Organizations successful at strateg

Organizations successful at strategy implementation consider the human resource factor in making strategies happen. Further, they realize that the human resource issue is really a two part story. First, consideration of human resources requires that management think about the organization's communication needs. That they articulate the strategies so that those charged with developing the corresponding action steps (tactics) fully understand the strategy they're to implement.
Second, managers successful at implementation are aware of the effects each new strategy will have on their human resource needs. They ask themselves the questions... "How much change does this strategy call for?" And, "How quickly must we provide for that change?" And, "What are the human resource implications of our answers to those two questions?"
In answering these questions, they'll decide whether to allow time for employees to grow through experience, to introduce training, or to hire new employees.

Results (Thai) 1:

องค์กรที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินกลยุทธ์พิจารณาตัวบุคคลในการทำให้กลยุทธ์ที่เกิดขึ้น เพิ่มเติม พวกเขาตระหนักถึงปัญหาทรัพยากรมนุษย์ว่าจริง ๆ เรื่องราวเป็นสองส่วน ครั้งแรก พิจารณาทรัพยากรมนุษย์ต้องที่จัดการคิดว่า เกี่ยวกับการสื่อสารองค์กร ว่า พวกเขาบอกกลยุทธ์ที่ให้ผู้โดนพัฒนาขั้นตอนการดำเนินการที่สอดคล้องกัน (กลยุทธ์) อย่างเข้าใจกลยุทธ์พวกเขากำลังจะใช้ที่สอง ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินงานจะทราบผลแต่ละยุทธศาสตร์ใหม่จะมีความต้องการทรัพยากรมนุษย์ พวกเขาถามตัวเองคำถาม... "จำนวนเปลี่ยนแปลงไม่เรียกกลยุทธ์นี้สำหรับ" และ "อย่างรวดเร็วต้องเรา ให้การเปลี่ยนแปลงนั้น" และ "สิ่งที่ มีทรัพยากรบุคคลของเราคำตอบของคำถามที่สอง"ในการตอบคำถามเหล่านี้ พวกเขาจะตัดสินใจว่า จะให้เวลาพนักงานเติบโตผ่านประสบการณ์ แนะนำการฝึกอบรม การจ้างพนักงานใหม่

Results (Thai) 2:

องค์กรที่ประสบความสำเร็จที่การดำเนินกลยุทธ์การพิจารณาปัจจัยทรัพยากรมนุษย์ในการทำกลยุทธ์เกิดขึ้น นอกจากนี้พวกเขาตระหนักดีว่าปัญหาทรัพยากรมนุษย์เป็นจริงเป็นเรื่องที่สองส่วน ครั้งแรกที่การพิจารณาของทรัพยากรมนุษย์ต้องคิดว่าการจัดการเกี่ยวกับการสื่อสารขององค์กรต้องการ ว่าพวกเขาเป็นปล้องกลยุทธ์เพื่อให้ผู้ที่มีค่าใช้จ่ายในการพัฒนาขั้นตอนการดำเนินการที่สอดคล้องกัน (กลยุทธ์) เข้าใจกลยุทธ์ที่พวกเขากำลังจะใช้.
ประการที่สองผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จการดำเนินงานที่มีความตระหนักในผลกระทบของกลยุทธ์ใหม่แต่ละคนจะมีทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาต้องการ พวกเขาจะถามตัวเองคำถาม ... "วิธีการเปลี่ยนแปลงเท่าไหร่โทรกลยุทธ์นี้ได้?" และ "วิธีการอย่างรวดเร็วเราจะต้องจัดให้มีการเปลี่ยนแปลงที่?" และ "สิ่งที่เป็นผลกระทบต่อทรัพยากรมนุษย์ของคำตอบของเราทั้งสองคำถาม?"
ในการตอบคำถามเหล่านี้พวกเขาจะตัดสินใจว่าจะให้เวลาสำหรับพนักงานที่จะเติบโตผ่านประสบการณ์ที่จะแนะนำการฝึกอบรมหรือการจ้างพนักงานใหม่

Results (Thai) 3:

องค์กรที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินกลยุทธ์พิจารณาปัจจัยด้านทรัพยากรมนุษย์ในการทำกลยุทธ์ เกิดขึ้น ต่อไป พวกเขาตระหนักดีว่า ปัญหาทรัพยากรมนุษย์จริงๆ คือเรื่องสองส่วน ก่อนการพิจารณาทรัพยากรมนุษย์ต้องมีการจัดการ คิดเกี่ยวกับความต้องการการสื่อสารขององค์กรที่เขาประกบกลยุทธ์เพื่อให้ผู้เรียกเก็บเงินกับการพัฒนาขั้นตอนการกระทำที่สอดคล้องกัน ( ยุทธวิธี ) เข้าใจกลยุทธ์ที่พวกเขาใช้ .
2 ผู้จัดการที่ประสบความสําเร็จในการตระหนักถึงผลแต่ละกลยุทธ์ใหม่จะมีความต้องการทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขา พวกเขาจะถามตัวเองคำถาม . . . . . . . " เปลี่ยนกลยุทธ์นี้เรียกเท่าไหร่ ? " และ" วิธีการอย่างรวดเร็วเราต้องให้ที่เปลี่ยนไปด้วย และ " อะไรคือความหมายทรัพยากรมนุษย์ คำตอบของเราสองคน คำถาม ?
ในการตอบคำถามเหล่านี้ พวกเขาจะตัดสินใจว่า จะให้เวลาสำหรับพนักงานที่จะเติบโตผ่านประสบการณ์ แนะนำการฝึก หรือ การจ้างพนักงานใหม่
.