Performance cultures based around t

Performance cultures based around teamwork are the most knowledge-friendly cultures. Organizations that work in teams on projects toward performance goals are a good fit for Knowledge Management. In this environment, there are usually processes for goal setting and for review and measurement. There is often a focus on performance improvement when teamwork is common, collaboration and sharing are valued, and the team is project oriented. Performance measurement allows good practices and less effective practices to be identified. It is much more difficult to introduce Knowledge Management and to achieve desired results in organizations where employees still work individually, where there is no performance management system, or where work is not organized into projects with goals, objectives, and deadlines. Internal competition is one of the key enemies of Knowledge Management. Where business units are in competition for money, time, or resources, there is less of an incentive to help the other business units perform better. In fact, it may be advantageous for a particular business unit to keep knowledge to itself in order to win the internal competition. Similarly, if individuals are competing with each other for results (e.g., performance bonuses), there is no incentive for them to help each other perform better. In extreme cases, employees deliberately keep important knowledge to themselves so that a rival team will be unsuccessful, and will then reveal the nugget of essential knowledge at a crucial moment in order to "save the day" and enhance their internal reputation.
Knowledge-friendly cultures are created and nurtured; they cannot be dictated or imposed. The simple tools and processes of knowledge sharing and dialogue that were introduced in Chapter 3 can be a means for developing and sustaining a collaborative and knowledge-friendly culture.

Results (Thai) 1:

วัฒนธรรมเป็นความรู้ที่สุดวัฒนธรรมประสิทธิภาพตามรอบการทำงานเป็นทีมได้ องค์กรที่ทำงานในทีมงานโครงการที่มีต่อประสิทธิภาพการทำงานเป้าหมายกำลังพอดีสำหรับการจัดการความรู้ ในสภาพแวดล้อมนี้ มีปกติกระบวนการใน การตั้งเป้าหมาย และ การตรวจสอบและประเมิน มีอยู่มักจะเน้นปรับปรุงประสิทธิภาพเมื่อทำงานเป็นทีมคือทั่วไป ความร่วมมือและร่วมกันบริษัท และทีมเป็นโครงการที่มุ่งเน้น ประสิทธิภาพวัดได้ปฏิบัติดีและปฏิบัติมีประสิทธิภาพน้อยจะต้องระบุ มันเป็นเรื่องยากมาก จะแนะนำการจัดการความรู้ และ เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการในองค์กรที่พนักงานยังคงทำงานที ที่มีระบบการจัดการไม่มีประสิทธิภาพ หรือ ที่ไม่มีจัดงานในโครงการที่มีเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และสิ้นสุด แข่งขันภายในเป็นศัตรูสำคัญของการจัดการความรู้อย่างใดอย่างหนึ่ง หน่วยธุรกิจจะแข่งขัน สำหรับเงิน เวลา ทรัพยากร มีอยู่น้อยเพื่อจูงใจให้การช่วยเหลืออื่น ๆ หน่วยธุรกิจทำดีกว่า ในความเป็นจริง มันอาจเป็นประโยชน์สำหรับหน่วยธุรกิจเฉพาะเพื่อให้ความรู้กับตัวเองเพื่อให้ชนะการแข่งขันภายใน ในทำนองเดียวกัน บุคคลที่กำลังแข่งขันกันเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ (เช่น โบนัสประสิทธิภาพ), ว่าไม่จูงใจสำหรับการช่วยกันทำงานดีขึ้น ในกรณีที่รุนแรง พนักงานตั้งใจไว้ความรู้สำคัญเพื่อตนเองเพื่อให้ทีมคู่แข่งจะไม่ประสบความสำเร็จ และจากนั้นจะเปิดเผยนักเก็ทความรู้จำเป็นตอนสำคัญ "บันทึกวัน" และเพิ่มชื่อเสียงของพวกเขาภายในความรู้ง่ายวัฒนธรรมที่มีการสร้างและหล่อเลี้ยงพวกเขาไม่สามารถบอกหรือกำหนดอาจจะเป็นวิธีการในการพัฒนาที่ยั่งยืนและวัฒนธรรมการทำงานร่วมกันและความรู้ที่เป็นมิตรเครื่องมือที่ง่ายและกระบวนการของการแบ่งปันความรู้และการสนทนาที่ถูกนำมาใช้ในบทที่ 3

Results (Thai) 2:

ๆ ๆ เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ (เช่นโบนัสประสิทธิภาพการทำงาน) ๆ "บันทึกประจำวัน"
3

Results (Thai) 3:

วัฒนธรรมการทำงานตามรอบการทำงานเป็นทีมมีความรู้มากที่สุดเป็นมิตรวัฒนธรรม องค์กรที่ทำงานในทีมงานโครงการต่อการปฏิบัติเป้าหมายจะเหมาะกับการบริหารจัดการความรู้ ในสภาพแวดล้อมนี้ มักจะมีกระบวนการสำหรับการตั้งค่าเป้าหมายและตรวจสอบและการวัด มักจะมีการมุ่งเน้นการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานเมื่อมีทั่วไปความร่วมมือและการแบ่งปันที่มีมูลค่า และทีมงาน เป็นโครงการที่มุ่งเน้น การวัดผลการปฏิบัติงานจะช่วยให้แนวปฏิบัติที่ดี และมีประสิทธิภาพน้อยกว่าการปฏิบัติที่จะระบุ . มันยากมากที่จะแนะนำการจัดการความรู้ และเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการในองค์กรที่พนักงานยังทำงานแบบที่ไม่มีประสิทธิภาพ ระบบการจัดการหรือที่งานนั้นไม่จัดเป็นโครงการที่มีเป้าหมายวัตถุประสงค์และกำหนดเวลา การแข่งขันภายในเป็นหนึ่งในศัตรูที่สำคัญของการบริหารจัดการความรู้ ที่หน่วยธุรกิจในการแข่งขันสำหรับเงิน เวลา หรือทรัพยากรมีน้อยของแรงจูงใจที่จะช่วยให้หน่วยธุรกิจอื่น เล่นได้ดีขึ้น ในความเป็นจริงมันอาจจะมีประโยชน์สำหรับหน่วยธุรกิจเฉพาะเพื่อให้ความรู้กับตัวเองเพื่อที่จะชนะการแข่งขันภายใน ในทำนองเดียวกัน ถ้าบุคคลที่จะแข่งขันกับแต่ละอื่น ๆสำหรับผล ( เช่น โบนัสตามผลงาน ) , ไม่มีการกระตุ้นให้ช่วยกันเล่นได้ดีขึ้น ในกรณีที่รุนแรงพนักงานจงใจให้ความรู้ที่สำคัญกับตัวเองมากที่ทีมคู่แข่งจะไม่ประสบความสำเร็จ และจะเปิดเผยนักเก็ตของความรู้ที่จำเป็นในเวลาที่สำคัญในการ " บันทึกวันที่ " และเพิ่มชื่อเสียงภายในของตนเอง วัฒนธรรมเป็นกันเอง
ความรู้ถูกสร้างขึ้นและดูแล พวกเขาไม่สามารถกำหนดหรือกำหนดเครื่องมือที่ง่ายและกระบวนการของการแบ่งปันความรู้และการสนทนาที่ถูกแนะนำในบทที่ 3 จะหมายถึงการพัฒนาและยั่งยืนร่วมกันและความรู้วัฒนธรรมที่เป็นมิตร