An expatriate is a manager from a c

An expatriate is a manager from a company who is sent abroad for a mission.

The mission varies depending on the need of the multinationals in the host country, it can be the control of quality or establishing the MNE’s procedures in a subsidiary.

Multinationals need to form it managers to go overseas because the international environment is very difficult.

Thus, managers are evaluated on their mission to have a feedback from the experience and then analyze where they succeeded and where they failed and mainly why.

We will study the major factors associated with appraisal of expatriate management performance. To do that, we will see in a first part the variables which can influence performance and in a second time, the factors of performance management.

Performance management is a tool which give to the MNE the ability to evaluate it managers, it subsidiaries following their missions abroad.

The assessment is very important for the company, this allows seeing if the strategy used is the good one or if there is any modification to make.

Companies can install a subsidiary abroad just to have a presence in the market, not necessary to be profitable and it can have an impact for the subsidiary management.

The manager must be informed of this strategy to prepare himself/herself because it will be more difficult to manage a team, to improve their motivation.

MNE’s strategy is based on economic and political criteria, which can be instable from a country to another. For example, the collapse of communist rules in the end of the 1980s, the Gulf war with the increasing of oil prices , the tsunami in the Indian Ocean in 2004 or more recently the Arab Spring in 2011.

All of these events must be taken into account on the management performance because they have in impact on the way of management. After the tsunami, the local people are psychologically devastated and it will be very difficult to ask them to work for example.

Go abroad can have impact on communication. The manager can’t see, every time, his/her chief to exchange about the news of the week because of the distance and mainly the time zones differences so the solution is the video conference but it don’t substitute the contact in face to face, again the managers need to adapt themselves to this new tool.

To face this issue, MNE send corporate managers to meet the expatriate people and have this physical contact to talk about the mission.

Another criteria need to be counted is the level of maturity in the market.

If the subsidiary has the parents country’s infrastructures, it will be more easier for the expatriate, first, to adapt himself/herself in the new environment and to manage local people because he already knows the practices and he/she just need to explain how it works.

In the opposite, without the facilities of the PCN, develop the market will be more difficult mainly that the new products and new business areas can’t be subcontracted.

The manager will need more time to develop the subsidiary, more energy so it need to be recognized in the performance management process.

International environment has a significant impact on expatriate work and it is the responsibility of the MNE to anticipate the different variables in it strategy to install the manager on the best working conditions.

To understand how an expatriate is efficient, we need to analyze the impact of a number of criteria which are the salary and reward, it motivate the employee to go abroad.

His/her missions in the subsidiary, what he will be in charge of. They are different roles depending on the need of the MNE. Chief executive officer if he/she is in charge of the entire operation, Structure producer to the purpose to reproduce a similar structure of his company on different levels (marketing, accounting), Troubleshooter if there is any problem in the operation in the subsidiary, he/she need to analyze what is wrong and solve it and finally the Operative, a supervisor role.

It is to the PCN to predetermine the role of the expatriate, which will allow him/her to prepare enough before the sending.

There is a need to study the local culture and not use headquarters practices because they change from a country to another.

Headquarters practices must be use just for control, supervision to analyze if the entire operation works or if there is any modification to do. In this case, MNE utilize it experience to improve the subsidiary.

The support of the MNE is important for the manager during his mission overseas.

An expatriate can accept to go abroad for his/her career or money but it is often the loyalty, which determines it decision so the company can’t ignore that.

MNE can relocate family’s manager to accompany him/her in the experience abroad.

Family might be a determinant criterion for performance management. A manager will have more facilities regarding the adaptation in a new country if he/she has the family close to him/her.

For example, if he/she had a bad day in work, he/she will not be alone and to know that someone is waiting for you at home make you more stronger.

In the opposite, if there is nobody, the manager will meet more difficulties.

The host environment determines expatriate performance.

The manager will adapt more easily if he/she is in a wholly owned subsidiary than a joint venture with a state-owned.

A conflict may be exist between the parent companies, which can make expatriate’s job difficult to do because it is complex to serve two masters mainly if they are not in the same wavelength.

The process of cultural adjustment can explain expatriate failure.

If the manager can’t adapt himself/herself in a new cultural environment, he will feel a lot of difficulties in his/her work. It can be more accentuated if the family is also with him/her.

