The history or background of an org

The history or background of an organisation, as well as its traditions and experience, can
lead to difficulties when implementing IMC. Firstly, organisational structure may be
considered satisfactory, leading to a feeling that there is no real need for change. However,
if this situation persists and change is not welcomed, it may lead to a downturn in the
company’s market position. Schultz (1993) pointed out that openness to reorganisation or
adaptation to new organisational structures can be the key to greater integration or an
obstacle to the successful implementation of IMC, depending on the company’s culture.
Thus, the last two stages of the Schultz and Kitchen (2000) model may not find ready
acceptance in organisations. For example, it is relatively easy to implement Stage 1, as this
does not represent significant organisational change. Teaching managers to start outside
(via market research) to develop more effective communications; building databases to
turn data into knowledge; attempting to measure behavioural outcomes in a meaningful
way, require substantial organisational investments of money and time.
Discussion and conclusion
This paper has explored the historical evolution of IMC. There are difficulties in attempting
to unite avenues of exploration into a single united theory. We would, however, stress that
the importance attending the concept together with its widespread adoption across
companies and agencies, and within the general marketing and more specialist marketing
communication literatures requires a more concerted effort to understand and articulate
the concept. In the past two decades, companies have experienced technological
innovation and revolution, media multiplication, demassified and fragmented consumer
markets and widespread Internet adoption and diffusion. The impact of information
technology and significant changes in marketing and marketing communications directly
led to and underpinned IMC’s emergence and growth.
Managerial implications
IMC has become the norm in the marketing and specialist marketing communications
literature. In terms of practice, businesses of many types proclaim allegiance to the
approach, while agencies who service their needs have followed suit in their flight to offer
integrated solutions. Yet, as seen, despite its growing acceptance, businesses lag in terms
of IMC implementation with some exceptions.
Where IMC is applied in a strategic way, with a view to creating synergy among the different
marketing communication elements to achieve short- and long-term returns, the approach can
be and is associated with greater consistency among messages and functions, and leads to
cost savings, easier working relations between different departments, better utilisation of media
and promotional mix elements, together with greater efficiency and enhanced returns. Further,
as the twenty-first century unfolded, it seemed that IMC was gradually becoming transformed
into integrated brand communications, or indeed integrated marketing. What brought it back to
its primary focus, i.e. as IMC, was the severe recession of 2008 and beyond. Faced by less
consumer expenditure, a focus on no-frills marketing activity, communication became the
driving force of loyalty and sustainability. Thus, the wheel of IMC has turned back to its origins,
as customer-focussed, customer-driven and customer-led communications. We await with
interest to see what the next phases of development will bring as the world struggles out of its
indebtedness and – hopefully – consumer confidence is restored.

Results (Indonesian) 1:

Sejarah atau latar belakang dari sebuah organisasi, serta tradisi dan pengalaman, dapatmenyebabkan kesulitan ketika mengimplementasikan IMC. Pertama, struktur organisasi mungkindianggap memuaskan, menyebabkan perasaan bahwa ada tidak perlu nyata untuk perubahan. Namun,Jika situasi ini terus berlanjut dan perubahan tidak disambut, dapat menyebabkan penurunanposisi pasar perusahaan. Schultz (1993) menunjukkan bahwa keterbukaan untuk reorganisasi atauadaptasi terhadap struktur organisasi yang baru dapat menjadi kunci untuk integrasi yang lebih besar atauhambatan untuk keberhasilan penerapan IMC, tergantung pada budaya perusahaan.Dengan demikian, dua tahap terakhir Schultz dan dapur model (2000) mungkin tidak menemukan siappenerimaan dalam organisasi. Sebagai contoh, masih relatif mudah untuk mengimplementasikan tahap 1, seperti initidak mewakili perubahan organisasi yang signifikan. Mengajar para manajer untuk mulai di luar(melalui riset pasar) untuk mengembangkan komunikasi yang lebih efektif; membangun database untukmengubah data menjadi pengetahuan; mencoba untuk mengukur hasil perilaku yang bermaknaWay, memerlukan investasi organisasi besar uang dan waktu.Diskusi dan kesimpulanKarya ini telah menjelajahi evolusi historis IMC. Ada kesulitan dalam mencobabersatu jalan eksplorasi ke satu Inggris teori. Kami akan, bagaimanapun, menekankan bahwapentingnya menghadiri konsep bersama-sama dengan adopsi yang luas di seluruhperusahaan dan lembaga, dan dalam pemasaran Umum dan lebih spesialis pemasaranliteratur komunikasi memerlukan upaya yang lebih terpadu untuk memahami dan mengartikulasikankonsep. Dalam dua dekade, perusahaan telah mengalami teknologiinovasi dan revolusi, perkalian media, demassified dan terfragmentasi konsumenpasar dan adopsi Internet yang luas dan difusi. Dampak dari informasiteknologi dan perubahan signifikan dalam pemasaran dan komunikasi pemasaran langsungmunculnya menyebabkan dan didukung IMC dan pertumbuhan.Implikasi manajerialIMC telah menjadi norma dalam pemasaran dan komunikasi pemasaran spesialissastra. Dalam praktek, bisnis banyak jenis menyatakan kesetiaan kepadapendekatan, sementara lembaga yang melayani kebutuhan mereka telah diikuti sesuai dalam penerbangan PenawaranSolusi terintegrasi. Namun, seperti yang terlihat, meskipun penerimaan tumbuh, bisnis tertinggal dalam istilahIMC implementasi dengan beberapa pengecualian.Mana IMC diterapkan secara strategis, dengan tujuan menciptakan sinergi yang berbedapemasaran unsur-unsur komunikasi untuk mencapai jangka pendek dan panjang kembali, pendekatan yang dapatmenjadi dan dikaitkan dengan lebih besar konsistensi antara pesan dan fungsi, dan mengarah kepenghematan biaya, mudah bekerja hubungan antara departemen yang berbeda, lebih baik pemanfaatan mediadan unsur-unsur campuran promosi, efisiensi yang lebih besar dan hasil. Lebih lanjut,pada abad ke XXI berlangsung, tampak bahwa IMC secara bertahap menjadi berubahmenjadi merek terpadu komunikasi, atau memang terintegrasi pemasaran. Apa yang membawanya kembali kefokus utama, yaitu sebagai IMC, adalah resesi parah 2008 dan seterusnya. Dihadapi oleh kurangpengeluaran konsumen, fokus pada kegiatan pemasaran tanpa embel-embel, komunikasi menjadipenggerak kesetiaan dan keberlanjutan. Dengan demikian, roda IMC telah berbalik kembali ke asal-usulnya,sebagai pelanggan-difokuskan, berorientasi pelanggan dan pelanggan yang dipimpin komunikasi. Kami menunggu Anda denganmenarik untuk melihat apa yang akan membawa tahap berikutnya pembangunan sebagai perjuangan dunia dari yangutang dan -mudah-mudahan-kepercayaan konsumen dipulihkan.

