Chapter 1: What Employees Want Most

Chapter 1: What Employees Want Most
Chapter 2: For Business Leaders: Why Appreciation Is a Good Investment
Chapter 3: Appreciation Language #1: Words of Affirmation
Chapter 4: Appreciation Language #2: Quality Time
Chapter 5: Appreciation Language #3: Acts of Service
Chapter 6: Appreciation Language #4: Tangible Gifts
Chapter 7: Appreciation Language #5: Physical Touch
Chapter 8: Your Potential Blind Spot: Your Least Valued Language
Chapter 9: The Difference between Recognition and Appreciation
Chapter 10: How Appreciation Works in Different Settings
Chapter 11: Volunteers Need Appreciation Too
Chapter 12: Can a Person’s Language of Appreciation Change?
Chapter 13: Motivating by Appreciation: Overcoming Your Challenges
Chapter 14: What If You Don’t Appreciate Your Team Members?
Chapter 15: Discover Your Primary Appreciation
Language: The MBA Inventory

Results (Persian) 1:

فصل اول: چه کارکنان بیشتر می خواهم فصل 2: برای رهبران کسب و کار: به همین دلیل است که تقدیر یک سرمایه گذاری خوب استفصل سوم: زبان قدردانی #1: کلمات تاکید فصل 4: درک زبان #2: زمان کیفیت فصل 5: تقدیر زبان #3: اعمال و شرایط خدمات فصل 6: تقدیر زبان #4: هدیه ملموس فصل 7: تقدیر زبان #5: لمس فیزیکی فصل 8: شما پتانسیل نقطه کور: خود را کم ارزش زبانفصل 9: تفاوت بین به رسمیت شناختن و قدردانیفصل 10: چگونه کار می کند قدردانی در تنظیمات مختلف فصل 11: داوطلبان تقدیر و بیش از حد نیاز فصل 12: زبان فرد تقدیر تغییر کرد؟ فصل 13: انگیزه توسط قدردانی: غلبه بر چالش های خود رافصل 14: اگر شما اعضای تیم خود را دوست ندارند؟ فصل 15: کشف اولیه قدردانی خود را زبان: موجودی MBA

Results (Persian) 2:

فصل 1: چه کارمندان می خواهند بیشتر
فصل 2: برای رهبران کسب و کار: چرا تقدیر خوب است سرمایه گذاری
فصل 3: تقدیر زبان # 1: کلمات تاکید
فصل 4: تقدیر زبان # 2: زمان کیفیت
فصل 5: تقدیر زبان # 3: اعمال رسولان سرویس
فصل 6: تقدیر زبان # 4: هدایا مشهود
فصل 7: تقدیر زبان # 5: لمسی فیزیکی
فصل 8: بالقوه شما نقطه کور: شما حداقل زبان به ارزش
فصل 9: تفاوت بین شناخت و قدردانی
فصل 10: چگونه تقدیر نسخهها کار میکند در تنظیمات مختلف
فصل 11: داوطلبان باید تقدیر خیلی
فصل 12: می توانید زبان یک شخص از تغییر تقدیر؟
فصل 13: انگیزه های تقدیر: غلبه بر چالش های شما
فصل 14: اگر شما آیا تیم خود را کاربران درک نیست؟
فصل 15: کشف اولیه خود را قدردانی
زبان: پرسشنامه MBA