The purpose of this paper is to edu

The purpose of this paper is to educate professionals on the importance of knowledge management and the ways to best leverage their existing knowledge, including finding ways to create, identify, capture and distribute organizational knowledge to those in the organization who need it. The paper outlines the need for a knowledge management process, then explains the challenges involved with establishing such a system. It demonstrates examples of tangible benefits that can be gained from a knowledge management system, and shows a model of a current and successful cross-cultural knowledge management system. Through work in the field, Global Dynamics has found that corporations, especially large global corporations, are needlessly spending money on training and development to gain knowledge that they already have. Key statistics cited here are that employees spend 7 to 20% of their time on the job replicating existing solutions for others (according to Delphi Group) and believe that 44% of employees are poor or very poor at transferring knowledge (according to Ernst & Young). Knowledge management systems, as described here, can, and should, be implemented in all large organizations in order to maximize existing knowledge. For multinational organizations, a knowledge management system is even more significant and should be leveraged with corporate globalization efforts. The paper provides a detailed description of a successful existing cross-cultural management model.

Results (Thai) 1:

วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือการ ให้ความรู้ผู้เชี่ยวชาญด้านความสำคัญของการจัดการความรู้และวิธีการที่ดีที่สุดใช้ประโยชน์จากความรู้ที่มีอยู่ รวมทั้งหาวิธีที่จะสร้าง ระบุ จับ และกระจายความรู้องค์กรผู้ที่อยู่ในองค์กรที่ต้องการ กระดาษแสดงความจำเป็นสำหรับกระบวนการการจัดการความรู้ จาก นั้นอธิบายความท้าทายเกี่ยวข้องกับการสร้างระบบดังกล่าว สาธิตตัวอย่างของผลประโยชน์ที่สามารถได้รับจากระบบการจัดการความรู้ และแสดงแบบจำลองของระบบการจัดการความรู้ข้ามวัฒนธรรมปัจจุบัน และประสบความสำเร็จ ผ่านการทำงานในฟิลด์ สากล Dynamics ได้พบว่า บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งบริษัทขนาดใหญ่ทั่วโลก โดยไม่จำเป็นจะใช้จ่ายเงินในการฝึกอบรมและพัฒนาจะได้รับความรู้ที่มีอยู่แล้ว สถิติสำคัญอ้างว่า นี่คือ ว่า พนักงานใช้เวลา 7-20% ของเวลาของงานที่จำลองแบบโซลูชั่นที่มีอยู่อื่น (ตามที่ กลุ่ม Delphi) และเชื่อว่า 44% ของพนักงานที่ไม่ดี หรือแย่มากที่ถ่ายทอดความรู้ (ตามเอินส์ทแอนด์) ระบบการจัดการความรู้ ตามที่อธิบายไว้ที่นี่ สามารถ และ ควรนำมาใช้ในองค์กรขนาดใหญ่ทั้งหมดเพื่อเพิ่มความรู้ที่มีอยู่ สำหรับองค์กรธุรกิจระหว่างประเทศ ระบบการจัดการความรู้มีความสำคัญยิ่ง และควรรู้จักกับความพยายามของโลกาภิวัตน์ กระดาษอธิบายรายละเอียดของรูปแบบการจัดการข้ามวัฒนธรรมที่มีอยู่ประสบความสำเร็จ

Results (Thai) 2:

วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการให้ความรู้มืออาชีพเกี่ยวกับความสำคัญของการจัดการความรู้และวิธีการที่จะใช้ประโยชน์จากการที่ดีที่สุดรู้ที่มีอยู่ของตนรวมทั้งหาวิธีที่จะสร้างระบุการจับภาพและเผยแพร่ความรู้ขององค์กรผู้ที่อยู่ในองค์กรที่ต้องการมัน กระดาษสรุปความจำเป็นสำหรับกระบวนการการจัดการความรู้แล้วจะอธิบายถึงความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการสร้างระบบดังกล่าว มันแสดงให้เห็นตัวอย่างของประโยชน์ที่จับต้องได้ว่าจะได้รับจากระบบการจัดการความรู้และแสดงให้เห็นถึงรูปแบบของระบบการจัดการความรู้ข้ามวัฒนธรรมในปัจจุบันและที่ประสบความสำเร็จ ผ่านการทำงานในสาขาที่ทั่วโลก Dynamics ได้พบว่า บริษัท บริษัท ทั่วโลกที่มีขนาดใหญ่โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีความจำเป็นการใช้จ่ายเงินในการฝึกอบรมและการพัฒนาเพื่อให้ได้รับความรู้ที่พวกเขามีอยู่แล้ว สถิติคีย์อ้างถึงที่นี่เป็นที่พนักงานใช้เวลา 7-20% ของเวลาของพวกเขาในงานจำลองโซลูชั่นที่มีอยู่สำหรับคนอื่น ๆ (ตาม Delphi Group) และเชื่อว่า 44% ของพนักงานที่ไม่ดีหรือไม่ดีมากในการถ่ายโอนความรู้ (ตาม Ernst & Young ) ระบบการจัดการความรู้ตามที่อธิบายไว้ที่นี่สามารถและควรจะดำเนินการในองค์กรขนาดใหญ่ทั้งหมดเพื่อที่จะเพิ่มความรู้ที่มีอยู่ สำหรับองค์กรข้ามชาติระบบการจัดการความรู้เป็นยังสำคัญมากและควรจะมีความพยายามยกระดับบรรษัทโลกาภิวัตน์ กระดาษที่มีรายละเอียดของรูปแบบการจัดการที่ประสบความสำเร็จที่มีอยู่ข้ามวัฒนธรรม

Results (Thai) 3:

การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ความรู้แก่ผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับความสำคัญของการจัดการความรู้ และวิธีการที่ดีที่สุด ยกระดับความรู้ของตนที่มีอยู่ รวมทั้งหาวิธีที่จะสร้าง ระบุ จับแจกองค์กรความรู้ที่อยู่ในองค์กรที่ต้องใช้มัน กระดาษสรุปต้องใช้กระบวนการจัดการความรู้ แล้วอธิบายถึงความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการจัดตั้งระบบดังกล่าว . มันแสดงให้เห็นถึงตัวอย่างของประโยชน์ที่มีตัวตนที่สามารถได้รับจากการจัดการระบบความรู้ และแสดงให้เห็นรูปแบบของปัจจุบันและความสำเร็จของระบบจัดการความรู้ข้ามวัฒนธรรม ผ่านงานในด้านการเปลี่ยนแปลงทั่วโลก พบว่ามี บริษัท ทั่วโลกโดยเฉพาะ บริษัท ขนาดใหญ่ , มีไม่จำเป็นต้องใช้จ่ายเงินในการพัฒนาและฝึกอบรมได้รับความรู้ที่พวกเขามีอยู่แล้ว สถิติที่สำคัญอ้างนี่ว่าพนักงานใช้เวลา 7 ถึง 20 เปอร์เซ็นต์ของเวลาของพวกเขาในงานทดแทนที่มีอยู่โซลูชั่นสำหรับคนอื่น ( ตามแบบกลุ่ม ) และเชื่อว่า ร้อยละ 44 ของพนักงานที่ไม่ดีหรือไม่ดีมากในการถ่ายทอดความรู้ ( ตาม Ernst & Young ) ระบบบริหารจัดการความรู้ที่อธิบายไว้ที่นี่ สามารถ และ ควร ใช้ในองค์กรขนาดใหญ่เพื่อเพิ่มความรู้ที่มีอยู่ สำหรับองค์กรที่ใช้ระบบการบริหารความรู้ได้มากขึ้น และควรใช้กับความพยายามโลกาภิวัตน์องค์กร เอกสารแสดงรายละเอียดของความสำเร็จที่มีอยู่ข้ามวัฒนธรรมการจัดการแบบ