At the same time we published marke

At the same time we published market strategies for the following markets - Brazil, China, France, Germany, wider Gulf Region (GCC), India and the USA. These set out how we can transform our competitive performance in these markets over the medium term – to 2016. Over the course of 2013/14 we will be developing strategies for our remaining core inbound tourism markets.

We have already conducted a major assessment of Britain’s competitive position in each of our 21 markets, identifying opportunities for growth, potential barriers and the drivers for success.

None of this is within the gift of any single organisation. This is a strategy for Britain – with the travel industry, government departments and agencies uniting behind a clear long-term ambition for growth.

Quote from Maria Miller
Our aim is to work in partnership, so that organisations across the public and private sectors can align to deliver tourism’s full economic growth potential over the remainder of this decade. The private sector has a key role to play. The tourism industry is typically described as fragmented − there are 200,000 small and medium-sized tourism businesses and a host of sectorial interests.

Yet the private sector already provides significant support to the marketing of Britain overseas − investing £50 million in our four-year marketing programme. The GREAT Britain campaign has also seen us working much more strategically with other public diplomacy partners (including the FCO, UKTI and British Council). In addition, the campaign has shown the role that British brands and businesses can play in shaping Britain’s image around the world – and the impact that this has on tourism and investment decisions.

Following last year’s consultation with industry and partners, our focus for 2013/14 is on working in partnership to grow tourism and tackle barriers. We received nearly 300 responses (download a summary of responses) to our industry consultation, with common themes including: building on the 2012 legacy, visas and aviation, working in partnership and a Britain-level business tourism strategy.

The Tourism Economics' International Demand for British Tourism: Alternative Outlooks modelling underlines the ambition in this strategy.

Results (Thai) 1:

ขณะเดียวกัน เราประกาศกลยุทธ์การตลาดสำหรับตลาดดังต่อไปนี้ - บราซิล จีน ฝรั่งเศส เยอรมนี ภูมิภาคอ่าวกว้าง (GCC), อินเดีย และสหรัฐอเมริกา เหล่านี้กำหนดว่าเราสามารถเปลี่ยนประสิทธิภาพของเราแข่งขันในตลาดเหล่านี้ผ่านระยะกลาง – ไป 2016 ในช่วงปี 2013/14 เราจะสามารถพัฒนากลยุทธ์สำหรับเราเหลือหลักตลาดท่องเที่ยวขาเข้า เราได้แล้วดำเนินการประเมินหลักของตำแหน่งการแข่งขันของสหราชอาณาจักรในตลาดของเรา 21 ระบุโอกาสในการเจริญเติบโต เป็นอุปสรรค และไดรเวอร์สำหรับความสำเร็จเรื่องนี้อยู่เป็นของขวัญขององค์กรใด ๆ เดียว นี่คือกลยุทธ์สำหรับสหราชอาณาจักร – กับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว หน่วยงานรัฐบาลและหน่วยงานที่รวบอยู่เบื้องหลังความทะเยอทะยานชัดเจนระยะยาวสำหรับการเจริญเติบโตอ้างอิงจากมาเรียมิลเลอร์เป้าหมายของเราคือการ ทำงานร่วม เพื่อให้องค์กรทั้งในภาครัฐและเอกชนสามารถจัดส่งของท่องเที่ยวเติบโตทางเศรษฐกิจอย่างเต็มรูปแบบมีศักยภาพมากกว่าส่วนเหลือของทศวรรษนี้ ภาคเอกชนมีบทบาทสำคัญในการเล่น โดยทั่วไปจะมีอธิบายอุตสาหกรรมท่องเที่ยวเป็น−อยู่อย่างกระจัดกระจายมี ธุรกิจขนาดเล็ก และ ขนาดกลาง 200000 และโฮสต์คอย sectorialยัง ภาคเอกชนแล้วทางตลาดของ−ต่างประเทศอังกฤษลงทุน 50 ล้านปอนด์ของเรา 4 ปีตลาดโครงการอย่างมีนัยสำคัญสนับสนุน ส่งเสริมการขายสหราชอาณาจักรได้ยังเห็นเราทำงานมากขึ้นกลยุทธ์กับคู่ค้าอื่น ๆ การทูตสาธารณะ (รวม FCO, UKTI และบริติชเคาน์ซิล) นอกจากนี้ แคมเปญได้แสดงบทบาทที่แบรนด์อังกฤษ และธุรกิจสามารถเล่นในการสร้างรูปร่างรูปของสหราชอาณาจักรทั่วโลกและผลกระทบนี้มีตัดสินใจท่องเที่ยวและการลงทุนต่อปีให้คำปรึกษากับอุตสาหกรรมและคู่ค้า มุ่งเน้นสำหรับ 2013/14 อยู่ทำงานร่วม การท่องเที่ยวที่แสวงอุปสรรค เราได้รับตอบสนองเกือบ 300 (ดาวน์โหลดบทสรุปของคำตอบ) ของอุตสาหกรรมให้คำปรึกษา กับชุดรูปแบบทั่วไปที่รวมทั้ง: อาคาร 2012 ดั้งเดิม วีซ่า และการ บิน การทำงานในสหราชอาณาจักรระดับกลยุทธ์ทางธุรกิจท่องเที่ยวห้างหุ้นส่วนเศรษฐศาสตร์การท่องเที่ยวนานาชาติความต้องการท่องเที่ยวอังกฤษ: สร้างแบบจำลองทางเลือก Outlooks ความใฝ่ฝันในกลยุทธ์นี้ที่ขีดเส้นใต้

