IN JUST THE PAST TWO DAYS, I have b

IN JUST THE PAST TWO DAYS, I have been interviewed by two young, bright female healthcare administration fellows seeking advice and direction about how to reach the C-suite and the role of chief executive officer. Because I'm relatively new to the C-suite myself, I find it almost impossible to avoid doing a double take and asking, "Are you talking to me.^" However, there is no doubting the sage advice given by Alyson Pitman Ciles and Teri Eontenot in their features. Having moved up the ranks from clinician and accountant, respectively, to their current roles as the leaders of complex, dynamic healthcare institutions, they share invaluable insights into precisely what it takes to be successful. Both authors provide important information in areas such as the characteristics and behaviors that can be attributed to top female leaders, how women shape organizational culture, and bringing the female brand to leadership. Who better to provide suggestions for women who aspire to leadership positions than those who have already traveled the path? The feature authors highlight their clear commitment to empowering future generations of successful women in leadership through strong mentorship.

Results (Thai) 1:

ในเวลาเพียงสองวันที่ผ่านมาผมได้รับการสัมภาษณ์โดยสองหนุ่มสาวที่สดใสหญิงทุนการบริหารการดูแลสุขภาพที่กำลังมองหาคำแนะนำและทิศทางเกี่ยวกับวิธีการที่จะไปถึงคตัวและบทบาทของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เพราะผมค่อนข้างใหม่ในคตัวเองผมพบว่ามันเป็นไปไม่ได้เกือบที่จะหลีกเลี่ยงการทำใช้เวลาคู่และขอให้ "คุณกำลังพูดกับผม.
" อย่างไรก็ตามไม่มีสงสัยแนะนำปราชญ์ที่กำหนดโดย ciles พิตแมนและแอลิสัน eontenot teri ในลักษณะของพวกเขา ได้ย้ายขึ้นอันดับจากแพทย์และผู้สอบบัญชีตามลำดับบทบาทในปัจจุบันของพวกเขาเป็นผู้นำของซับซ้อนสถาบันการดูแลสุขภาพแบบไดนามิกที่พวกเขาใช้ข้อมูลเชิงลึกที่ทรงคุณค่าในสิ่งที่มันจะประสบความสำเร็จทั้งผู้เขียนให้ข้อมูลที่สำคัญในพื้นที่เช่นลักษณะและพฤติกรรมที่สามารถนำมาประกอบกับผู้นำหญิงชั้นนำของวิธีการที่ผู้หญิงรูปร่างวัฒนธรรมองค์กรและนำแบรนด์เพศหญิงที่จะเป็นผู้นำ ที่ดีกว่าที่จะให้คำแนะนำสำหรับผู้หญิงที่ปรารถนาที่จะเป็นผู้นำมากกว่าผู้ที่ได้เดินทางไปแล้วเส้นทางหรือไม่ผู้เขียนคุณสมบัติเน้นความมุ่งมั่นของพวกเขาที่ชัดเจนในการเสริมสร้างศักยภาพของคนรุ่นอนาคตของผู้หญิงที่ประสบความสำเร็จในการเป็นผู้นำการให้คำปรึกษาผ่านแข็งแกร่ง.

Results (Thai) 2:

ในเพียงผ่านมาสองวัน ฉันมีการสัมภาษณ์ โดย fellows สว่าง หนุ่มหญิงสุขภาพดูแลสองคำแนะนำและทิศทางเกี่ยวกับวิธีการเข้าถึง C ทและบทบาทของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เนื่องจากผมค่อนข้างใหม่ C ทเอง พบมันเกือบเป็นไปไม่ได้เพื่อหลีกเลี่ยงการใช้เตียงทำ และ ถาม, "คุณกำลังพูดกับ me.
" อย่างไรก็ตาม ได้ไม่แคลงคำแนะนำเซจ โดย Alyson พิทแมน Ciles และ Teri Eontenot กำหนดในคุณลักษณะของพวกเขา มีย้ายขึ้นถึง clinician และนักบัญชี ตามลำดับ บทบาทของปัจจุบันเป็นผู้นำที่ซับซ้อน สถาบันสุขภาพแบบไดนามิก พวกเขาใช้ประโยชน์อย่างยิ่งลึกแม่นยำอะไรก็จะประสบความสำเร็จ ผู้เขียนทั้งสองให้ข้อมูลที่สำคัญในพื้นที่เช่นลักษณะและพฤติกรรมที่สามารถเกิดจากด้านผู้นำหญิง วิธีผู้หญิงรูปร่างวัฒนธรรมองค์กร และนำแบรนด์ผู้หญิงเป็นผู้นำ ที่ดีให้คำแนะนำสำหรับผู้หญิงที่ตำแหน่งผู้นำมากกว่าผู้ที่ได้เดินทางเส้นทางแล้ว หรือไม่ คุณลักษณะผู้เขียนเน้นความทุ่มเทในการสร้างศักยภาพในอนาคตของผู้หญิงประสบความสำเร็จในการเป็นผู้นำที่ผ่านการอบรมเข้มแข็งชัดเจน

Results (Thai) 3:

ในระยะเวลาเพียงที่ผ่านมาสองวันฉันได้รับการให้ สัมภาษณ์ โดยสองคนการบริหารงานด้านการดูแล สุขภาพ ผู้หญิงสว่างสดใสหนุ่มกำลังมองหาทิศทางและคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการเข้าถึง c - ห้องสวีทและบทบาทของหัวหน้าผู้บริหาร เพราะผมค่อนข้างใหม่ไปยัง C - Suite ที่ตัวเองฉันจะหาได้จากแทบเป็นไปไม่ได้เลยที่จะให้หลีกเลี่ยงการกระทำนำเดี่ยวขนาดใหญ่หนึ่งเตียงและขอให้"คุณพูดกับฉัน.
"อย่างไรก็ตามไม่มีแสดงความกังขาว่าคำแนะนำที่ได้รับโดย alyson พีท - แม็น ciles eontenot สองในประเทศอินเดียและในคุณสมบัติของตน การเลื่อนขึ้นมาอยู่อันดับจากของแพทย์และผู้สอบบัญชีรับอนุญาตตามลำดับกับบทบาทของลูกค้าที่ใช้ในปัจจุบันเป็นผู้นำของสถาบันการเงินการดูแล สุขภาพ แบบไดนามิกคอมเพล็กซ์ที่ใช้ร่วมกันได้อย่างแม่นยำและข้อมูลเชิงลึกหาค่ามิได้ในสิ่งที่จะทำให้ประสบความสำเร็จได้ผู้เขียนทั้งสองให้ข้อมูลที่สำคัญในพื้นที่เช่นลักษณะการทำงานและคุณสมบัติที่สามารถเป็นผลสืบเนื่องจากผู้นำหญิงด้านบนว่าผู้หญิงรูปร่างวัฒนธรรมองค์กรและการนำแบรนด์ผู้หญิงที่เป็นผู้นำ ที่ดีกว่าที่จะให้คำแนะนำสำหรับผู้หญิงที่ทุ่มเทเพื่อความเป็นผู้นำมากกว่าผู้ที่ได้เดินทางไปตามเส้นทางที่อยู่แล้วหรือไม่?ผู้เขียนโดดเด่นไปด้วยที่ให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของพวกเขาอย่างชัดเจนในการเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานให้คนรุ่นต่อไปในอนาคตของผู้หญิงประสบความสำเร็จในความเป็นผู้นำทาง mentorship Strong .