Vietnamese trading companies are ge

Vietnamese trading companies are generally not aware of the importance of managing logistics and the supply chain as well as the potential benefits associated therewith. As a result, logistics is often equated with transport and the outsourcing of non-transport services the exception rather than the rule(Razzaque,1997). The situation will probably gradually change as outsourcing of end-to-end logistics activities is newly emerging . As the management of the supply chain becomes more complex, the trend for outsourcing is expected to develop in Vietnam in the near future.

Results (Thai) 1:

บริษัทการค้าเวียดนามได้โดยทั่วไปไม่ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการโลจิสติกส์ และห่วงโซ่อุปทาน ตลอดจนเกิดประโยชน์เชื่อมโยงนี้ ดัง โลจิสติกส์มักเป็น equated กับขนส่ง และบริการของขนส่งที่ไม่ใช่ข้อยกเว้นมากกว่า rule(Razzaque,1997) สถานการณ์จะคงค่อย ๆ เปลี่ยนเป็นของโลจิสติกส์จบสิ้นสุดกิจกรรมจะเกิดขึ้นใหม่ เป็นการบริหารห่วงโซ่อุปทานจะซับซ้อนมากขึ้น แนวโน้มการจ้างคาดว่าจะพัฒนาในเวียดนามในอนาคต

Results (Thai) 2:

บริษัท การค้าของเวียดนามโดยทั่วไปมักจะไม่ได้ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการโลจิสติกและห่วงโซ่อุปทานเช่นเดียวกับผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นที่เกี่ยวข้องนั้น เป็นผลให้การโลจิสติกบ่อยครั้งเท่ากับการขนส่งและการจ้างของบริการที่ไม่ใช่การขนส่งยกเว้นมากกว่ากฎ (Razzaque, 1997) สถานการณ์อาจจะค่อย ๆ เปลี่ยนเป็นผู้รับเหมาช่วงของโลจิสติกแบบ end-to-end เป็นกิจกรรมใหม่ที่เกิดขึ้นใหม่ ในฐานะที่เป็นผู้บริหารของห่วงโซ่อุปทานจะกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้นแนวโน้มสำหรับการจ้างที่คาดว่าจะพัฒนาในเวียดนามในอนาคตอันใกล้

Results (Thai) 3:

บริษัทการค้าเวียดนามมักจะไม่ได้ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน รวมทั้งผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นที่เกี่ยวข้องนั้น เป็นผลให้มักจะเป็น equated กับโลจิสติกส์และการขนส่ง outsourcing บริการขนส่งไม่มีข้อยกเว้นมากกว่ากฎ ( razzaque , 1997 )สถานการณ์อาจจะค่อยๆเปลี่ยนเป็น outsourcing ของกิจกรรมโลจิสติกส์แบบ end - to - end ใหม่ที่เกิดขึ้นใหม่ เป็น การจัดการโซ่อุปทานจะกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้น แนวโน้มการคาดว่าจะพัฒนาในเวียดนามในอนาคตอันใกล้