The environment has a real impact on the work performance so MNE need to support it manager when he/she will face problems.

The cultural context inside the subsidiary has a role too in the performance. Culture varies from a country to another and the complexity is when two different cultures meet each other mainly if it is the very opposite (like collectivism and individualism).

The factors associates with appraisal of expatriate management performance are fundamentals for MNE. It allow them to analyze if the managers are doing a good work in the subsidiary, to see if there is any problem inside the structure and then conclude if the chosen strategy is the good one. If it isn’t, it enables them to modify it until success in the market.

Even for the expatriate, they will see if their way of management is efficient or if there is anything to change.

The evaluation is useful for both parties, better is the evaluation, better the MNE will reward the manager and better he/she will be at work.

Results (Indonesian) 1:

Asing adalah manajer dari perusahaan yang dikirim ke luar negeri untuk misi.Misi bervariasi tergantung pada kebutuhan perusahaan multinasional di negara tuan rumah, itu bisa kontrol kualitas atau mendirikan MNE prosedur di anak perusahaan.Perusahaan multinasional perlu membentuk manajer pergi ke luar negeri karena lingkungan internasional sangat sulit.Dengan demikian, manajer dievaluasi pada misi mereka untuk memiliki umpan balik dari pengalaman dan kemudian menganalisis mana mereka berhasil dan mana mereka gagal dan terutama mengapa.Kita akan mempelajari faktor-faktor utama yang terkait dengan penilaian kinerja manajemen ekspatriat. Untuk melakukan itu, kita akan melihat di bagian pertama variabel yang dapat mempengaruhi kinerja dan kedua kalinya, faktor kinerja manajemen.Manajemen kinerja adalah alat yang memberikan MNE kemampuan untuk mengevaluasi manajer, itu perusahaan yang mengikuti misi mereka di luar negeri.Penilaian sangat penting bagi perusahaan, hal ini memungkinkan melihat apakah strategi yang digunakan adalah yang baik atau jika ada modifikasi untuk membuat.Perusahaan dapat menginstal anak perusahaan di luar negeri hanya untuk memiliki kehadiran di pasar, tidak perlu untuk menjadi menguntungkan dan dapat memiliki dampak untuk Manajemen subsidiari.Manajer harus diberitahu tentang strategi ini untuk mempersiapkan dirinya sendiri karena itu akan lebih sulit untuk mengelola sebuah tim, untuk meningkatkan motivasi mereka.MNE's strategi didasarkan pada kriteria ekonomi dan politik, yang dapat menjadi stabil dari negara lain. Sebagai contoh, runtuhnya Komunis aturan di akhir tahun 1980an, Perang Teluk dengan meningkatnya harga minyak, tsunami di Samudra Hindia tahun 2004, atau lebih baru musim semi Arab di 2011.Semua peristiwa ini harus diambil ke account pada kinerja manajemen karena mereka memiliki dampak pada cara manajemen. Setelah tsunami, orang-orang lokal psikologis hancur dan akan sangat sulit untuk meminta mereka untuk bekerja sebagai contoh.Pergi ke luar negeri dapat memiliki dampak pada komunikasi. Manajer tidak dapat melihat, setiap kali, mereka kepala untuk bertukar tentang berita minggu karena jarak dan terutama zona waktu perbedaan sehingga solusi konferensi video tapi itu tidak menggantikan kontak di muka dengan muka, lagi manajer perlu menyesuaikan diri ke alat baru ini.Untuk menghadapi masalah ini, MNE mengirim pengelola perusahaan untuk bertemu orang-orang asing dan memiliki kontak fisik ini untuk berbicara tentang misi.Kebutuhan kriteria lain untuk dihitung adalah tingkat kematangan di pasar.Jika anak perusahaannya memiliki infrastruktur negara orang tua, itu akan lebih mudah bagi yang Asing, pertama, beradaptasi dirinya sendiri di lingkungan baru dan untuk mengelola orang-orang lokal karena dia sudah tahu praktek-praktek dan ia hanya perlu menjelaskan cara kerjanya.Sebaliknya, tanpa fasilitas PCN, mengembangkan pasar akan lebih sulit terutama bahwa produk-produk baru dan