Results (Indonesian) 2:

Sejarah atau latar belakang dari sebuah organisasi, serta tradisi dan pengalaman, dapat
menyebabkan kesulitan ketika mengimplementasikan IMC. Pertama, struktur organisasi dapat
dianggap memuaskan, yang mengarah ke perasaan bahwa tidak ada kebutuhan nyata untuk perubahan. Namun,
jika situasi ini terus berlanjut dan perubahan tidak disambut, mungkin menyebabkan penurunan dalam
posisi pasar perusahaan. Schultz (1993) menunjukkan bahwa keterbukaan reorganisasi atau
adaptasi terhadap struktur organisasi yang baru dapat menjadi kunci untuk integrasi yang lebih besar atau
halangan untuk keberhasilan pelaksanaan IMC, tergantung pada budaya perusahaan.
Dengan demikian, dua tahap terakhir dari Schultz dan Dapur Model (2000) mungkin tidak menemukan siap
penerimaan dalam organisasi. Sebagai contoh, relatif mudah untuk menerapkan Tahap 1, karena hal ini
tidak mewakili perubahan organisasi yang signifikan. Manajer mengajar untuk memulai luar
(melalui riset pasar) untuk mengembangkan komunikasi yang lebih efektif; database bangunan untuk
mengubah data menjadi pengetahuan; mencoba untuk mengukur hasil perilaku dalam arti
cara, membutuhkan investasi organisasi besar uang dan waktu.
Diskusi dan kesimpulan
Makalah ini telah menyelidiki evolusi historis IMC. Ada kesulitan dalam upaya
untuk menyatukan jalan eksplorasi menjadi sebuah teori bersatu tunggal. Kami akan, bagaimanapun, stres yang
pentingnya menghadiri konsep bersama-sama dengan adopsi secara luas di seluruh
perusahaan dan lembaga, dan dalam pemasaran umum dan pemasaran yang lebih spesialis
literatur komunikasi memerlukan upaya yang lebih terpadu untuk memahami dan mengartikulasikan
konsep. Dalam dua dekade terakhir, perusahaan telah mengalami teknologi
inovasi dan revolusi, perkalian media, konsumen demassified dan terfragmentasi
pasar dan adopsi internet luas dan difusi. Dampak dari informasi
teknologi dan perubahan signifikan dalam pemasaran dan komunikasi pemasaran secara langsung
menyebabkan dan didukung munculnya dan pertumbuhan IMC ini.
Implikasi manajerial
IMC telah menjadi norma dalam pemasaran dan komunikasi pemasaran spesialis
sastra. Dalam hal praktek, bisnis dari berbagai jenis memberitakan setia kepada
pendekatan, sementara lembaga yang melayani kebutuhan mereka telah mengikuti dalam penerbangan mereka untuk menawarkan
solusi terintegrasi. Namun, seperti yang terlihat, meskipun penerimaan tumbuh, bisnis tertinggal dalam hal
implementasi IMC dengan beberapa pengecualian.
Mana IMC diterapkan dengan cara yang strategis, dengan maksud untuk menciptakan sinergi antara berbagai
elemen komunikasi pemasaran untuk mencapai jangka pendek dan jangka panjang kembali, pendekatan ini bisa
menjadi dan berhubungan dengan konsistensi yang lebih besar di antara pesan dan fungsi, dan mengarah ke
biaya tabungan, hubungan lebih mudah kerja antara departemen yang berbeda, pemanfaatan yang lebih baik media
dan elemen bauran promosi, bersama-sama dengan efisiensi yang lebih besar dan kembali ditingkatkan. Selanjutnya,
pada abad kedua puluh satu membuka, tampaknya bahwa IMC secara bertahap menjadi berubah
menjadi merek komunikasi terpadu, atau pemasaran memang terintegrasi. Apa membawanya kembali ke
fokus utamanya, yaitu sebagai IMC, adalah resesi parah tahun 2008 dan seterusnya. Dihadapi oleh kurang
pengeluaran konsumen, fokus pada tanpa embel-embel aktivitas pemasaran, komunikasi menjadi
kekuatan pendorong loyalitas dan keberlanjutan. Dengan demikian, roda IMC telah berubah kembali ke asal-usulnya,
sebagai, komunikasi yang dipimpin pelanggan berorientasi pelanggan dan pelanggan-difokuskan. Kami menunggu dengan
bunga untuk melihat apa fase berikutnya pembangunan akan membawa sebagai dunia berjuang dari yang
hutang dan - mudah-mudahan - kepercayaan konsumen dipulihkan.