3. Company’s current position• What

3. Company’s current position
• What is the company’s strategy? (Competitive conditions, overall industry attractiveness, market opportunity, external threats, internal strengths capabilities, company cultures, etc.) Does it fit the goal and objectives of the company?
• Assess internal capabilities and managerial capacity. Address resource structure, resource allocation, variety management, capacity to change, etc.
• Assess the financial performance variables (earning growth, divided growth, stock price appreciation, cash flow, ROI, creditworthiness)
• Assess the strategic performance variables: are they in domination or losing ground?; customer service, quality, innovation, overall cost leadership, technological leadership, leverage with suppliers, leverage over regulative constrains, global market presence

Results (Thai) 1:

3. บริษัทตำแหน่งปัจจุบัน•กลยุทธ์ของบริษัทคืออะไร (เงื่อนไขการแข่งขัน ศิลปะอุตสาหกรรมโดยรวม โอกาสทางการตลาด ภัยคุกคามจากภายนอก ความสามารถจุดแข็งภายใน บริษัทวัฒนธรรม ฯลฯ) มันไม่เหมาะกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของบริษัทหรือไม่•ประเมินความสามารถภายในและกำลังจัดการ โครงสร้างทรัพยากร การปันส่วนทรัพยากร การจัดการต่าง ๆ การเปลี่ยน ฯลฯ•ประเมินตัวแปรผล (กำไรเติบโต เติบโตถูกแบ่ง หุ้นขึ้นราคา เงินสดกระแส ร้อย creditworthiness)•ประเมินตัวแปรประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์: มีพวกเขาในการปกครองหรือการสูญเสียพื้นดิน?; บริการลูกค้า คุณภาพ นวัตกรรม รวมต้นทุนผู้นำ ภาวะผู้นำทางเทคโนโลยี ประสิทธิภาพการดำเนินงานกับซัพพลายเออร์ ยกระดับผ่าน regulative จำกัด ตลาดโลก

Results (Thai) 2:

3. ตำแหน่งปัจจุบันของ บริษัท ฯ
•อะไรคือกลยุทธ์ของ บริษัท หรือไม่ (เงื่อนไขการแข่งขันความน่าดึงดูดใจของอุตสาหกรรมโดยรวม, โอกาสทางการตลาด, ภัยคุกคามภายนอก, ความสามารถในการจุดแข็งภายในวัฒนธรรมที่ บริษัท อื่น ๆ ) มันพอดีกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของ บริษัท
หรือไม่•ประเมินความสามารถในการภายในและการบริหารจัดการความจุ ที่อยู่โครงสร้างทรัพยากรการจัดสรรทรัพยากรการจัดการความหลากหลายความสามารถที่จะเปลี่ยนเป็นต้น•ประเมินตัวแปรประสิทธิภาพทางการเงิน (การเจริญเติบโตรายได้แบ่งการเจริญเติบโตของการแข็งค่าของราคาหุ้นกระแสเงินสดผลตอบแทนการลงทุนเครดิต) •ประเมินตัวแปรประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์: พวกเขาใน การปกครองหรือการสูญเสียดิน ?; การบริการลูกค้าที่มีคุณภาพนวัตกรรมเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายโดยรวมของความเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีการใช้ประโยชน์กับผู้ใช้ประโยชน์ในช่วงที่บังคับ constrains การปรากฏตัวในตลาดโลก

Results (Thai) 3:

3 . ของ บริษัท ปัจจุบันตำแหน่ง
- อะไรคือกลยุทธ์ของบริษัท ( สภาพโดยรวมของอุตสาหกรรมความน่าดึงดูดใจ , โอกาส , ตลาดภายนอกหรือภายใน จุดแข็งในการแข่งขัน บริษัท วัฒนธรรม ฯลฯ มันพอดีกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของบริษัท
- ประเมินความสามารถภายในและความสามารถในการบริหารจัดการ โครงสร้าง ทรัพยากรที่อยู่ การจัดสรรทรัพยากร การจัดการต่าง ๆความสามารถในการเปลี่ยนแปลง ฯลฯ
- ประเมินผลการดำเนินงานทางการเงินที่มีรายได้เติบโต แบ่งการเติบโตราคาหุ้นคุณค่า , Cash Flow , ROI ) )
- ประเมินตัวแปรประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์ : พวกเขาในการปกครองหรือสูญเสียดิน ? ลูกค้าบริการ คุณภาพ นวัตกรรม ความเป็นผู้นำเทคโนโลยีความเป็นผู้นำต้นทุนโดยรวมบริษัทกับซัพพลายเออร์อำนาจเหนือตลาดทั่วโลก
ตนครอบครองที่กํา ,