USE OF DISCLAIMERS (Disclaimers, qu

USE OF DISCLAIMERS

(Disclaimers, qualifiers, footnotes, disclosures)
Updated August 2014


Op Plan: This presentation represents the strategic vision of the team. Strategies contained herein are NOT necessarily endorsed by Pfizer senior management and the presentation is NOT intended to be implemented without further review.

Draft subject to further review
Company confidential and proprietary


Rationale

• In certain documents (strategic, budget or brand plans), it is very important to include clarifying footers that protect and ensure appropriate use of the documents and information contained in the documents

• In addition, it is critical to eliminate any potential confusion regarding the intent of Pfizer to act in full compliance with governing policies, laws and regulations.

• These slides outline situations and clarifying statements that should be used in the development of strategic, budget and brand plans



Scenario 1: Strategy, Sales, Competitor, Financial

• Key Questions to Ask:

- Does the document include information that is highly confidential including brand strategies, sales projections, competitive intelligence and financial data relating to a product that should only be viewed by those with a need to know?

- Would the inappropriate disclosure of the information contained in the document be damaging to Pfizer?

- If yes, then add the following footer to the bottom of each page of the document in clearly visible type:

Pfizer: Highly Confidential


Scenario 2: Non-Promoted Use of a Product

• Key Questions to Ask:

- Does the document include projections for non-promoted use of a product that is not supported by marketing tactics or strategies prior to approval but is included for purposes of providing an accurate assessment of current and future use upon regulatory approval?

- If yes, then add the following footer to the bottom of each page of the document containing such information in clearly visible type:

Projections for non-promoted use are based on analogues of similar marketed products in the therapeutic area or a new indication or label enhancement for the product and will not be supported by marketing tactics or strategies prior to approval.


Scenario 3: Planning for Future Indications

• Key Questions to Ask:

- Does the document include planning for future indications for which the product has not yet been approved?

- If yes, then add the following disclaimer to the bottom of each page of the document containing reference to that indication:

Regulatory approval is a prerequisite for implementation of some of the opportunities and strategies presented; promotion related to these opportunities will not begin until after indication has been approved


Scenario 4: Positioning and Aspirational View of Product

• Key Questions to Ask:

- Does the document contain an aspirational view or vision of what the team believes is the long term optimized perception of the product that may include attributes or indications that are not currently supported by data or regulatory approval?

- If yes, then add the following footer to the bottom of each page of the document containing such statement in clearly visible type:

This is an aspirational statement for the product over its lifecycle and is subject to further regulatory and legal review


Scenario 5: Period of Exclusivity / Patent Protection

• Key Questions to Ask:

- Does the document include estimates or projections of the periods of patent protection or data exclusivity for a product?

- If yes, then add the following disclaimer to the bottom of each page of the document containing these estimates in clearly visible type:

The estimates of market exclusivities are for business planning purposes only and are not intended to reflect Pfizer’s legal opinion regarding the strengths or weaknesses of any particular patent


Summary

• It is critical to include clarifying statements on our confidential documents to:

- Ensure clarity and confidentiality

- Eliminate any potential confusion regarding the intent of the Alliance to act in full compliance with governing policies, laws and regulations

- Protect the interests of Pfizer


• These footers should be used in all confidential documents specific to the data contained within (strategic, budget documents, brand plans)

Results (Russian) 1:

