PERT-CPM method can be utilized to

PERT-CPM method can be utilized to manage project working time become more efficient and effective. In order to reduce the impact of the project delay and cost overruns, three alternatives methods can be drawn; (i) additional workforces/labours, (ii) working overtime, and (iii) subcontracting. Acceleration of duration is done on the activities at the critical path and total days that given on each alternative is equaled.Result showed that subcontracting alternative figured out the optimal time to finish the project which is 150 days with projects total cost Rp21.086.217.636,83.

Results (Indonesian) 1:

Metode PERT-CPM dapat dimanfaatkan untuk mengelola proyek waktu kerja menjadi lebih efisien dan efektif. Dalam rangka mengurangi dampak dari keterlambatan proyek dan biaya overruns, tiga metode alternatif dapat ditarik; (i) tambahan tenaga kerja / buruh, (ii) bekerja lembur, dan (iii) subkontrak. Percepatan durasi dilakukan pada kegiatan di jalur kritis dan jumlah hari yang diberikan pada masing-masing alternatif menyamai.

Hasil menunjukkan bahwa alternatif subkontrak tahu waktu yang optimal untuk menyelesaikan proyek yang 150 hari dengan total biaya proyek Rp21.086.217.636,83.

Results (Indonesian) 2:

PERT-CPM metode dapat dimanfaatkan untuk mengelola proyek waktu kerja menjadi lebih efisien dan efektif. Dalam rangka untuk mengurangi dampak keterlambatan proyek dan biaya overruns, tiga metode alternatif dapat ditarik; (i) tambahan tenaga kerja/pekerjaan, (II) kerja lembur, dan (III) subkontrak. Percepatan durasi dilakukan pada kegiatan di jalan kritis dan Total hari yang diberikan pada setiap alternatif adalah setara.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa alternatif subkontrak mengetahui waktu yang optimal untuk menyelesaikan proyek yang 150 hari dengan total biaya proyek Rp 21.086.217.636.