The literature on the international

The literature on the internationalization process and knowledge management fails to resolve several important issues. First, what does the firm need to do to achieve its international business strategy ? Second, what does the firm need to know ? Recent studies explain that the ability to execute strategy is actually more important than the quality of the strategy itself. One studies prominent CEO failures explained that “in 70 percent of cases, the real problem isn’t bad strategy … but bad execution” (Charan and Colvin 1999). This high proportion or failed strategy execution is because managers are doing the wrong things to implement their strategy. They are persisting with managing physical assets ( e.g plant and inventory) as the way to create value at a time when thee value created by7 tangible assets is continually reducing. Kaplan and Norton argue that the reason many firms fail in their strategy implementation is that they are trying to execute strategies designed for industrial age competition, e.g creating and sustaining an industry position, when the 21st century requires strategies designed for knowledge-based competition (Kaplan and Norton 2001). Further, where strategies are appropriately designed for knowledge-based competition, managers often fail to execute the strategy because they continue to think that strategy is about establishing and defending industry position. The solution is to recognize that intangible assets, such as knowledge, are now the key source of competitive advantage.

Results (Indonesian) 1:

literatur tentang proses internasionalisasi dan manajemen pengetahuan gagal untuk menyelesaikan beberapa isu penting. pertama, apakah perusahaan perlu lakukan untuk mencapai strategi bisnis internasional? kedua, apakah perusahaan perlu tahu? studi terbaru menjelaskan bahwa kemampuan untuk melaksanakan strategi sebenarnya lebih penting daripada kualitas strategi itu sendiri.salah satu penelitian terkemuka kegagalan ceo menjelaskan bahwa "dalam 70 persen kasus, masalah sebenarnya bukanlah strategi yang buruk ... tapi eksekusi yang buruk" (charan dan Colvin 1999). ini proporsi tinggi atau gagal eksekusi strategi ini karena manajer melakukan hal yang salah untuk menerapkan strategi mereka. mereka bertahan dengan mengelola aset fisik (e.tanaman g dan persediaan) sebagai cara untuk menciptakan nilai pada saat engkau menghargai dibuat by7 aset berwujud terus mengurangi. Kaplan dan norton berpendapat bahwa alasan banyak perusahaan gagal dalam implementasi strategi mereka adalah bahwa mereka mencoba untuk mengeksekusi strategi yang dirancang untuk kompetisi usia industri, misalnya menciptakan dan mempertahankan posisi industri,ketika abad ke-21 membutuhkan strategi yang dirancang untuk kompetisi berbasis pengetahuan (kaplan dan norton 2001). lanjut, di mana strategi tepat dirancang untuk kompetisi berbasis pengetahuan, manajer sering gagal dalam menjalankan strategi karena mereka terus berpikir strategi itu adalah tentang membangun dan mempertahankan posisi industri. solusinya adalah mengakui bahwa aset tidak berwujud,seperti pengetahuan, sekarang sumber utama keunggulan kompetitif.

Results (Indonesian) 2:

Literatur tentang internasionalisasi proses dan manajemen pengetahuan gagal untuk menyelesaikan beberapa masalah penting. Pertama, apa perusahaan perlu lakukan untuk mencapai strategi bisnis internasional? Kedua, apa yang perusahaan butuhkan untuk mengetahui? Studi terbaru menjelaskan bahwa kemampuan untuk melaksanakan strategi sebenarnya lebih penting daripada kualitas strategi itu sendiri. Satu studi terkemuka CEO kegagalan menjelaskan "di 70 persen dari kasus, masalah sebenarnya bukan strategi yang buruk... tapi eksekusi yang buruk" (Charan dan Colvin 1999). Proporsi tinggi atau gagal strategi pelaksanaan ini adalah karena manajer melakukan hal yang salah untuk menerapkan strategi mereka. Mereka bertahan dengan pengelolaan aset fisik (e.g tanaman dan persediaan) sebagai cara untuk menciptakan nilai pada waktu Kapan engkau nilai aset berwujud dibuat by7 terus-menerus mengurangi. Kaplan dan Norton berpendapat bahwa alasan banyak perusahaan gagal dalam pelaksanaan strategi mereka adalah bahwa mereka mencoba untuk melaksanakan strategi yang dirancang untuk kompetisi usia industri, misalnya menciptakan dan mempertahankan posisi industri, ketika abad memerlukan strategi yang dirancang untuk kompetisi berbasis pengetahuan (Kaplan dan Norton 2001). Selanjutnya, dimana strategi yang tepat dirancang untuk kompetisi berbasis pengetahuan, manajer sering gagal untuk melaksanakan strategi karena mereka terus berpikir bahwa strategi adalah tentang membangun dan mempertahankan posisi industri. Solusinya adalah untuk mengenali bahwa tak berwujud aset, seperti pengetahuan, yang sekarang sumber kunci keunggulan kompetitif.