flexibility has been used by employ

flexibility has been used by employers to further economic outcomes






In today’s economy, globalization, innovation, and technology have greatly
influenced the business environment. In order to face a variety of challenges,
organizations need to build their core competencies and sustain their competitive
advantage. Specifically, knowledge generation and dissemination are more critical than
they have been in the past เนื่องจากทุกวันนี้ระบบเศรษฐกิจในวันนี้เศรษฐกิจ โลกาภิวัตน์ นวัตกรรม และเทคโนโลยีมีมาก
อิทธิพลสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ เพื่อเผชิญกับความหลากหลายของความท้าทาย
องค์กรต้องสร้างความสามารถหลักของตน และรักษาการแข่งขัน
ประโยชน์จากการ โดยเฉพาะ การสร้างความรู้และเผยแพร่สำคัญยิ่งกว่า
พวกเขาได้รับในอดีต



ความยืดหยุ่นในการทำงานและความสมดุลของชีวิตการทำงานมีวาระการประชุมร่วมสมัยที่สำคัญภายในองค์กรและอาจมีผลกระทบทั้งบวกและลบ. หลายองค์กรใช้เพื่อดูวิธีการลดของพวกเขา ค่าใช้จ่ายและการปรับปรุงการดำเนินงานของพวกเขา หลาย บริษัท มีการพยายามที่จะมีการตรวจสอบเพื่อให้พวกเขาสามารถดูที่วิธีการของการลดการจ้างเป็นเงินเดือนของ บริษัท โดยทั่วไปจะมีฐานที่ใหญ่ที่สุดค่าใช้จ่ายของ ส่วนใหญ่ของ บริษัท ที่มีการกำหนดกลยุทธ์ที่จะหลีกเลี่ยงความซ้ำซ้อนภายในองค์กรของตน เช่นนี้มีความสนใจในความยืดหยุ่นแรงงานและวิธีนี้อาจให้พนักงานมีเวลาส่วนตัวมากขึ้นและลดค่าใช้จ่ายสำหรับนายจ้าง. ในสถานการณ์เมื่อองค์กรต้องดำเนินการตัดพนักงาน, พนักงานการใช้งานบางอย่างที่จะเห็นว่านี่เป็นโอกาสที่จะฝึกฝนและ พัฒนาทักษะใหม่และแสดงให้เห็นความสามารถและความสามารถในการก้าวหน้าในอาชีพ จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจแนวคิดของสมดุลชีวิตการทำงานในขณะที่มันหมายถึงการที่แตกต่างกันสำหรับคนที่แตกต่างกัน นอกจากนี้ก็ขึ้นอยู่กับระดับของลำดับชั้นขององค์กรที่พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของเช่นที่นายจ้างและลูกจ้างมีมุมมองที่แตกต่างกันในความยืดหยุ่นในการทำงานและในสมดุลการทำงานในชีวิต. พนักงานอื่น ๆ พบว่าภาระงานที่เพิ่มขึ้นจะเป็น เครียดและคิดว่ามันเป็นอันตรายต่อความสมดุลในการทำงานและชีวิตของพวกเขา คนที่เป็นมากขึ้นและเน้นสุขภาพและคุณภาพชีวิตของพวกเขาอาจจะมีความเสี่ยงมากขึ้นโดยเฉพาะในองค์กรเหล่านั้นที่มีความปลอดภัยในการทำงานถูกคุกคามและ / หรือพนักงานใช้ในการดำเนินการภาระงานพิเศษ โดยทั่วไปคนใช้ในการทำงานสำหรับระยะเวลานานในสถานที่ทำงานที่ภาระงานสูงพูดคุยถึงผลกระทบของชั่วโมงการทำงานมากเกินไปในการปฏิบัติงานของพนักงานและผู้จัดการ


Australian and New Zealand organisations are increasingly considering the
benefits of ensuring their employees achieve ‘work/life balance’.
The subject of how work/life balance can be achieved and enhanced has
received significant attention from employers, workers, politicians,
academics and the media. The concept, dubbed a ‘barbecue-stopper’ by
Australian Prime Minister John Howard, has been described as the “biggest
policy issue we have”.1 In an election year in New Zealand, the Labour
Government similarly acknowledges that “work/life balance and having
enough time for family is fundamental to the New Zealand way of life”.2

Both flexible working and work–life balance are important contemporary agendas within organizations and could have both positive and negative consequences.

