Program Launch: Communication and C

Program Launch: Communication and Change Management
Going into the process, Tolko recognized the strategic planning at the corporate level would be easier for them than executing it throughout 22 business units. The organization was siloed and it was important to develop a cross-functional understanding between teams. The business units were each in separate geographical locations across the four vast western provinces of Canada, and had been managed in a very decentralized way, with business unit managers accustomed to a high degree of autonomy and profit/loss responsibility. Brad wanted employees to ask—and answer—the question “What do I have to do to make my peers successful?” The Leadership Team knew that early and frequent communication was crucial to the employee engagement needed for alignment and they wanted to pre-position the organization for the heavy lifting of strategy execution.

Results (Thai) 1:

เปิดใช้งานโปรแกรม: การสื่อสารและการจัดการการเปลี่ยนแปลงไปสู่กระบวนการ Tolko รู้จักการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในระดับองค์กรจะง่ายกว่าการดำเนินตลอด 22 หน่วยธุรกิจ องค์กรที่มี siloed และมันเป็นสิ่งสำคัญในการพัฒนาความเข้าใจระหว่างทำงานระหว่างทีมงาน หน่วยธุรกิจได้ในสถานที่แยกต่างหากแต่ละทั้ง 4 จังหวัดตะวันตกมากมายของแคนาดา และได้ถูกจัดการในลักษณะแบบกระจายศูนย์มาก กับผู้จัดการหน่วยธุรกิจคุ้นเคยระดับสูงความรับผิดชอบที่อิสระและกำไร/ขาดทุน แบรดต้องพนักงานถาม – ตอบ — คำถาม "อะไรต้องทำเพื่อให้เพื่อนของฉันที่ประสบความสำเร็จ" ทีมผู้นำรู้ว่า สื่อสารก่อน และบ่อยครั้งสำคัญอย่างยิ่งต่อความผูกพันของพนักงานที่จำเป็นสำหรับการจัดตำแหน่ง และพวกเขาต้องการก่อนวางระเบียบสำหรับการยกของหนักการดำเนินกลยุทธ์

Results (Thai) 2:

เปิดตัวโปรแกรมการสื่อสารและการบริหารการเปลี่ยนแปลง
ที่จะเข้าสู่กระบวนการที่ได้รับการยอมรับ Tolko การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในระดับองค์กรจะง่ายขึ้นสำหรับพวกเขามากกว่าการดำเนินการตลอด 22 หน่วยธุรกิจ องค์กรที่ siled และมันก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะพัฒนาความเข้าใจข้ามสายงานระหว่างทีม หน่วยธุรกิจแต่ละคนในสถานที่ทางภูมิศาสตร์ที่แยกจากกันในสี่จังหวัดภาคตะวันตกของใหญ่ของแคนาดาและได้รับการจัดการในวิธีการกระจายอำนาจมากกับผู้จัดการหน่วยธุรกิจที่คุ้นเคยกับการระดับสูงของความเป็นอิสระและกำไร / ความรับผิดชอบของการสูญเสีย แบรดต้องการพนักงานที่จะถามและตอบคำถามที่ว่า "สิ่งที่ฉันต้องทำเพื่อให้เพื่อนของฉันประสบความสำเร็จ" เป็นผู้นำทีมรู้ว่าการสื่อสารในช่วงต้นและบ่อยครั้งมีความสำคัญต่อความผูกพันของพนักงานที่จำเป็นสำหรับการจัดตำแหน่งและพวกเขาต้องการให้อยู่ในตำแหน่งก่อน องค์กรสำหรับยกของหนักของการดำเนินกลยุทธ์

Results (Thai) 3:

เปิดโปรแกรม : การสื่อสารและการจัดการเปลี่ยนแปลงไปในกระบวนการ tolko รู้จักการวางแผนกลยุทธ์ในระดับองค์กรจะง่ายกว่าพวกเขารันตลอด 22 หน่วยธุรกิจ องค์กรรีและมันสำคัญที่จะพัฒนาข้ามการทำงานความเข้าใจระหว่างทีมงานหน่วยธุรกิจแต่ละคน ในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์แยกทั้งสี่ใหญ่ตะวันตกจังหวัดของแคนาดา และได้รับการบริหารจัดการในวิธีกระจาย กับผู้จัดการหน่วยธุรกิจที่คุ้นเคยกับระดับสูงของอิสระและกำไร / ขาดทุน ความรับผิดชอบ แบรด ต้องการ พนักงานจะถามและตอบคำถาม " อะไรที่ฉันต้องทำเพื่อให้เพื่อนๆที่ประสบความสำเร็จ ?" นำทีมรู้เร็วและถี่สื่อสารสําคัญความผูกพันของพนักงานที่จำเป็นสำหรับการจัดตำแหน่งและพวกเขาต้องการก่อนตำแหน่งองค์กรเพื่อยกของหนักตามกลยุทธ์