The vast majority of clothes are in

The vast majority of clothes are in here only a few hours,” and none ever stayed at the distribution center for more than three days. Of course, the rapidly expanding store network demanded constant adjustment to the sequencing and size of deliveries as well as their routing. The most recent revamp had been in January 2002, when Zara had started to schedule shipments by time zone. In the early morning while European store managers were still stocktaking, the distribution center packed and shipped orders to the Americas, the Middle East, and Asia; in the afternoon, it focused on the European stores. The distribution center generally ran at half its rated capacity, but surges in demand, particularly during the start of the two selling seasons in January and July, boosted utilization rates and required the hiring of several hundred temporary workers to complement close to 1,000 permanent employees.

Results (Vietnamese) 1:

Đại đa số quần áo là ở đây chỉ một vài giờ", và không bao giờ ở lại tại Trung tâm phân phối cho nhiều hơn 3 ngày. Tất nhiên, nhanh chóng mở rộng mạng lưới cửa hàng yêu cầu điều chỉnh liên tục để trình tự và các kích thước giao hàng cũng như định tuyến của mình. Revamp đặt vào tháng Giêng năm 2002, khi Zara đã bắt đầu để sắp xếp các lô hàng của múi giờ. Trong buổi sáng sớm trong khi châu Âu lưu trữ quản lý vẫn còn stocktaking, Trung tâm phân phối đóng gói và vận chuyển hàng đến châu Mỹ, Trung Đông và Châu á; buổi chiều, nó tập trung vào các cửa hàng Châu Âu. Trung tâm phân phối thường chạy ở một nửa công suất của nó xếp hạng, nhưng dâng trong nhu cầu, đặc biệt là trong suốt phần đầu của hai mùa bán chạy trong tháng Giêng và tháng bảy, thúc đẩy việc sử dụng tỷ giá và yêu cầu tuyển dụng của một vài trăm người lao động tạm thời để bổ sung cho gần 1.000 nhân viên thường trực.

Results (Vietnamese) 2:

Phần lớn các quần áo ở đây chỉ một vài giờ ", và không bao giờ dừng lại ở trung tâm phân phối cho hơn ba ngày. Tất nhiên, mạng lưới cửa hàng mở rộng nhanh chóng yêu cầu điều chỉnh liên tục để các trình tự và quy mô của việc giao hàng cũng như định tuyến của họ. Việc cải tạo gần đây nhất đã được vào tháng Giêng năm 2002, khi Zara đã bắt đầu để sắp xếp lô hàng của múi giờ. Trong buổi sáng sớm trong khi các nhà quản lý cửa hàng châu Âu vẫn đang kiểm kê, trung tâm phân phối đóng gói và vận chuyển hàng đến châu Mỹ, Trung Đông, và châu Á; vào buổi chiều, nó tập trung vào các cửa hàng châu Âu. Trung tâm phân phối thường chạy ở một nửa công suất định mức của nó, nhưng dâng nhu cầu, đặc biệt là trong thời gian đầu của hai mùa bán vào tháng Giêng và tháng Bảy, tăng tỷ lệ sử dụng và yêu cầu tuyển dụng của hàng trăm công nhân tạm thời để bổ sung cho gần 1.000 lao động thường xuyên.