Many organizations use to look ways for reducing their costs and streamlining their operations. Many companies are trying to have a check so that they could look at ways of reducing payrolls as company’s payroll is typically its biggest cost base. Most of the companies are formulating strategies to avoid redundancies within their organizations. As such, there is a renewed interest in workforce flexibility and how this could provide employees with more personal time and reduce costs for employers.

In the situations when organizations have to perform staff cut, some staff use to see this as the opportunity to hone and develop new skills and demonstrate their capacity and capability for career progression. Hence, it is important to understand the concept of work-life balance as it means differently for different people. Also, it depends on the level of the hierarchy of organizations of which they are part of, i.e., an employer and an employee have different perspectives on the flexibility in work and in the work-life balance.

Other employees find the increased workload to be stressful and also consider it as detrimental to the balance in their work and life. People are becoming more stressed and their health and wellbeing may be at more risk, especially in those organizations, where job security is threatened and/or employees use to carry extra workload. Generally, people use to work for longer duration in workplaces where workload is higher







Discuss the implications of excessive working hours on the performance of employees and managers.
study that describes the impact of leadership styles and change management on business activities.

The purpose of the essay is to identify the roles of work-life balance, flexibility in work arrangements and other challenges in managing dynamic organisations. Students are expected to engage in extensive research within the academic literature relating to work-life balance, flexible work arrangements, job satisfaction and employee performances.


Work-life conflict is the responsibility of both the employer and employee.
Employers can identify ways to reduce workloads, overtime and job-related travel.
Furthermore, employers can reward overtime work, make alternative corporate work
provisions available and implement career development and advancement programs. The
employee is responsible for limiting the amount of job-related work at home, limiting the
reliance on overtime hours, reducing business travel and becoming more knowledgeable
9
about work-life policies (Higgins & Duxbury, 2002). Employees must learn to manage
their time to avoid anxiety and work overload.



Work and family are two important domains for those who are employed.
Researchers have found significant interdependence in the roles that each requires. Workfamily
conflict arises when an imbalance exists between the two roles. One role may
demand more time or more responsibilities, thus causing the responsibilities of the other
role to be left to suffer.


Work-Family Conflict
Work-family conflict arises when balance is lacking between the two roles. One
role might demand more time or more responsibilities, thus causing role responsibilities
of the other to be left to suffer. Organizations that are responsive to work-family benefits
are more likely to be considered a desirable employer (Blair-Loy & Wharton, 2002;
Kossek, Noe & DeMarr,1999; Leiter & Durup, 1996). Some corporations seek high
ratings in the business community as a favorable workplace by having these policies in
place. It is purported that although these benefits are offered, many employees may or
may not be encouraged to use them as they are not yet a part of the institution’s culture
(Blair-Loy & Wharton; Harrington, 2007).
Employees in organizations that have supportive cultures could reduce workfamily
conflict, thus, increasing both job and family satisfaction (Allen, 2001;
Department of Trade and Industry, 2004; Dixon & Sagas, 2007; Hughes & Bozionelos,
2007; Kossek & Ozeki, 1998; Thompson et al., 1999). Perceived organizational support
is defined as “employees’ global beliefs concerning the extent to which the organization
values their contributions and cares about their well-being” (Eisenberger, Huntington,
Hutchison & Sowa, 1986, p. 504). Dixon and Sagas (2007) suggest that perceived
organizational support can have a positive impact on organizational commitment, job
satisfaction, employee retention and performance.