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЗАЯВЛЕНИЙ ОБ ОТКАЗЕ (Отказы, квалификаторы, сноски, раскрытие информации)Обновлено августа 2014 годаОП план: Эта презентация представляет стратегического видения команды. Стратегии, содержащиеся в настоящем документе не обязательно одобрены Pfizer старшего руководства и представления не предназначен для реализации без дальнейшего рассмотрения.Проект при условии дальнейшего рассмотренияКомпания конфиденциальнуюОбоснование• В некоторых документах (стратегический, бюджета или бренда планы), очень важно включить разъяснение колонтитулы, обеспечивающие защиту и надлежащего использования документов и информации, содержащихся в документах• Кроме того, он имеет решающее значение для устранения любой возможной путаницы относительно намерения Pfizer действовать в полном соответствии с управляющих политики, законов и правил.• Эти слайды изложить ситуации и уточнения инструкций, которые должны быть использованы в разработке планов стратегического, бюджета и брендСценарий 1: Стратегии, продажи, конкурент, финансовые• Ключевые вопросы:-Документа включают в себя информацию, которая является весьма конфиденциальной, включая стратегии бренда, прогнозы продаж, конкурентной разведки и финансовые данные, связанные с продуктом, который следует рассматривать только те, с необходимостью знать?-Неправильного раскрытия информации, содержащейся в документе нанесет ущерб Pfizer?-Если да, затем добавьте следующий нижний колонтитул в нижней части каждой страницы документа в четко видимый тип: Pfizer: Высоко конфиденциальнойСценарий 2: Не поощрять использование продукта• Ключевые вопросы:-Документа включают в себя прогнозы не поощрять использование продукта, который не поддерживается маркетинговой тактики или стратегии до утверждения, но включен для целей предоставления точной оценки текущего и будущего использования нормативного утверждения?-Если да, затем добавьте следующий нижний колонтитул в нижней части каждой страницы документа, содержащего такую информацию в четко видимый тип:Прогнозы для использования, не способствовали основаны на аналоги подобных продуктов на рынке в области терапевтического или новых указаний или повышение метку для продукта и не будет поддерживаться маркетинговой тактики или стратегии до утверждения.Сценарий 3: Планирование будущих показания• Ключевые вопросы:-Входит в документе Планирование будущих показания, для которых продукт еще не утвержден?-Если да, затем добавьте следующее заявление в нижней части каждой страницы документа, содержащего ссылку на такое указание:Нормативного утверждения является необходимым условием для реализации некоторых возможностей и стратегий, представленных; акции, связанные с этими возможностями не начнется до указания после утвержденияСценарий 4: Позиционирование и желательных вид продукта• Ключевые вопросы:-Документ содержит представление желательные или видение считает, что команда является долгосрочной перспективе оптимизирован восприятие продукта, который может включать в себя атрибуты или показания, которые не поддерживаются в настоящее время данных или нормативного утверждения?-Если да, затем добавьте следующий нижний колонтитул в нижней части каждой страницы документа, содержащего такое заявление в четко видимый тип:Это оператор желательных для продукта над его жизненного цикла и при условии дальнейшего регулирования и правовой обзорСценарий 5: Период эксклюзивности / патентной защиты• Ключевые вопросы:-Документ включают оценки или прогнозы в отношении периодов патентной охраны или данных эксклюзивности для продукта?-Если да, затем добавьте следующее заявление в нижней части каждой страницы документа, содержащего эти оценки в четко видимый тип:Оценки рыночных ограничений для бизнеса только в целях планирования и не предназначены для отражения Pfizer юридическое заключение относительно сильные и слабые стороны любого конкретного патентаРезюме• Важно включать уточнение заявления на наших конфиденциальных документов:-Обеспечить четкость и конфиденциальность-Устранения любой возможной путаницы относительно намерения Альянса действовать в полном соответствии с управляющих политики, законов и правил-Защищать интересы Pfizer• Эти колонтитулы должны использоваться во всех конфиденциальных документах, зависят от данных, содержащихся в (стратегический, бюджетных документов, планов бренда)

Results (Russian) 2:

