Sloan's successor, Charlie Wilson,

Sloan's successor, Charlie Wilson, solicited employee opinion in order to improve jobs. His findings revealed that employees wanted "to identify themselves with product and company and to be held responsible for quality and performance." This desire became the source of post-war management philosophy in Japan. Drucker's study of GM influenced management practice in companies throughout the world, but his ideas were not welcomed by Sloan.

Results (Thai) 1:

สืบของสโลน ชาร์ลี Wilson ร้องขอความเห็นของพนักงานเพื่อปรับปรุงงาน ผลการวิจัยของเขาเปิดเผยว่า พนักงานต้อง "เพื่อระบุตัวสินค้าและบริษัท และ การรับผิดชอบในคุณภาพและประสิทธิภาพ" ความปรารถนานี้เป็น แหล่งที่มาของปรัชญาการจัดการหลังสงครามญี่ปุ่น ศึกษาของ Drucker GM จัดการฝึกหัดในบริษัททั่วโลกที่มีอิทธิพลต่อ แต่ความคิดของเขาได้ไม่ยินดีสโลน

Results (Thai) 2:

สืบโลนของชาร์ลีวิลสันร้องขอความคิดเห็นของพนักงานเพื่อปรับปรุงงาน การค้นพบของเขาเปิดเผยว่าพนักงานต้องการ "ที่จะพิสูจน์ตัวเองกับผลิตภัณฑ์และ บริษัท ฯ และ บริษัท ที่จะจัดขึ้นรับผิดชอบเกี่ยวกับคุณภาพและประสิทธิภาพการทำงาน." ความปรารถนานี้กลายเป็นแหล่งที่มาของปรัชญาการจัดการหลังสงครามในประเทศญี่ปุ่น การศึกษา Drucker ของจีเอ็มมีอิทธิพลต่อการบริหารจัดการใน บริษัท ต่างๆทั่วโลก แต่ความคิดของเขาไม่ได้รับการต้อนรับจากสโลน

Results (Thai) 3:

สโลน ทายาทของ ชาร์ลี วิลสัน การร้องขอความคิดเห็นของพนักงานเพื่อปรับปรุงงาน การค้นพบของเขาพบว่าพนักงานต้องการ " เพื่อระบุตัวเองกับ บริษัท และผลิตภัณฑ์ และการรับผิดชอบต่อคุณภาพและประสิทธิภาพ " ความปรารถนานี้กลายเป็นแหล่งที่มาของปรัชญาการจัดการหลังสงครามของญี่ปุ่น การศึกษาอิทธิพลของ Drucker ) การปฏิบัติในการจัดการ บริษัท ทั่วโลกแต่ความคิดของเขาไม่ได้รับการต้อนรับจากสโลน