Results (Thai) 1:

มีการใช้ความยืดหยุ่น โดยนายเพิ่มเติมเศรษฐกิจผล

ในวันนี้เศรษฐกิจ โลกาภิวัตน์ นวัตกรรม และเทคโนโลยีมีมากอิทธิพลสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ เพื่อเผชิญกับความหลากหลายของความท้าทายองค์กรต้องสร้างความสามารถหลักของตน และรักษาการแข่งขันประโยชน์จากการ โดยเฉพาะ การสร้างความรู้และเผยแพร่สำคัญยิ่งกว่าพวกเขาได้รับในอดีตเนื่องจากทุกวันนี้ระบบเศรษฐกิจในวันนี้เศรษฐกิจโลกาภิวัตน์นวัตกรรมและเทคโนโลยีมีมากอิทธิพลสภาพแวดล้อมทางธุรกิจเพื่อเผชิญกับความหลากหลายของความท้าทายองค์กรต้องสร้างความสามารถหลักของตนและรักษาการแข่งขัน ประโยชน์จากการโดยเฉพาะการสร้างความรู้และเผยแพร่สำคัญยิ่งกว่าพวกเขาได้รับในอดีตความยืดหยุ่นในการทำงานและความสมดุลของชีวิตการทำงานมีวาระการประชุมร่วมสมัยที่สำคัญภายในองค์กรและอาจมีผลกระทบทั้งบวกและลบ. หลายองค์กรใช้เพื่อดูวิธีการลดของพวกเขา ค่าใช้จ่ายและการปรับปรุงการดำเนินงานของพวกเขา หลาย บริษัท มีการพยายามที่จะมีการตรวจสอบเพื่อให้พวกเขาสามารถดูที่วิธีการของการลดการจ้างเป็นเงินเดือนของ บริษัท โดยทั่วไปจะมีฐานที่ใหญ่ที่สุดค่าใช้จ่ายของ ส่วนใหญ่ของ บริษัท ที่มีการกำหนดกลยุทธ์ที่จะหลีกเลี่ยงความซ้ำซ้อนภายในองค์กรของตน เช่นนี้มีความสนใจในความยืดหยุ่นแรงงานและวิธีนี้อาจให้พนักงานมีเวลาส่วนตัวมากขึ้นและลดค่าใช้จ่ายสำหรับนายจ้าง. ในสถานการณ์เมื่อองค์กรต้องดำเนินการตัดพนักงาน, พนักงานการใช้งานบางอย่างที่จะเห็นว่านี่เป็นโอกาสที่จะฝึกฝนและ พัฒนาทักษะใหม่และแสดงให้เห็นความสามารถและความสามารถในการก้าวหน้าในอาชีพ จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจแนวคิดของสมดุลชีวิตการทำงานในขณะที่มันหมายถึงการที่แตกต่างกันสำหรับคนที่แตกต่างกัน นอกจากนี้ก็ขึ้นอยู่กับระดับของลำดับชั้นขององค์กรที่พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของเช่นที่นายจ้างและลูกจ้างมีมุมมองที่แตกต่างกันในความยืดหยุ่นในการทำงานและในสมดุลการทำงานในชีวิต. พนักงานอื่น ๆ พบว่าภาระงานที่เพิ่มขึ้นจะเป็น เครียดและคิดว่ามันเป็นอันตรายต่อความสมดุลในการทำงานและชีวิตของพวกเขา คนที่เป็นมากขึ้นและเน้นสุขภาพและคุณภาพชีวิตของพวกเขาอาจจะมีความเสี่ยงมากขึ้นโดยเฉพาะในองค์กรเหล่านั้นที่มีความปลอดภัยในการทำงานถูกคุกคามและ / หรือพนักงานใช้ในการดำเนินการภาระงานพิเศษ โดยทั่วไปคนใช้ในการทำงานสำหรับระยะเวลานานในสถานที่ทำงานที่ภาระงานสูงพูดคุยถึงผลกระทบของชั่วโมงการทำงานมากเกินไปในการปฏิบัติงานของพนักงานและผู้จัดการองค์กรที่ออสเตรเลียและนิวซีแลนด์กำลังพิจารณาขึ้นประโยชน์ของการบริการของพนักงานให้บรรลุ 'ยอดดุลการทำงาน/ชีวิต'เรื่องของวิธีสมดุล/ชีวิตการทำงานสามารถทำได้ และเพิ่มได้ได้รับความสนใจอย่างมีนัยสำคัญจากนายจ้าง แรงงาน นักการ เมืองนักวิชาการและสื่อมวลชน แนวคิด ฉายาว่าเป็น 'บาร์บีคิวจุก' โดยนายกรัฐมนตรีออสเตรเลียจอห์น Howard มีการอธิบายว่า ที่ "ที่ใหญ่ที่สุดเรามีปัญหานโยบาย".1 ปีการเลือกตั้งในประเทศนิวซีแลนด์ แรงงานรัฐบาลทำนองยอมรับว่า ที่สมดุล/ชีวิตการทำงานและมี"พอเวลาสำหรับครอบครัวเป็นรากฐานของวิถีชีวิตนิวซีแลนด์" 2ทำงานแบบยืดหยุ่นและสมดุล – ชีวิตการทำงานเป็นวาระสำคัญร่วมสมัยภายในองค์กร และอาจมีผลกระทบทั้งบวก และลบหลายองค์กรใช้เพื่อค้นหา วิธี การลดต้นทุนของตนควบคู่ไปกับการดำเนินงาน หลายบริษัทกำลังต้องการตรวจสอบเพื่อให้พวกเขาสามารถดูวิธีการลดค่าจ้างอีกเป็นค่าจ้างของบริษัทโดยทั่วไป ฐานของต้นทุนที่ใหญ่ที่สุด ส่วนใหญ่บริษัทจะ formulating กลยุทธ์เพื่อหลีกเลี่ยงการ redundancies ภายในองค์กรของพวกเขา เช่น ไม่สนใจต่ออายุแรงงานความยืดหยุ่นและวิธีนี้สามารถให้พนักงานที่ มีเวลาส่วนตัวมากขึ้น และลดต้นทุนของนายIn the situations when organizations have to perform staff cut, some staff use to see this as the opportunity to hone and develop new skills and demonstrate their capacity and capability for career progression. Hence, it is important to understand the concept of work-life balance as it means differently for different people. Also, it depends on the level of the hierarchy of