In direct contradiction, several au

In direct contradiction, several authors maintain that the "downsizing is detrimental" perspective, suggesting that downsizing hinders organizational goal attainment (e.g. Baily et al., 1994; Cascio, 1993; De Meuse et al., 1994; Faltermayer, 1992; O'Neill and Lenn, 1995; "The death of corporate loyalty," 1993). Echoing others' arguments, Cascio (1993:95) observed that "in many firms anticipated economic benefits fail to materialize, for example, lower expense ratios, higher profits, increased return-on-investment, and boosted stock prices." While most published evidence supports one side or the other in this debate, there has been little attempt to reconcile these divergent perspectives.

There are, of course, several ways that the argument can be reconciled. One way, for example, would be to recognize that the question is not as simple at it first appears and that, while downsizing can be beneficial for organizations (as in a "necessary evil"), it is frequently not good for the laid-off employees or for the guilt-ridden "survivors." Another possible reconciliation considers the tradeoff between the short-term and long-term merits versus costs of downsizing. It can be argued, for example, that downsizing can be functional for the organization in terms of short-term profits and losses while simultaneously be dysfunctional for employees facing unemployment, loss of benefits, and a host of negative psychological effects.

Results (Thai) 1:

ในความขัดแย้งโดยตรง ผู้เขียนหลายรักษาที่ "downsizing เป็นผลดี" มุมมอง การแนะนำว่า downsizing ทำโดยเป้าหมายขององค์กร (เช่น Baily et al., 1994 Cascio, 1993 เดอ Meuse et al., 1994 Faltermayer, 1992 โอนีลและ Lenn, 1995 "การตายของสมาชิกองค์กร 1993) ห้องพักอื่น ๆ ของอาร์กิวเมนต์ Cascio (1993:95) สังเกตว่า "ในหลายบริษัท ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่คาดว่าไม่สามารถเบิก เช่น อัตราส่วนค่าใช้จ่ายต่ำ กำไรสูง เพิ่มกลับบนการลงทุน และราคาหุ้นเพิ่มขึ้น" ในขณะที่สุดเผยแพร่หลักฐานรองรับด้านใดด้านหนึ่งหรืออื่น ๆ ในการอภิปรายนี้ ได้มีน้อยพยายามกระทบมุมมองเหล่านี้ขันติธรรมมี แน่นอน หลายวิธีว่า อาร์กิวเมนต์ที่สามารถกระทบยอด วิธีหนึ่ง เช่น จะจดจำว่า คำถามไม่ได้ง่ายครั้งแรกปรากฏขึ้น และว่า ขณะ downsizing สามารถเป็นประโยชน์สำหรับองค์กร (ในแบบ "จำชั่ว"), ไม่บ่อยดีพนักงานวางปิด หรือนั่งผิด "ผู้รอด ชีวิต" การกระทบยอดได้อีกพิจารณาข้อดีข้อเสียระหว่างบุญทั้งระยะสั้น และระยะยาวเมื่อเทียบกับต้นทุนของ downsizing มันสามารถจะโต้เถียง เช่น ว่า downsizing สามารถทำงานได้สำหรับองค์กรในแง่ของผลกำไรระยะสั้น และขาดทุนในขณะที่พร้อมจะนบาหันหน้าว่างงาน สูญเสียผลประโยชน์ และกระทบจิตใจของพนักงาน

Results (Thai) 2:

ในความขัดแย้งโดยตรงนักเขียนหลายคนยืนยันว่า "การลดขนาดเป็นอันตราย" มุมมองที่แสดงให้เห็นการลดขนาดที่เป็นอุปสรรคต่อการบรรลุเป้าหมายขององค์กร (เช่น Baily et al, 1994;. Cascio, 1993; เดอมิวส์ et al, 1994;. Faltermayer 1992; O ' โอนีลและ Lenn, 1995; "ความตายของความจงรักภักดีขององค์กร" 1993) สะท้อนข้อโต้แย้งของผู้อื่น Cascio (1993: 95) ตั้งข้อสังเกตว่า "ในหลาย บริษัท ที่คาดว่าจะได้รับประโยชน์เชิงเศรษฐกิจล้มเหลวที่จะเป็นรูปธรรมเช่นอัตราส่วนค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่ากำไรที่สูงขึ้นเพิ่มผลตอบแทนจากการลงทุนและการเพิ่มขึ้นของราคาหุ้น." ในขณะที่หลักฐานการตีพิมพ์มากที่สุดสนับสนุนด้านใดด้านหนึ่งหรืออื่น ๆ ในการอภิปรายครั้งนี้ได้มีการพยายามที่จะเจรจาต่อรองน้อยมุมมองที่แตกต่างกันเหล่านี้. มีแน่นอนหลายวิธีที่อาร์กิวเมนต์สามารถคืนดี วิธีการหนึ่งที่ยกตัวอย่างเช่นจะมีการรับรู้ว่าคำถามที่ไม่ง่ายอย่างที่มันเป็นครั้งแรกปรากฏขึ้นและในขณะที่การลดขนาดสามารถเป็นประโยชน์สำหรับองค์กร (ในขณะที่ "ความชั่วร้ายที่จำเป็น") มันเป็นบ่อยไม่ดีสำหรับ laid- ออกจากพนักงานหรือสำหรับความรู้สึกผิดสลัด "ผู้รอดชีวิต". อีกประการหนึ่งการปรองดองเป็นไปได้พิจารณาถ่วงดุลอำนาจระหว่างระยะสั้นและประโยชน์ในระยะยาวเมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายของการลดขนาด มันสามารถเป็นที่ถกเถียงกันตัวอย่างเช่นการลดขนาดที่สามารถทำงานสำหรับองค์กรในแง่ของกำไรระยะสั้นและการสูญเสียในขณะเดียวกันเป็นที่ผิดปกติสำหรับพนักงานหันว่างงาน, การสูญเสียผลประโยชน์และโฮสต์ของผลกระทบทางจิตวิทยาในเชิงลบ

Results (Thai) 3:

ในความขัดแย้งโดยตรง ผู้เขียนหลายรักษาว่า " ลดมุมมองต่อ " แนะนำว่า การลดขนาดเป็นอุปสรรคต่อบรรลุเป้าหมายองค์การ เช่น เบลีย์ et al . , 1994 ; cascio , 1993 ; เดอ มิวส์ et al . , 1994 ; faltermayer , 1992 ; โอนีล และเลนน์ , 1995 ; " ความตายขององค์กรความจงรักภักดี " 1993 ) . สะท้อนข้อโต้แย้งของผู้อื่น cascio ( 2536 :95 ) พบว่าในหลายบริษัทคาดการณ์ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจล้มเหลวที่จะเกิดขึ้น เช่น ลดรายจ่าย อัตราส่วนกำไรที่สูงขึ้น , เพิ่มผลตอบแทนในการลงทุน และทำให้ราคาหุ้น " ในขณะที่ส่วนใหญ่เผยแพร่หลักฐานสนับสนุนด้านใดด้านหนึ่งหรืออื่น ๆ ในการอภิปรายนี้ มีเล็ก ๆน้อย ๆพยายามที่จะคืนดีมุมมองที่แตกต่างกันเหล่านี้

มี คือ แน่นอนหลายวิธีที่อาร์กิวเมนต์สามารถปรับความเข้าใจ มีทางเดียว , ตัวอย่างเช่น , จะรับรู้ว่าคำถามนั้นไม่ได้ง่ายเลยในช่วงแรก และในขณะที่การลดขนาดสามารถเป็นประโยชน์สำหรับองค์กร ( เช่นใน " ปีศาจ " ที่จำเป็น ) , มันเป็นบ่อยไม่ดีต่อพนักงานที่เลิกจ้าง หรือความผิดขี่ " ผู้รอดชีวิต" เป็นไปได้ ประนีประนอมอื่นพิจารณาข้อเสียระหว่างระยะสั้นและระยะยาวเมื่อเทียบกับต้นทุนของบุญ downsizing . มันสามารถจะแย้งว่า ยกตัวอย่าง เช่น การลดขนาด สามารถทํางานสำหรับองค์กรในแง่ของกำไรและขาดทุนระยะสั้น ขณะเดียวกันก็จะผิดปกติสำหรับพนักงานซึ่งเจ็บป่วย สูญเสียผลประโยชน์ และโฮสต์ของผลทางจิตวิทยาเชิงลบ