Uncertainty orientation is also an

Uncertainty orientation is also an important situational faccor to consider. Where uncertainty avoidance is the rule, employees will have a strong desire for structure and direction. As consequence, performance-oriented behaviours (direct, structured, and goal-oriented behaviours) are likely to be more successful, whereas employee-oriented behaviou (caring, concern and interpersonally-oriented behaviours), and attempts to use participation, may be less so. For example, German managers tend to be autocratic and task-oriented, making decisions with reference to existing corporate rules and procedures .Having determined departmental objectives, they then confidently delegate tasks to subordinates, whom they expect to carry out the tasks necessary to achieve the objective. In contrast, employees more inclined to uncertainty acceptance may respond more favourbly to opportunities for participation. They may even prefer participative behaviours on the part of their leaders. Performance-oriented leadership may be undesirable or unecessary, while employee oriented leadership may have such a strong desire to participate and be involved in their work that they see performance-oriented or employee-oriented behaviours, from their supervisor, as being redundant with or even negating their own opportunities for participation

Results (Vietnamese) 1:

Định hướng không chắc chắn là một faccor tình huống quan trọng để xem xét. Trong trường hợp không chắc chắn tránh sự cai trị, nhân viên sẽ có một mong muốn mạnh mẽ cho các cấu trúc và định hướng. Như là hệ quả, hiệu quả theo định hướng hành vi (trực tiếp, cấu trúc và mục tiêu theo định hướng hành vi) có khả năng thành công, trong khi nhân viên theo định hướng behaviou (chăm sóc, quan tâm và interpersonally theo định hướng hành vi), và các nỗ lực để sử dụng tham gia, có thể ít như vậy. Ví dụ, người quản lý Đức có xu hướng chuyên quyền và nhiệm vụ theo định hướng, đưa ra quyết định với tham chiếu đến quy tắc hiện tại của doanh nghiệp và thủ tục. Cần xác định mục tiêu khoa, họ sau đó tự tin đại biểu nhiệm vụ cho cấp dưới, người mà họ mong đợi để thực hiện các nhiệm vụ cần thiết để đạt được mục tiêu. Ngược lại, nhân viên thêm nghiêng để chấp nhận sự không chắc chắn có thể đáp ứng nhiều hơn favourbly để các cơ hội để tham gia. Họ thậm chí có thể thích sự tham gia hành vi trên một phần của các nhà lãnh đạo. Hiệu suất theo định hướng lãnh đạo có thể không mong muốn hoặc đối, trong khi nhân viên theo định hướng lãnh đạo có thể có một mong muốn mạnh mẽ để tham gia và được tham gia vào công việc của họ rằng họ thấy hiệu suất theo định hướng hoặc nhân viên theo định hướng hành vi, từ giám sát của họ, như là dự phòng với hoặc thậm chí cốt của họ cơ hội để tham gia

Results (Vietnamese) 2:

định hướng chắc chắn cũng là một faccor tình huống quan trọng để xem xét. Trường hợp không chắc chắn tránh là nguyên tắc, người lao động sẽ có một mong muốn mạnh mẽ về cơ cấu và định hướng. Do đó, hành vi thực hiện theo định hướng (trực tiếp, có cấu trúc và hành vi định hướng mục tiêu) có thể sẽ thành công hơn, trong khi các nhân viên hướng behaviou (chăm sóc, quan tâm và hành vi interpersonally định hướng), và cố gắng sử dụng tham gia, có thể ít vì thế. Ví dụ, các nhà quản lý Đức có xu hướng chuyên quyền và nhiệm vụ theo định hướng, đưa ra quyết định có sự tham khảo hiện có quy tắc và thủ tục của công ty .Having xác định các mục tiêu phòng ban, họ sau đó tự tin giao nhiệm vụ cho cấp dưới, người mà họ mong đợi để thực hiện các nhiệm vụ cần thiết để đạt được các mục tiêu. Ngược lại, nhân viên nghiêng nhiều hơn để chấp nhận sự không chắc chắn có thể đáp ứng favourbly hơn với cơ hội tham gia. Họ thậm chí có thể thích những hành vi có sự tham gia trên một phần của các nhà lãnh đạo của họ. lãnh đạo thực hiện theo định hướng có thể không mong muốn hoặc hưởng ứng nhiệt liệt, trong khi lãnh đạo định hướng nhân viên có thể có một mong muốn mạnh mẽ để tham gia và được tham gia vào công việc của họ mà họ thấy hành vi thực hiện theo định hướng hoặc nhân viên theo định hướng, từ người giám sát của họ, như là dự phòng hoặc thậm chí phủ nhận cơ hội của mình để tham gia