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДИСКЛЕЙМЕРЫ (Оговорки, Отборочные, сноски, раскрытие информации) Обновленные августа 2014 Ор план: Эта презентация представляет собой стратегическое видение команды. Стратегии, содержащиеся в данном документе, не обязательно одобрены высшим руководством компании Pfizer и презентация не должны осуществляться без дальнейшего рассмотрения. Проект подлежит дальнейшему отзыв компании конфиденциальной и служебной Обоснование • В некоторых документов (стратегическая, бюджетные или бренд-планов), это очень Важно включить разъяснение нижние колонтитулы, которые защищают и обеспечивают надлежащее использование документов и информации, содержащихся в документах, • Кроме того, очень важно, чтобы исключить любую потенциальную путаницу относительно намерений компании Pfizer действовать в полном соответствии с руководящими политики, законов и правил. • Эти слайды наметить ситуаций и уточняющие заявления, которые должны быть использованы в разработке стратегического, бюджета и марки планирует сценарий 1: Стратегии, продажи, конкурент, Финансовый • Ключевые вопросы: - документ Включает ли информацию, в том числе строго конфиденциальной марки стратегии, прогнозы продаж, конкурентной разведки и финансовые данные, относящиеся к продукту, который следует рассматривать только те, с необходимостью знать? - Будет неуместно раскрытие информации, содержащейся в документе быть разрушительным для Pfizer? - Если да, то добавить следующая колонтитулы в нижней части каждой страницы документа в видном типа: Pfizer: Высоко Конфиденциальная Сценарий 2: Не Повышен использования продукта • Ключевые вопросы спросить: - включать ли документ прогнозы не-способствовало использование продукт, который не поддерживается маркетинговой тактики или стратегии до утверждения, но включен для целей предоставления точной оценки текущего и будущего использования при нормативного утверждения? - Если да, то добавьте следующий колонтитул в нижней части каждой страницы документа содержащие такую ​​информацию в видном типа: Прогнозы на не-способствовало использования основаны на аналоги подобных реализованной продукции в терапевтической области или нового показания или этикетки повышения для продукта и не будет поддерживаться маркетинговой тактики или стратегии до утверждения. Сценарий 3: Планирование будущего Показания • Ключевые вопросы: - Есть ли документ включает планирование будущих показаний, для которых продукт не утверждены? - Если да, то добавьте следующий отказ от ответственности в нижней части каждой страницы документа содержащий ссылку на тот указанием: Нормативно-правовая утверждение является необходимым условием для реализации некоторых возможностей и стратегий, представленных; продвижение, связанных с этим возможностей не начнет, пока индикация была одобрена Сценарий 4: Позиционирование и устремления Вид продукта • Ключевые вопросы не задавать: - Содержит ли документ желательные вид или видение того, что команда верит долгосрочная оптимизирован восприятие продукта, который может включать атрибуты или свидетельства того, что в настоящее время не поддерживаются данных или нормативного утверждения? - Если да, то добавьте следующий колонтитул в нижней части каждой страницы документа, содержащего такое заявление в видном типа: Это желательные Заявление для продукта над его жизненного цикла и подлежит дальнейшему нормативно-правовой обзор сценария 5: Период эксклюзивности / патентной защиты • Ключевые вопросы спросить: - включать ли документ оценки или прогнозы в отношении периодов патентной защиты или эксклюзивности данных для Продукт? - Если да, то добавьте следующий отказ от ответственности в нижней части каждой страницы документа, содержащего эти оценки в видном типа: Оценки рынка исключительных прав только для бизнес-планирования и которые не предназначены для отражения юридическое заключение компании Pfizer о сильные и слабые стороны какого-либо конкретного патента Основная • Очень важно, чтобы включить уточнение заявления о наших секретных документов на: - Убедитесь, ясность и конфиденциальность - устранить любые возможной путаницы в отношении намерений Альянса действовать в полном соответствии с руководящими политики, законов и правил - Защита интересов Pfizer • Эти нижние колонтитулы должны быть использованы во всех конфиденциальных документов, характерных для данных, содержащихся в (стратегический, бюджетные документы, бренд планы)

Results (Russian) 3:

ИСПОЛЬЗОВАНИЯ отказ от ответственности прошлом месяце (отказ от ответственности, определители, сноски, раскрытия)
обновлено Август 2014


Op плана: это презентаций представляет собой стратегическое видение этой группы. Стратегии, содержащиеся в настоящем документе, не обязательно "Пфайзер" старших руководителей и представления не предназначен для осуществления без дальнейшего рассмотрения.ветровому проект при условии дальнейшего рассмотрения
компании конфиденциальной и служебной