organizations of which they are part of, i.e., an employer and an employee have different perspectives on the flexibility in work and in the work-life balance.Other employees find the increased workload to be stressful and also consider it as detrimental to the balance in their work and life. People are becoming more stressed and their health and wellbeing may be at more risk, especially in those organizations, where job security is threatened and/or employees use to carry extra workload. Generally, people use to work for longer duration in workplaces where workload is higherDiscuss the implications of excessive working hours on the performance of employees and managers.study that describes the impact of leadership styles and change management on business activities. The purpose of the essay is to identify the roles of work-life balance, flexibility in work arrangements and other challenges in managing dynamic organisations. Students are expected to engage in extensive research within the academic literature relating to work-life balance, flexible work arrangements, job satisfaction and employee performances.Work-life conflict is the responsibility of both the employer and employee.Employers can identify ways to reduce workloads, overtime and job-related travel.Furthermore, employers can reward overtime work, make alternative corporate workprovisions available and implement career development and advancement programs. Theemployee is responsible for limiting the amount of job-related work at home, limiting thereliance on overtime hours, reducing business travel and becoming more knowledgeable 9about work-life policies (Higgins & Duxbury, 2002). Employees must learn to managetheir time to avoid anxiety and work overload. Work and family are two important domains for those who are employed.Researchers have found significant interdependence in the roles that each requires. Workfamilyconflict arises when an imbalance exists between the two roles. One role maydemand more time or more responsibilities, thus causing the responsibilities of the otherrole to be left to suffer. Work-Family ConflictWork-family conflict arises when balance is lacking between the two roles. Onerole might demand more time or more responsibilities, thus causing role responsibilitiesof the other to be left to suffer. Organizations that are responsive to work-family benefitsare more likely to be considered a desirable employer (Blair-Loy & Wharton, 2002;Kossek, Noe & DeMarr,1999; Leiter & Durup, 1996). Some corporations seek highratings in the business community as a favorable workplace by having these policies inplace. It is purported that although these benefits are offered, many employees may ormay not be encouraged to use them as they are not yet a part of the institution’s culture(Blair-Loy & Wharton; Harrington, 2007).Employees in organizations that have supportive cultures could reduce workfamilyconflict, thus, increasing both job and family satisfaction (Allen, 2001;Department of Trade and Industry, 2004; Dixon & Sagas, 2007; Hughes & Bozionelos,2007; Kossek & Ozeki, 1998; Thompson et al., 1999). Perceived organizational supportis defined as “employees’ global beliefs concerning the extent to which the organizationvalues their contributions and cares about their well-being” (Eisenberger, Huntington,Hutchison & Sowa, 1986, p. 504). Dixon and Sagas (2007) suggest that perceivedorganizational support can have a positive impact on organizational commitment, jobsatisfaction, employee retention and performance.