Results (Thai) 2:

ในขณะเดียวกันเราเผยแพร่กลยุทธ์การตลาดสำหรับตลาดดังต่อไปนี้ - บราซิล, จีน, ฝรั่งเศส, เยอรมนี, กว้างภูมิภาคอ่าว (GCC) อินเดียและสหรัฐอเมริกา เหล่านี้กำหนดวิธีการที่เราสามารถเปลี่ยนผลการดำเนินงานการแข่งขันของเราในตลาดเหล่านี้ในระยะกลาง -. 2016 ในช่วง 2013/14 เราจะได้รับการพัฒนากลยุทธ์สำหรับหลักของเราที่เหลืออยู่ในตลาดการท่องเที่ยวขาเข้าเราได้ดำเนินการประเมินที่สำคัญของการอยู่แล้วในสหราชอาณาจักร ตำแหน่งการแข่งขันในแต่ละ 21 ตลาดของเราระบุโอกาสสำหรับการเจริญเติบโตที่มีศักยภาพและอุปสรรคไดรเวอร์สำหรับการประสบความสำเร็จ. ไม่มีนี้อยู่ภายในของขวัญขององค์กรใด นี่คือกลยุทธ์สำหรับสหราชอาณาจักร - กับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว, หน่วยงานภาครัฐและหน่วยงานรวมกันที่อยู่เบื้องหลังความทะเยอทะยานในระยะยาวที่ชัดเจนสำหรับการเจริญเติบโต. อ้างจากมิลเลอร์มาเรียจุดมุ่งหมายของเราคือการทำงานในการเป็นหุ้นส่วนเพื่อให้องค์กรทั่วภาครัฐและเอกชนสามารถจัด การส่งมอบที่มีศักยภาพการเติบโตทางเศรษฐกิจการท่องเที่ยวเต็มรูปแบบในช่วงที่เหลือของทศวรรษนี้ ภาคเอกชนมีบทบาทสำคัญในการเล่น อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวมีการอธิบายมักจะเป็นแยกส่วน - มี 200,000 ธุรกิจท่องเที่ยวขนาดเล็กและขนาดกลางและโฮสต์ของผลประโยชน์รายสาขา. แต่ภาคเอกชนให้การสนับสนุนอยู่แล้วอย่างมีนัยสำคัญกับการตลาดของสหราชอาณาจักรในต่างประเทศ - ลงทุน 50,000,000 £ในสี่ปีของเรา โปรแกรมการตลาด แคมเปญบริเตนใหญ่ยังเห็นเราทำงานมากขึ้นกลยุทธ์การเจรจาต่อรองกับคู่ค้าที่สาธารณะอื่น ๆ (รวมทั้งโอ, UKTI และ British Council) นอกจากนี้แคมเปญได้แสดงให้เห็นบทบาทที่แบรนด์อังกฤษและธุรกิจสามารถเล่นในการสร้างภาพลักษณ์ของสหราชอาณาจักรทั่วโลก -. และผลกระทบที่ว่านี้มีต่อการตัดสินใจท่องเที่ยวและการลงทุนหลังจากมีการปรึกษาของปีที่แล้วกับภาคอุตสาหกรรมและคู่ค้าสำคัญของเราสำหรับปี 2013 / 14 คือในการทำงานในการเป็นหุ้นส่วนที่จะเติบโตการท่องเที่ยวและการแก้ไขปัญหาอุปสรรค เราได้รับเกือบ 300 การตอบสนอง (ดาวน์โหลดบทสรุปของการตอบสนอง) เพื่อให้คำปรึกษาอุตสาหกรรมของเรามีรูปแบบที่พบบ่อย ได้แก่ :. สร้างเมื่อปี 2012 เดิมการขอวีซ่าและการบิน, การทำงานร่วมและสหราชอาณาจักรในระดับกลยุทธ์การท่องเที่ยวเชิงธุรกิจเศรษฐศาสตร์การท่องเที่ยว 'ความต้องการระหว่างประเทศ เพื่อการท่องเที่ยวอังกฤษ: Outlooks ทางเลือกการสร้างแบบจำลองขีดเส้นใต้ความทะเยอทะยานในการใช้กลยุทธ์นี้

