Now, managers at Google aren’t just

Now, managers at Google aren’t just encouraged to be great man­agers, they know what being a great manager involves. And the company is doing its part, as well. Using the list, Google started training managers, as well as providing individual coaching and performance review ses­sions. You can say that Project Oxygen breathed new life into Google’s managers. Bock says the company’s efforts paid off quickly. “We were able to have
a statistically significant improvement in manager quality for 75 percent of our worst-performing managers.”

Discussion Questions

1-36 Describe the findings of Project Oxygen using the functions approach, Mintzberg’s roles approach, and the skills approach.
1-37 Are you surprised at what Google found out about "building a better boss?” Explain your answer.
1-38 What's the difference between encouraging managers to be great managers and knowing what being a great manager in­volves?
1-39 What could other companies learn from Google's experiences?
1-40 Would you want to work for a company like Google? Why or
why not?

Results (Vietnamese) 1:

Bây giờ, nhà quản lý tại Google không chỉ khuyến khích là người quản lý tuyệt vời, họ biết những gì đang là một người quản lý tuyệt vời liên quan đến. Và công ty đang làm một phần của nó, là tốt. Sử dụng danh sách, Google bắt đầu đào tạo nhà quản lý, cũng như cung cấp huấn luyện cá nhân và thực hiện các buổi xem xét. Bạn có thể nói rằng dự án oxy hít cuộc sống mới vào nhà quản lý của Google. Bock nói rằng những nỗ lực của công ty ngừng hoạt động một cách nhanh chóng. "Chúng tôi đã có thể có một cải tiến đáng kể về mặt thống kê trong quản lý chất lượng cho 75 phần trăm của các nhà quản lý thực hiện tồi tệ nhất."Câu hỏi thảo luận1-36 mô tả các kết quả của dự án oxy sử dụng cách tiếp cận chức năng, của Mintzberg vai trò tiếp cận và phương pháp tiếp cận kỹ năng.1-37 là bạn ngạc nhiên khi thấy những gì Google phát hiện ra về "xây dựng một ông chủ tốt hơn?" Giải thích câu trả lời của bạn.1-38 sự khác biệt giữa việc khuyến khích nhà quản lý phải là quản lý tuyệt vời và biết những gì đang một người quản lý tuyệt vời liên quan đến việc là gì?1-39 những gì các công ty khác có thể học từ những kinh nghiệm của Google? 1-40 bạn có muốn làm việc cho một công ty như Google? Tại sao hay Tại sao không?

Results (Vietnamese) 2:

Bây giờ, các nhà quản lý tại Google không chỉ khuyến khích được các nhà quản lý tuyệt vời, họ biết những gì một nhà quản lý tuyệt vời liên quan. Và công ty đang làm một phần của nó, là tốt. Sử dụng danh sách, Google bắt đầu quản lý đào tạo, cũng như cung cấp huấn luyện và đánh giá hiệu quả phiên riêng lẻ. Bạn có thể nói rằng dự án oxy thở cuộc sống mới vào các nhà quản lý của Google. Bock cho biết những nỗ lực của công ty đã được đền đáp một cách nhanh chóng. "Chúng tôi đã có thể có
một sự cải thiện đáng kể về mặt thống kê về chất lượng quản lý cho 75 phần trăm của các nhà quản lý tồi tệ nhất hoạt động của chúng tôi."

Câu hỏi thảo luận

1-36 Mô tả những phát hiện của Oxygen dự án sử dụng các phương pháp tiếp cận chức năng, Mintzberg của vai trò phương pháp và cách tiếp cận kỹ năng.
1 -37 bạn có ngạc nhiên khi thấy những gì Google tìm hiểu về "xây dựng một ông chủ tốt hơn?" Giải thích câu trả lời của bạn.
1-38 sự khác biệt giữa các nhà quản lý khuyến khích được các nhà quản lý vĩ đại và biết những gì một nhà quản lý tuyệt vời liên quan là gì?
1-39 gì có thể khác công ty học hỏi từ kinh nghiệm của Google?
1-40 bạn có muốn làm việc cho một công ty như Google hay không? Tại sao hoặc
tại sao không?