These include defining a product strategy that delineates
new technologies and target markets, identifying core competencies
and intellectual property strategies and choosing locations
for design centers and the GPD mode for each (for example, captive
offshore, global outsourced). The transition to a GPD operation
brings its fair share of risks that must be managed. GPD

Results (Vietnamese) 1:

5, Trung tâm có đầy đủ khả năngphát triển mới toàn cầusản phẩm, sản phẩm nền tảngvà thế hệ mớiđổi mới.Một cấu trúc GDP trưởng thànhkết hợp tất cả ba cách tiếp cậnvà sử dụng một sự cân bằngcaptive và bên ngoàitài nguyên, phân phối trên toàn cầu.Tại thời điểm này công tycó thể có một hoặc nhiều hơngiam giữ ngoài khơi Trung tâm R & Dvà sẽ tăng cường cácTiện nghi với lựa chọn bên ngoàiDịch vụ kỹ thuật.Các nhà cung cấp dịch vụcó thể làm việc trong bị giam giữTrung tâm như một phần của một nhóm hoặctại các cơ sở của riêng của họ. Một sốcông ty sẽ phát triểnTrung tâm kỹ thuật toàn cầuxuất sắc nuôi dưỡng năng lực cốt lõi cụ thể, phát triển mớicông nghệ và tạo ra sản phẩm đổi mới. GDP trưởng thànhcấu trúc có thể phát triển theo thời gian như năng lực mới và địa lýkhu vực trở nên quan trọng, và cũ hơn các sản phẩm và công nghệcó thể di chuyển sang một chế độ bảo trì, tốt hơn được hỗ trợ bởibên thứ ba.Nghiên cứu về các động thái của quá trình cải tiến cho thấy rằngNăng suất PD hầu như luôn luôn rơi khỏi khi thay đổi đáng kể làáp dụng. Repenning giải thích như vậy hệ thống "tồi tệ hơn trước khi tốt hơn"năng động trong bối cảnh của PD quá trình cải tiến efforts.9Cung cấp bằng chứng mạnh mẽ trong bối cảnh GDP là một Columbia năm 2004Đại học Trung tâm trên toàn cầu hóa và phát triển bền vữngstudy10 của công ty với kinh nghiệm trong gia công phần mềm toàn cầu.Nghiên cứu cho thấy rằng công ty mới để gia công phần mềm (íthơn một năm) là không hài lòng với những kinh nghiệm, trong khi những người cókinh nghiệm nhiều hơn hài lòng với sự sắp xếp của gia công phần mềm.Đường cong học tập GDP dường như yêu cầu tối thiểu một nămkinh nghiệm với từng giai đoạn kế tiếp của quá trình thay đổi trước khiquá trình toàn cầu chạy rất tốt.Yếu tố thành công quan trọng cho việc triển khai GDPMột số quyết định quan trọng chiến lược nên được thực hiện trước khi triển khaiGDP. Chúng bao gồm việc xác định một chiến lược sản phẩm giớicông nghệ mới và mục tiêu thị trường, xác định năng lực cốt lõivà chiến lược tài sản trí tuệ và chọn địa điểmTrung tâm thiết kế và chế độ GDP cho mỗi (ví dụ, giam giữra nước ngoài, toàn cầu bên ngoài). Sự chuyển đổi sang một hoạt động GDPmang đến cho chia sẻ công bằng của rủi ro phải được quản lý. GDP

Results (Vietnamese) 2:

5, trung tâm là hoàn toàn có thể
phát triển toàn cầu mới
sản phẩm, nền tảng sản phẩm
và thế hệ
đổi mới.
Một cấu trúc GPD trưởng thành
kết hợp cả ba phương pháp tiếp cận
và sử dụng một sự cân bằng
của captive và thuê ngoài
nguồn lực, phân phối trên toàn cầu.
Tại thời điểm này, công ty
có thể có một hoặc nhiều hơn
các trung tâm giam giữ ngoài khơi R & D
và sẽ làm tăng thêm những
cơ sở với bên ngoài được lựa chọn
các dịch vụ kỹ thuật.
Các nhà cung cấp dịch vụ
có thể làm việc trong các captive
trung tâm như là một phần của một đội hay
tại các cơ sở của mình. Một số
công ty sẽ phát triển
các trung tâm kỹ thuật toàn cầu của
sự xuất sắc mà nuôi dưỡng năng lực cốt lõi cụ thể, phát triển mới
công nghệ và tạo ra những sản phẩm mới. Các GPD trưởng thành
cấu trúc có thể tiến triển theo thời gian như năng lực mới và địa lý
khu vực trở nên quan trọng, và các sản phẩm cũ và các công nghệ
có thể di chuyển đến một chế độ bảo trì, hỗ trợ tốt hơn bởi
các bên thứ ba.
Nghiên cứu về động lực cải tiến quy trình cho thấy
năng suất PD hầu như luôn luôn rơi khỏi khi thay đổi đáng kể được
áp đặt. Repenning giải thích như vậy "tồi tệ hơn trước-tốt hơn" hệ thống
động lực trong bối cảnh cải tiến quy trình PD efforts.9
Cung cấp bằng chứng mạnh mẽ trong bối cảnh GDP là một Columbia năm 2004
Trung tâm Đại học trên toàn cầu hoá và phát triển bền vững
study10 các công ty có kinh nghiệm trong gia công phần mềm toàn cầu.
Các Nghiên cứu cho thấy rằng các công ty mới để gia công phần mềm (ít
hơn một năm) không hài lòng với những kinh nghiệm, trong khi những người có
kinh nghiệm nhiều hơn là hài lòng với thỏa thuận gia công phần mềm của họ.
Các đường cong học tập GPD xuất hiện để yêu cầu ít nhất một năm
kinh nghiệm với từng giai đoạn kế tiếp của quá trình thay đổi trước khi
quá trình toàn cầu chạy rất tốt.
Các yếu tố thành công chính cho GPD Deployment
Một số quyết định chiến lược quan trọng nên được thực hiện trước khi triển khai
GPD. Chúng bao gồm việc xác định một chiến lược sản phẩm này sẽ phác họa
công nghệ mới và thị trường mục tiêu, xác định năng lực cốt lõi
và chiến lược sở hữu trí tuệ và việc lựa chọn địa điểm
cho các trung tâm thiết kế và chế độ GPD mỗi giao diện (ví dụ, bị giam cầm
ở nước ngoài, thuê ngoài toàn cầu). Sự chuyển đổi sang hoạt động GPD
mang đến chia sẻ công bằng của những rủi ro mà phải được quản lý. GPD