Results (Thai) 2:

ความยืดหยุ่นที่ถูกนำมาใช้โดยนายจ้างที่จะส่งเสริมผลทางเศรษฐกิจ? ??? ในระบบเศรษฐกิจในปัจจุบันโลกาภิวัตน์นวัตกรรมและเทคโนโลยีได้อย่างมากที่ได้รับอิทธิพลสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ เพื่อที่จะเผชิญกับความหลากหลายของความท้าทายที่องค์กรจะต้องสร้างความสามารถหลักของพวกเขาและรักษาแข่งขันของพวกเขาได้เปรียบ โดยเฉพาะการสร้างความรู้และเผยแพร่ที่มีความสำคัญมากขึ้นกว่าที่พวกเขาได้รับในอดีตที่ผ่านมา โลกาภิวัตน์นวัตกรรม รักษาการแข่งขันและประโยชน์จากเนชั่หัวเรื่อง: การโดยเฉพาะ หลาย บริษัท บริษัท ส่วนใหญ่ของ บริษัท พนักงานอื่น ๆ พบว่าภาระงานที่เพิ่มขึ้นจะเป็น / และองค์กรที่นิวซีแลนด์มีมากขึ้นเมื่อพิจารณาจากประโยชน์ของการสร้างความมั่นใจของพวกเขาประสบความสำเร็จพนักงานทำงาน / สมดุลชีวิต. เรื่องของวิธีการทำงาน / ชีวิตสมดุลสามารถทำได้และที่เพิ่มขึ้นได้รับความสนใจอย่างมีนัยสำคัญจากนายจ้างแรงงานนักการเมืองนักวิชาการและสื่อ แนวคิดขนานนามว่า 'บาร์บีคิวอุดโดยออสเตรเลียนายกรัฐมนตรีจอห์นโฮเวิร์ดได้รับการอธิบายว่า"ที่ใหญ่ที่สุดปัญหานโยบายเรามี" 0.1 ในปีการเลือกตั้งในประเทศนิวซีแลนด์แรงงานรัฐบาลในทำนองเดียวกันยอมรับว่า"การทำงาน / ชีวิตสมดุล และมีเวลามากพอสำหรับครอบครัวเป็นพื้นฐานของวิธีที่นิวซีแลนด์ชีวิต"0.2 ทั้งสองมีความยืดหยุ่นในการทำงานและความสมดุลของชีวิตการทำงานมีวาระการประชุมร่วมสมัยที่สำคัญภายในองค์กรและอาจมีผลกระทบทั้งบวกและลบ. หลายองค์กรใช้เพื่อดูวิธีการลดของพวกเขา ค่าใช้จ่ายและการปรับปรุงการดำเนินงานของพวกเขา หลาย บริษัท มีการพยายามที่จะมีการตรวจสอบเพื่อให้พวกเขาสามารถดูที่วิธีการของการลดการจ้างเป็นเงินเดือนของ บริษัท โดยทั่วไปจะมีฐานที่ใหญ่ที่สุดค่าใช้จ่ายของ ส่วนใหญ่ของ บริษัท ที่มีการกำหนดกลยุทธ์ที่จะหลีกเลี่ยงความซ้ำซ้อนภายในองค์กรของตน เช่นนี้มีความสนใจในความยืดหยุ่นแรงงานและวิธีนี้อาจให้พนักงานมีเวลาส่วนตัวมากขึ้นและลดค่าใช้จ่ายสำหรับนายจ้าง. ในสถานการณ์เมื่อองค์กรต้องดำเนินการตัดพนักงาน, พนักงานการใช้งานบางอย่างที่จะเห็นว่านี่เป็นโอกาสที่จะฝึกฝนและ พัฒนาทักษะใหม่และแสดงให้เห็นความสามารถและความสามารถในการก้าวหน้าในอาชีพ จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจแนวคิดของสมดุลชีวิตการทำงานในขณะที่มันหมายถึงการที่แตกต่างกันสำหรับคนที่แตกต่างกัน นอกจากนี้ก็ขึ้นอยู่กับระดับของลำดับชั้นขององค์กรที่พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของเช่นที่นายจ้างและลูกจ้างมีมุมมองที่แตกต่างกันในความยืดหยุ่นในการทำงานและในสมดุลการทำงานในชีวิต. พนักงานอื่น ๆ พบว่าภาระงานที่เพิ่มขึ้นจะเป็น เครียดและคิดว่ามันเป็นอันตรายต่อความสมดุลในการทำงานและชีวิตของพวกเขา คนที่เป็นมากขึ้นและเน้นสุขภาพและคุณภาพชีวิตของพวกเขาอาจจะมีความเสี่ยงมากขึ้นโดยเฉพาะในองค์กรเหล่านั้นที่มีความปลอดภัยในการทำงานถูกคุกคามและ / หรือพนักงานใช้ในการดำเนินการภาระงานพิเศษ โดยทั่วไปคนใช้ในการทำงานสำหรับระยะเวลานานในสถานที่ทำงานที่ภาระงานสูงพูดคุยถึงผลกระทบของชั่วโมงการทำงานมากเกินไปในการปฏิบัติงานของพนักงานและผู้จัดการ. the