- Leader should know what can becom

- Leader should know what can become the main tension and how to balance it. It then makes the members be willing to follow him/her.

- In this case, I should motivate my members. Additionally, compromises may be required to enable progress. I must explain how to create the slogan, how to achieve the future goals with detailed plan. Moreover, we should balance the pressure and stress of each member as well.

Results (Vietnamese) 1:

-Lãnh đạo nên biết những gì có thể trở thành những căng thẳng chính và làm thế nào để cân bằng nó. Nó sau đó làm cho các thành viên sẵn sàng để làm theo anh ta/cô.-Trong trường hợp này, tôi nên khuyến khích các thành viên của tôi. Ngoài ra, thỏa hiệp có thể được yêu cầu để cho phép tiến bộ. Tôi phải giải thích làm thế nào để tạo ra khẩu hiệu, làm thế nào để đạt được các mục tiêu trong tương lai với kế hoạch chi tiết. Hơn nữa, chúng ta nên cân bằng áp lực và căng thẳng của mỗi thành viên là tốt.

Results (Vietnamese) 2:

- Lãnh đạo nên biết những gì có thể trở thành sự căng thẳng chính và làm thế nào để cân bằng nó. Sau đó nó làm cho các thành viên sẵn sàng đi theo anh ta / cô ấy. - Trong trường hợp này, tôi nên động viên các thành viên của tôi. Ngoài ra, thỏa hiệp có thể được yêu cầu để cho phép tiến bộ. Tôi phải giải thích làm thế nào để tạo ra các khẩu hiệu, làm thế nào để đạt được những mục tiêu trong tương lai với kế hoạch chi tiết. Hơn nữa, chúng ta nên cân bằng áp lực và căng thẳng của mỗi thành viên là tốt.