daerah-daerah bisnis baru tidak dapat subkontrak.Manajer akan membutuhkan lebih banyak waktu untuk mengembangkan energi lebih sehingga perlu diakui dalam proses manajemen kinerja anak perusahaan.Lingkungan internasional memiliki dampak signifikan pada pekerjaan ekspatriat dan itu adalah tanggung jawab MNE untuk mengantisipasi variabel yang berbeda di dalamnya strategi untuk Instal manajer pada kondisi kerja yang terbaik.Untuk memahami bagaimana expatriate efisien, kita perlu menganalisis dampak dari sejumlah kriteria yang gaji dan upah, itu memotivasi karyawan untuk pergi ke luar negeri.Misi mereka di anak perusahaan, apa yang dia akan bertanggung jawab atas. Mereka adalah peran yang berbeda tergantung pada kebutuhan MNE. Chief executive officer jika dia adalah bertanggung jawab atas seluruh operasi, struktur produser untuk tujuan untuk mereproduksi struktur serupa perusahaannya pada tingkat yang berbeda (pemasaran, akuntansi), pemecah masalah jika ada masalah dalam operasi anak perusahaan, ia perlu untuk menganalisis apa salah dan memecahkan itu dan akhirnya operatif, peran Pengawas.Ianya PCN untuk mentakdirkan peran yang Asing, yang akan memungkinkan dia untuk mempersiapkan cukup sebelum pengiriman.Ada kebutuhan untuk mempelajari budaya lokal dan menggunakan praktek-praktek markas besar karena mereka mengubah dari negara lain.Praktek-praktek markas harus digunakan hanya untuk kontrol, pengawasan untuk menganalisis jika seluruh operasi bekerja atau jika tidak ada modifikasi harus dilakukan. Dalam kasus ini, MNE memanfaatkan pengalaman untuk meningkatkan anak perusahaan.Dukungan MNE penting bagi manajer selama misi luar negeri.Asing dapat menerima pergi ke luar negeri untuk karir nya atau uang tetapi seringkali loyalitas, yang menentukan keputusan sehingga perusahaan tidak bisa mengabaikan itu.MNE dapat merelokasi keluarga manajer untuk menemani Dia dalam pengalaman di luar negeri.Keluarga mungkin kriteria penentu untuk kinerja manajemen. Manajer akan memiliki fasilitas lebih mengenai adaptasi di negara baru jika dia memiliki keluarga dekat dengan dirinya.Misalnya, jika memiliki hari yang buruk dalam pekerjaan, ia tidak akan sendirian dan untuk mengetahui orang yang menunggu untuk Anda di rumah membuat Anda lebih kuat.Di sebaliknya, jika tidak ada, manajer akan bertemu lebih banyak kesulitan.Lingkungan host menentukan kinerja ekspatriat.Manajer akan beradaptasi lebih mudah jika dia adalah di subsidiari sepenuhnya milik daripada patungan dengan milik negara.Konflik yang mungkin ada antara perusahaan induk, yang dapat membuat pekerjaan asing yang sulit untuk dilakukan karena memang rumit untuk mengabdi kepada dua tuan, terutama jika mereka tidak di gelombang yang sama.Proses penyesuaian budaya dapat menjelaskan kegagalan ekspatriat.Jika Manajer tidak dapat menyesuaikan dirinya sendiri di lingkungan budaya baru, ia akan merasa banyak kesulitan dalam pekerjaannya. Itu dapat lebih ditekankan jika keluarga juga bersamanya.Lingkungan memiliki dampak nyata pada kinerja kerja sehingga MNE perlu dukungan manajer ketika ia akan menghadapi masalah.Konteks budaya di dalam anak perusahaannya memiliki peran terlalu dalam kinerja. Budaya bervariasi dari negara lain dan kompleksitas ketika dua kebudayaan yang berbeda saling bertemu terutama jika itu adalah kebalikannya (seperti kolektivisme dan individualisme).Rekan-rekan faktor dengan penilaian kinerja manajemen ekspatriat yang fundamental MNE. Hal ini memungkinkan mereka untuk menganalisis jika Manajer melakukan pekerjaan yang baik di anak perusahaan, untuk melihat apakah ada masalah di dalam struktur dan kemudian menyimpulkan jika strategi pilihan yang baik. Jika tidak, hal itu memungkinkan mereka untuk memodifikasi sampai sukses di pasar.Bahkan untuk yang Asing, mereka akan melihat jika cara mereka manajemen efisien atau jika ada sesuatu untuk mengubah.Evaluasi berguna bagi kedua belah pihak, lebih baik adalah evaluasi, baik MNE akan pahala manajer dan ia akan bekerja lebih baik.