ศึกษาที่อธิบายถึงผลกระทบของรูปแบบความเป็นผู้นำและการจัดการการเปลี่ยนแปลงในกิจกรรมทางธุรกิจ. จุดประสงค์ของบทความนี้ คือการระบุบทบาทของสมดุลชีวิตการทำงานและความยืดหยุ่นในการจัดงานและความท้าทายอื่น ๆ ในการบริหารจัดการองค์กรแบบไดนามิก นักเรียนที่คาดว่าจะมีส่วนร่วมในการวิจัยอย่างกว้างขวางในวรรณกรรมทางวิชาการที่เกี่ยวข้องกับการทำงานในชีวิตสมดุลการเตรียมการการทำงานที่ยืดหยุ่นพึงพอใจในงานและการแสดงของพนักงาน. ความขัดแย้งการทำงานในชีวิตเป็นความรับผิดชอบของทั้งนายจ้างและลูกจ้าง. นายจ้างสามารถระบุวิธีที่จะลดปริมาณงาน ทำงานล่วงเวลาและการเดินทางที่เกี่ยวข้องกับงาน. นอกจากนี้นายจ้างสามารถตอบแทนการทำงานล่วงเวลาจะทำให้การทำงานขององค์กรทางเลือกบทบัญญัติที่มีอยู่และการดำเนินการการพัฒนาอาชีพและโปรแกรมความก้าวหน้า พนักงานเป็นผู้รับผิดชอบในการ จำกัด ปริมาณของงานที่เกี่ยวข้องกับงานที่บ้าน จำกัดการพึ่งพาชั่วโมงการทำงานล่วงเวลาลดการเดินทางทางธุรกิจและกลายเป็นความรู้มากขึ้น9 เกี่ยวกับนโยบายการทำงานในชีวิต (ฮิกกินส์และ Duxbury, 2002) พนักงานจะต้องเรียนรู้ที่จะจัดการเวลาของพวกเขาที่จะหลีกเลี่ยงความวิตกกังวลและการทำงานเกินพิกัด. ทำงานและครอบครัวมีสองโดเมนที่สำคัญสำหรับผู้ที่มีการจ้างงาน. นักวิจัยได้พบการพึ่งพาซึ่งกันและกันอย่างมีนัยสำคัญในบทบาทที่แต่ละคนต้องใช้ Workfamily ความขัดแย้งเกิดขึ้นเมื่อความไม่สมดุลที่มีอยู่ระหว่างสองบทบาท บทบาทหนึ่งอาจเรียกร้องเวลามากขึ้นหรือความรับผิดชอบมากขึ้นจึงก่อให้เกิดความรับผิดชอบของอีกบทบาทที่จะเหลือที่จะประสบ. ทำงานครอบครัวความขัดแย้งความขัดแย้งการทำงานในครอบครัวเกิดขึ้นเมื่อขาดความสมดุลระหว่างสองบทบาท หนึ่งในบทบาทที่อาจมีความต้องการเวลามากขึ้นหรือความรับผิดชอบมากขึ้นจึงก่อให้เกิดความรับผิดชอบต่อบทบาทของอื่นๆ ที่จะเหลือที่จะประสบ องค์กรที่มีการตอบสนองผลประโยชน์ของครอบครัวการทำงานมีแนวโน้มที่จะได้รับการพิจารณาเป็นที่น่าพอใจของนายจ้าง (แบลร์-ลอยกระทงและวอร์ตัน 2002; Kossek เลือนและ DeMarr 1999; & ไลเตอร์ Durup, 1996) บาง บริษัท พยายามที่สูงการจัดอันดับในชุมชนธุรกิจเป็นสถานที่ทำงานที่ดีโดยมีนโยบายเหล่านี้ในสถานที่ มันเป็นเรื่องที่อ้างว่าแม้ว่าผลประโยชน์เหล่านี้มีให้บริการพนักงานหลายคนอาจจะหรืออาจไม่ได้รับการสนับสนุนที่จะใช้พวกเขาขณะที่พวกเขายังไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของสถาบันที่(แบลร์-ลอยกระทงและวอร์ตัน; แฮร์ริง 2007). พนักงานในองค์กรที่มีการสนับสนุน วัฒนธรรมที่สามารถลด workfamily ความขัดแย้งจึงเพิ่มขึ้นในการทำงานและความพึงพอใจของครอบครัว (อัลเลน, 2001 กรมการค้าและอุตสาหกรรม 2004; ดิกสันและโศกนาฏกรรม 2007; ฮิวจ์สและ Bozionelos, 2007; Kossek และ Ozeki 1998. ธ อมป์สัน, et al, 1999) การรับรู้การสนับสนุนจากองค์การถูกกำหนดให้เป็น"พนักงานทั่วโลกเกี่ยวกับความเชื่อขอบเขตที่องค์กรเห็นคุณค่าของผลงานของพวกเขาและใส่ใจเกี่ยวกับความเป็นอยู่ของพวกเขา" (Eisenberger, ฮันติงตัน, ฮัทชิสันและ Sowa, 1986, น. 504) ดิกสันและโศกนาฏกรรม (2007) ชี้ให้เห็นว่าการรับรู้การสนับสนุนจากองค์การอาจมีผลกระทบในเชิงบวกต่อความผูกพันต่อองค์การงานความพึงพอใจการเก็บรักษาพนักงานและประสิทธิภาพการทำงาน