Results (Thai) 3:

ในเวลาเดียวกันเราเผยแพร่กลยุทธ์การตลาดสำหรับตลาดต่อไปนี้ - บราซิล , จีน , ฝรั่งเศส , เยอรมนี , ภูมิภาคอ่าวกว้าง ( GCC ) , อินเดียและสหรัฐอเมริกา เหล่านี้ไว้ว่าเราสามารถเปลี่ยนการแสดงของเราแข่งขันในตลาดเหล่านี้ในระยะกลางและ 2016 . ผ่านหลักสูตรของปี 2013 / 14 เราจะสามารถพัฒนากลยุทธ์ของเราเหลือแกนการท่องเที่ยวขาเข้าตลาด

เราได้ทำการประเมินหลักของสหราชอาณาจักรการแข่งขันตำแหน่งในแต่ละของเรา 21 ตลาด ระบุโอกาสสำหรับการเจริญเติบโตที่มีศักยภาพและอุปสรรคของไดรเวอร์สำหรับความสำเร็จ

ไม่มีนี่อยู่ในของขวัญขององค์กรใด ๆ เดียว นี้เป็นกลยุทธ์สำหรับอังกฤษ และอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวหน่วยงานรัฐบาลและหน่วยงานร่วม หลังเป้าหมายระยะยาวที่ชัดเจนสำหรับการเจริญเติบโต

อ้างจากมาเรียมิลเลอร์
จุดมุ่งหมายของเราคือการทำงานในการเป็นหุ้นส่วนเพื่อให้องค์กรทั้งภาครัฐและเอกชนสามารถจัดส่งการท่องเที่ยวที่มีศักยภาพการเติบโตทางเศรษฐกิจเต็มรูปแบบผ่านส่วนที่เหลือของทศวรรษนี้ ภาคเอกชนที่มีบทบาทสำคัญในการเล่นอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวโดยทั่วไปจะอธิบายเป็นแยกส่วน−มี 200000 ขนาดเล็กธุรกิจการท่องเที่ยวและโฮสต์ของผลประโยชน์หมวดธุรกิจขนาดกลางและ

แต่ภาคเอกชนได้ให้ความสนับสนุนเพื่อการตลาดของสหราชอาณาจักรในต่างประเทศลงทุนกว่า 50 ล้านบาท ในโครงการของบริษัท เวสเทิร์น การตลาด 4 ปีสหราชอาณาจักรรณรงค์ยังเห็นเราทำงานมาก ใช้กับคู่ค้าและการทูตสาธารณะอื่น ๆ ( รวมถึง FCO , ukti และ British Council ) นอกจากนี้ แคมเปญได้แสดงบทบาทที่แบรนด์อังกฤษและธุรกิจสามารถเล่นในรูปร่างของสหราชอาณาจักรภาพทั่วโลก ) และผลกระทบที่มีต่อการท่องเที่ยว และการตัดสินใจลงทุน .

ต่อไปนี้ปีให้คำปรึกษากับคู่ค้าอุตสาหกรรม และโฟกัสของเราสำหรับ 2013 / 14 จะทำงานร่วมกันในการขยายการท่องเที่ยว และแก้ไขปัญหาอุปสรรค เราได้รับเกือบ 300 การตอบสนอง ( ดาวน์โหลดข้อมูลสรุปของการตอบสนอง ) เพื่อปรึกษาหารือ อุตสาหกรรมของเรากับรูปแบบทั่วไป ได้แก่ อาคารบน 2012 มรดก , วีซ่าและการบิน , ทำงานในห้างหุ้นส่วน และอังกฤษระดับธุรกิจการท่องเที่ยวกลยุทธ์ .

การท่องเที่ยวเศรษฐศาสตร์อุปสงค์การท่องเที่ยวระหว่างประเทศอังกฤษ : แบบจำลองทางเลือกหรือขีดเส้นใต้ความทะเยอทะยานในกลยุทธ์นี้