Results (Indonesian) 2:

Ekspatriat adalah manajer dari sebuah perusahaan yang dikirim ke luar negeri untuk misi. Misi bervariasi tergantung pada kebutuhan perusahaan multinasional di negara tuan rumah, dapat menjadi kontrol kualitas atau membangun prosedur MNE di anak perusahaan. Perusahaan multinasional perlu membentuknya manajer untuk pergi ke luar negeri karena lingkungan internasional sangat sulit. Jadi, manajer dievaluasi pada misi mereka untuk memiliki umpan balik dari pengalaman dan kemudian menganalisa di mana mereka berhasil dan di mana mereka gagal dan terutama mengapa. Kami akan mempelajari faktor-faktor utama yang terkait dengan penilaian kinerja manajemen asing. Untuk melakukan itu, kita akan melihat di bagian pertama variabel yang dapat mempengaruhi kinerja dan dalam kedua kalinya, faktor kinerja manajemen. Kinerja manajemen adalah alat yang memberikan kepada MNE kemampuan untuk mengevaluasi manajer, itu anak perusahaan berikut mereka misi luar negeri. Penilaian ini sangat penting bagi perusahaan, hal ini memungkinkan melihat apakah strategi yang digunakan adalah baik satu atau jika ada modifikasi untuk membuat. Perusahaan dapat menginstal anak perusahaan di luar negeri hanya untuk memiliki kehadiran di pasar, tidak perlu menguntungkan dan dapat berdampak bagi manajemen anak perusahaan. Manajer harus diberitahu strategi ini untuk mempersiapkan diri / dirinya sendiri karena akan lebih sulit untuk mengelola sebuah tim, untuk meningkatkan motivasi mereka. Strategi MNE didasarkan pada ekonomi dan politik kriteria, yang bisa stabil dari negara ke negara lain. Sebagai contoh, runtuhnya aturan komunis di akhir tahun 1980-an, perang Teluk dengan meningkatnya harga minyak, tsunami di Samudera Hindia pada tahun 2004 atau lebih baru-baru Musim Semi Arab tahun 2011. Semua peristiwa ini harus diambil dalam account pada kinerja manajemen karena mereka memiliki dampak pada cara manajemen. Setelah tsunami, masyarakat setempat secara psikologis hancur dan akan sangat sulit untuk meminta mereka untuk bekerja misalnya. Pergi ke luar negeri dapat berdampak pada komunikasi. Manajer tidak dapat melihat, setiap kali, / kepala nya untuk bertukar tentang berita minggu karena jarak dan terutama perbedaan zona waktu sehingga solusinya adalah video conference tetapi tidak menggantikan kontak dalam tatap wajah, lagi manajer harus menyesuaikan diri dengan alat baru ini. Untuk menghadapi masalah ini, MNE mengirim manajer perusahaan untuk bertemu orang-orang asing dan memiliki kontak fisik ini untuk berbicara tentang misi. Kriteria lain harus dihitung adalah tingkat kematangan di pasar. Jika anak memiliki infrastruktur orangtua negara, akan lebih mudah bagi ekspatriat, pertama, untuk menyesuaikan diri / dirinya di lingkungan yang baru dan untuk mengelola masyarakat setempat karena ia sudah tahu praktek dan dia / dia hanya perlu untuk menjelaskan cara kerjanya. Di sebaliknya, tanpa fasilitas PCN, mengembangkan pasar akan lebih sulit terutama bahwa produk-produk baru dan area bisnis baru tidak dapat disubkontrakkan. Manajer akan membutuhkan lebih banyak waktu untuk mengembangkan anak perusahaan, lebih banyak energi sehingga perlu diakui dalam proses manajemen kinerja. lingkungan internasional memiliki dampak yang signifikan pada pekerjaan asing dan itu adalah tanggung jawab dari MNE untuk mengantisipasi variabel yang berbeda dalam strategi untuk menginstal manajer pada kondisi kerja terbaik. Untuk memahami bagaimana seorang ekspatriat efisien, kita perlu menganalisis dampak dari sejumlah kriteria yang merupakan gaji dan reward, itu memotivasi