Results (Thai) 3:

ความยืดหยุ่นได้ถูกใช้โดยนายจ้างที่จะต่อเศรษฐกิจผล





ในวันนี้เศรษฐกิจโลกาภิวัตน์ นวัตกรรม และ เทคโนโลยีมีมาก
อิทธิพลสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ เพื่อเผชิญกับความหลากหลายของความท้าทาย ,
องค์กรหลักของพวกเขาต้องสร้างและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน
. โดยเฉพาะการสร้างและการเผยแพร่ความรู้สำคัญกว่า
พวกเขาได้ในอดีตเนื่องจากทุกวันนี้ระบบเศรษฐกิจในวันนี้เศรษฐกิจโลกาภิวัตน์นวัตกรรมและเทคโนโลยีมีมากเพื่อเผชิญกับความหลากหลายของความท้าทาย

อิทธิพลสภาพแวดล้อมทางธุรกิจองค์กรต้องสร้างความสามารถหลักของตนและรักษาการแข่งขันประโยชน์จากการโดยเฉพาะการสร้างความรู้และเผยแพร่สำคัญยิ่งกว่า





พวกเขาได้รับในอดีตความยืดหยุ่นในการทำงานและความสมดุลของชีวิตการทำงานมีวาระการประชุมร่วมสมัยที่สำคัญภายในองค์กรและอาจมีผลกระทบทั้งบวกและลบ .