 Paul Bulcke - Transformational Le

 Paul Bulcke - Transformational Leader’s Function Analysis
• Organizing & Planning
Paul Bulcke showing his function in organizing by giving the “big picture” of the long-term vision of Nestlé and the further objective of wider its brand and market all over the world to his staffs. Moreover, he giving them the ability to own their ideas and processes; contribute them to the development of Nestlé. He empower, giving his staff responsibility and expectation on their performance so that they can feel that they are a part of this company and try harder to achieve the common goals of Nestlé.
• Commanding
Paul Bulcke’s function on commanding expressed in the way he treat to his followers. He motivating them by recognition their contributions for the company and open for them a promoting opportunities in future for their great performance. He also encourage his employees by committed a strong work ethic, honesty and integrity throughout his company. This CEO always shows great appreciated in collective relationship and positive conflict between his staffs; also encourage them to expressed their own different ideas and connect those ideas together to created great things. Moreover, Paul is always choosing “the right people for the right job”; he allowed them to work with their profession in the best working condition in order to contribute to the Nestlé success.
• Coordinating
This Swiss leader of Nestlé is showing his great function in coordinating when he respects the different between cultures and customs across his organization. Paul believed that it is very important to makes his employees feel like working at their home and in their best comfort. By created that wonderful working climate, they will be able to work with their best ability. He also created a motivation and collective environment by held meetings, sent encourage email and gave his employees best chances to coordinating harmoniously with each other.

Results (Vietnamese) 1:

 Paul Bulcke - nhà lãnh đạo Transformational của chức năng phân tích• Tổ chức & kế hoạchPaul Bulcke Hiển thị các chức năng của mình trong tổ chức bằng cách đưa ra hình ảnh"lớn" của tầm nhìn dài hạn của Nestlé và mục tiêu xa hơn của rộng lớn hơn của thương hiệu và thị trường trên thế giới để nhân viên của mình. Hơn nữa, ông tạo cho họ khả năng để sở hữu những ý tưởng của họ và các quy trình; đóng góp chúng cho sự phát triển của Nestlé. Ông trao quyền cho nhân viên chịu trách nhiệm và kỳ vọng vào hiệu suất của mình để họ có thể cảm thấy rằng họ là một phần của công ty này và cố gắng hơn nữa để đạt được mục tiêu chung của Nestlé.• Chỉ huyPaul Bulcke các chức năng trên chỉ huy bày tỏ trong cách ông đối xử với những người theo ông. Ông thúc đẩy họ bằng cách công nhận những đóng góp của họ cho công ty và mở cho họ một cơ hội thúc đẩy trong tương lai cho hiệu suất tuyệt vời của họ. Ông cũng khuyến khích ông nhân viên bằng cam kết mạnh mẽ làm việc đạo Đức, Trung thực và toàn vẹn trong công ty của mình. CEO này luôn luôn thể hiện tuyệt vời đánh giá cao trong mối quan hệ tập thể và tích cực xung đột giữa các nhân viên của mình; cũng có thể khuyến khích họ để bày tỏ ý tưởng khác nhau của riêng của họ và kết nối những ý tưởng với nhau để tạo ra những điều tuyệt vời. Hơn nữa, Paul luôn là lựa chọn "đúng người cho đúng việc"; ông cho phép họ làm việc với nghề nghiệp của họ tốt nhất làm việc điều kiện để đóng góp cho sự thành công của Nestlé.• Phối hợpNày lãnh đạo Thụy sĩ của Nestlé là hiển thị các chức năng tuyệt vời của mình phối hợp khi ông tôn trọng sự khác nhau giữa các nền văn hóa và hải quan qua tổ chức của mình. Paul tin rằng nó là rất quan trọng để làm cho nhân viên của mình cảm thấy như làm việc tại nhà của họ và trong sự thoải mái tốt nhất của họ. Bởi tạo khí hậu làm việc tuyệt vời đó, họ sẽ có thể làm việc với khả năng tốt nhất của họ. Ông cũng tạo ra một động lực và môi trường tập thể tổ chức các cuộc họp, được gửi khuyến khích các email và đưa cho nhân viên của mình tốt nhất cơ hội để phối hợp hài hòa với nhau.

Results (Vietnamese) 2:

 Paul Bulcke - Phân tích chức năng biến đổi với lãnh đạo của
• Tổ chức & Kế hoạch
Paul Bulcke cho thấy chức năng của mình trong việc tổ chức bằng cách cho "bức tranh lớn" của tầm nhìn dài hạn của Nestlé và mục tiêu xa hơn rộng hơn thương hiệu và thị trường của tất cả các nơi trên thế giới để mình đội ngũ nhân viên. Hơn nữa, ông cho họ khả năng để sở hữu những ý tưởng và các quá trình của họ; đóng góp chúng cho sự phát triển của Nestlé. Ông trao quyền, cho trách nhiệm nhân viên của mình và kỳ vọng vào hiệu suất của họ để họ có thể cảm thấy rằng họ là một phần của công ty này và cố gắng hơn nữa để đạt được các mục tiêu chung của Nestlé.
• Lệnh
chức năng Paul Bulcke về chỉ huy thể hiện trong cách anh ta đối xử với theo ông. Ông động viên họ bằng cách công nhận những đóng góp của họ cho công ty và mở cho họ một cơ hội phát huy trong tương lai cho hiệu suất tuyệt vời của họ. Ông cũng khuyến khích nhân viên của mình bằng cách cam kết một đạo đức làm việc mạnh mẽ, trung thực và liêm khắp công ty của ông. Giám đốc điều hành này luôn hiển thị lớn đánh giá cao mối quan hệ trong tập thể và xung đột tích cực giữa các nhân viên của mình; cũng khuyến khích họ bày tỏ những ý tưởng khác nhau của họ và kết nối những ý tưởng với nhau để tạo ra những điều tuyệt vời. Hơn nữa, Paul luôn chọn "đúng người cho đúng việc"; ông cho phép họ làm việc với nghề nghiệp của họ trong điều kiện làm việc tốt nhất để đóng góp vào sự thành công của Nestlé.
• Phối hợp
lãnh đạo Thụy Sĩ này của Nestlé đang hiển thị chức năng tuyệt vời của mình trong việc phối hợp khi anh tôn trọng sự khác nhau giữa các nền văn hóa và phong tục trong tổ chức của mình. Paul tin rằng nó là rất quan trọng để làm cho nhân viên của mình cảm thấy như đang làm việc ở nhà của họ và trong sự thoải mái tốt nhất của họ. Bằng cách tạo ra rằng khí hậu làm việc tuyệt vời, họ sẽ có thể làm việc với khả năng tốt nhất của họ. Ông cũng tạo ra một động lực và môi trường tập thể của các cuộc họp được tổ chức, gửi email khuyến khích và cho nhân viên của mình cơ hội tốt nhất để phối hợp hài hòa với nhau.