karyawan untuk pergi ke luar negeri. Nya / misi nya di anak perusahaan, apa yang akan bertanggung jawab atas. Mereka adalah peran yang berbeda tergantung pada kebutuhan dari MNE. CEO jika ia / dia bertanggung jawab atas seluruh operasi, produser Struktur dengan tujuan untuk mereproduksi struktur serupa perusahaannya pada tingkat yang berbeda (pemasaran, akuntansi), Troubleshooter jika ada masalah dalam operasi di anak perusahaan, dia / dia perlu menganalisis apa yang salah dan menyelesaikannya dan akhirnya Operative, peran pengawas. Ini adalah untuk PCN untuk mentakdirkan peran asing, yang akan memungkinkan dia / dia untuk mempersiapkan cukup sebelum pengiriman. Ada perlu mempelajari budaya lokal dan tidak menggunakan praktik markas karena mereka berubah dari negara ke negara lain. praktek Markas harus digunakan hanya untuk kontrol, pengawasan untuk menganalisis jika seluruh operasi bekerja atau jika ada perubahan yang harus dilakukan. Dalam hal ini, MNE memanfaatkannya untuk meningkatkan pengalaman anak perusahaan. Dukungan dari MNE penting bagi manajer selama misinya di luar negeri. Seorang ekspatriat bisa menerima untuk pergi ke luar negeri untuk / nya karirnya atau uang tetapi sering loyalitas, yang menentukan itu keputusan sehingga perusahaan tidak dapat mengabaikan itu. MNE dapat pindah manager keluarga untuk menemani dia / dia dalam pengalaman di luar negeri. Keluarga mungkin kriteria penentu untuk manajemen kinerja. Seorang manajer akan memiliki fasilitas lebih lanjut mengenai adaptasi di negara baru jika ia / dia memiliki keluarga dekat dengan dia / nya. Misalnya, jika ia / dia memiliki hari yang buruk di tempat kerja, ia / dia tidak akan sendirian dan tahu bahwa seseorang yang menunggu untuk Anda di rumah membuat Anda lebih kuat. Di sebaliknya, jika ada seorang pun, manajer akan bertemu lebih banyak kesulitan. Lingkungan tuan menentukan kinerja ekspatriat. Manajer akan beradaptasi lebih mudah jika ia / dia dalam sepenuhnya anak perusahaan yang dimiliki dari perusahaan patungan dengan BUMN. Suatu konflik mungkin ada di antara perusahaan induk, yang dapat membuat pekerjaan asing yang sulit untuk dilakukan karena kompleks untuk melayani dua tuan terutama jika mereka tidak dalam panjang gelombang yang sama. Proses penyesuaian budaya dapat menjelaskan kegagalan asing. Jika manajer tidak dapat menyesuaikan diri / dirinya dalam lingkungan budaya baru, ia akan merasakan banyak kesulitan dalam / pekerjaannya. Hal ini dapat lebih ditekankan jika keluarga juga dengan dia / nya. Lingkungan memiliki dampak nyata pada kinerja sehingga MNE perlu mendukungnya manajer ketika ia / dia akan menghadapi masalah. Konteks budaya dalam anak perusahaan memiliki peran terlalu dalam kinerja. Budaya bervariasi dari negara ke negara lain dan kompleksitas adalah ketika dua budaya yang berbeda saling bertemu terutama jika itu adalah sangat berlawanan (seperti kolektivisme dan individualisme). Faktor-faktor asosiasi dengan penilaian kinerja manajemen asing yang fundamental untuk MNE. Ini memungkinkan mereka untuk menganalisis jika manajer melakukan pekerjaan yang baik di anak perusahaan, untuk melihat apakah ada masalah dalam struktur dan kemudian menyimpulkan jika strategi yang dipilih adalah satu yang baik. Jika tidak, hal itu memungkinkan mereka untuk memodifikasi sampai sukses di pasaran. Bahkan untuk ekspatriat, mereka akan melihat apakah cara mereka manajemen efisien atau jika ada sesuatu yang berubah. Evaluasi berguna bagi kedua belah pihak, baik adalah evaluasi, baik MNE akan membalas manajer dan baik ia / dia akan berada di tempat kerja.