One supporter of the matrix organiz

One supporter of the matrix organization, barnevik, the former chief executive officer of asea brown boveri (ABB), the European electrical systems and equipment manufacturer, discussing his organization’s approach, explains;
ABB is an organization with three internal contradictions. We want to be global and local, big and small, radically decentralized with centralized reporting and control. If we resolve those contradictions. Wer create real.
Organization advantage. That is where the matrix comes in. the matrix is the framework through which we organize our activitie. It allows us to optimize our business globally and maximize performance in every country in which we operate. Some people resist it. They say that the matrix is too rigid, too simplistic. But what choice do you have ? to say you don’t like a matrix is like saying you don’t like factories or you don’t like breathing. It is a fact of life. If you deny the formal matrix, you wind up with an informal one – and that is much harder to reckonwith. As we learn to master the matrix, we get a truly multidomestic organization.

Results (Indonesian) 1:

Satu pendukung matriks organisasi, barnevik, mantan chief executive officer dari asea coklat boveri (ABB), Eropa sistem listrik dan peralatan pabrik, membahas nya organisasi pendekatan, menjelaskan;ABB adalah sebuah organisasi dengan kontradiksi internal tiga. Kami ingin menjadi global dan lokal, besar dan kecil, radikal desentralisasi dengan kontrol dan pelaporan terpusat. Jika kita dapat mengatasi kontradiksi tersebut. Wer membuat nyata.Keunggulan organisasi. Yang mana matriks datang in. matriks adalah kerangka kerja di mana kita mengatur activitie kami. Hal ini memungkinkan kita untuk mengoptimalkan bisnis kami secara global dan memaksimalkan kinerja di setiap negara dimana kami beroperasi. Beberapa orang yang menolaknya. Mereka mengatakan bahwa matriks terlalu kaku, terlalu sederhana. Tapi apa pilihan yang Anda miliki? untuk mengatakan Anda tidak suka matriks adalah seperti mengatakan Anda tidak menyukai pabrik atau Anda tidak seperti bernapas. Ini adalah fakta kehidupan. Jika Anda menolak matriks formal, Anda angin dengan yang informal- dan itu jauh lebih sulit untuk reckonwith. Ketika kita belajar untuk menguasai matriks, kita mendapatkan sebuah organisasi yang benar-benar multidomestic.

Results (Indonesian) 2:

Salah satu pendukung organisasi matriks, Barnevik, mantan CEO asea Boveri coklat (ABB), sistem listrik Eropa dan produsen peralatan, membahas pendekatan organisasinya, menjelaskan,
ABB adalah sebuah organisasi dengan tiga kontradiksi internal. Kami ingin menjadi global dan lokal, besar dan kecil, radikal desentralisasi dengan pelaporan dan kontrol terpusat. Jika kita menyelesaikan kontradiksi. Wer membuat nyata.
keunggulan Organisasi. Itu adalah di mana matriks masuk. Matriks adalah kerangka di mana kita mengatur activitie kami. Hal ini memungkinkan kita untuk mengoptimalkan bisnis kami secara global dan memaksimalkan kinerja di setiap negara di mana kami beroperasi. Beberapa orang menolaknya. Mereka mengatakan bahwa matriks terlalu kaku, terlalu sederhana. Tapi apa pilihan yang Anda miliki? untuk mengatakan Anda tidak suka matriks seperti mengatakan Anda tidak menyukai pabrik atau Anda tidak menyukai bernapas. Ini adalah fakta kehidupan. Jika Anda menolak matriks formal, Anda angin dengan informal satu - dan itu adalah jauh lebih sulit untuk reckonwith. Seperti yang kita belajar untuk menguasai matriks, kita mendapatkan sebuah organisasi yang benar-benar multidomestic.