) Managing CompensationPay-for-Perf

) Managing Compensation
Pay-for-Performance: Incentive Rewards
Is the success of an incentive pay plan depends on the organizational climate in which it must operate employee confidence in it, and its suitability to employee and organizational needs. Importantly, employees must view their incentive pay as being equitable and related to their performance. Performance measures should be quantifiable, be easily understood, and bear a demonstrated relationship to organizational performance. Types of Incentive Plans it have individual, group, enterprise. Individual is Piecework, Bonuses Merit pay, Incentive awards, Professional employee incentive plans, Sales incentives, Executive incentive plans and Lump sum merit pay. Group is Team compensation, Scanlon Plan, Improshare. Enterprise is Profit sharing, Stock options; Employee stock ownership plans (ESOPs). The advantages of Incentive Pay Programs it can Incentive compensation is directly related to operating performance. If performance objectives (quantity and/or quality) are met, incentives are paid. If objectives are not achieved, incentives are withheld. And incentives are a means to reward or attract top performers when salary budgets are low.

Results (Thai) 1:

) ค่าตอบแทนการจัดการ
จ่ายสำหรับประสิทธิภาพ: รางวัลจูงใจ
ความสำเร็จของแผนการชำระค่าจ้างจูงใจขึ้นอยู่กับสภาพขององค์กรซึ่งจะต้องมีความเชื่อมั่นของพนักงานใน และความเหมาะสมของพนักงาน และองค์กรต้องการ สำคัญ พนักงานต้องดูค่าจ้างของพวกเขาจูงเป็นความเป็นธรรม และที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติ วัดควรจะวัดปริมาณได้ เข้าใจง่าย และหมีความสัมพันธ์แสดงให้เห็นถึงผลการดำเนินงานขององค์กร ชนิดของแผนงานสิทธิประโยชน์มันมีบุคคล กลุ่ม องค์กร แต่ละชิ้นงาน การจ่ายโบนัสตามผลงาน รางวัลจูงใจ แผนงานสิทธิประโยชน์ของพนักงานมืออาชีพ แรงจูงใจในการขาย บริหารแผนงานสิทธิประโยชน์ และค่าจ้างค่าตอบแทนบำเหน็จได้ กลุ่มคือ ทีมงานค่าตอบแทน แผน Scanlon, Improshare องค์กรมีการแบ่งปันผลกำไร หุ้น แผนการเป็นเจ้าของหุ้นพนักงาน (ESOPs) ข้อดีจูงใจจ่ายโปรแกรมจะสามารถ จูงใจค่าตอบแทนโดยตรงเกี่ยวข้องกับผลการดำเนินงาน ถ้าตรงตามวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพ (ปริมาณ/ คุณภาพ) แรงจูงใจได้รับค่าจ้าง ถ้าประสงค์จะได้รับ มีหักแรงจูงใจ และแรงจูงใจ หมายถึงรางวัล หรือดึงดูดนักแสดงสุดเมื่องบประมาณเงินเดือนต่ำ

Results (Thai) 2:

)การจัดการการจ่ายค่าชดเชย
แบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมสำหรับการมอบรางวัลแก่ Opportunity Incentive
ตามมาตรฐานคือความสำเร็จของแผนแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมแรงจูงใจที่จะขึ้นอยู่กับ สภาพ อากาศขององค์กรที่อยู่ในที่นี้จะต้องใช้งานความมั่นใจของพนักงานและความเหมาะสมของพื้นที่ความต้องการของพนักงานและองค์กร. ที่สำคัญที่สุดก็คือพนักงานจะต้องดูแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชม Opportunity Incentive ของเขาเป็นความเท่าเทียมกันและที่เกี่ยวข้องกับ ประสิทธิภาพ ของพวกเขาวัด ประสิทธิภาพ การทำงานจะเป็นรูปธรรมได้อย่างง่ายดายได้ทำความเข้าใจและมีความสัมพันธ์ที่แสดงให้เห็นถึง ประสิทธิภาพ การทำงานในองค์กร ประเภท ของ Opportunity Incentive แผนมีบุคคลกลุ่ม Enterprise แต่ละคนมีความสามารถแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชม piecework โบนัสรางวัล Opportunity Incentive มืออาชีพวางแผน Opportunity Incentive พนักงานแรงจูงใจผู้บริหารการขายมีแผนสร้างแรงจูงใจและก้อนเงินทำบุญแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชม กลุ่มมีการจ่ายค่าชดเชยให้แก่ทีมงานscanlon แผน improshare . องค์กรขนาดใหญ่มีการแบ่งปันผลกำไรหุ้นตัวเลือกแผนความเป็นเจ้าของหุ้นของพนักงาน( esops ) ข้อดีของ Opportunity Incentive แบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมโปรแกรมที่สามารถทดแทนแรงจูงใจเป็นที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการดำเนินงาน หากวัตถุประสงค์ ประสิทธิภาพ (ปริมาณและ/หรือ คุณภาพ )จะได้พบสิ่งจูงใจก็มีจ่าย หากวัตถุประสงค์ไม่ได้ทำสิ่งจูงใจก็มีต้องยับยั้งไว้และสิ่งจูงใจก็มีวิธีการที่จะให้รางวัลหรือได้รับความสนใจนักแสดงด้านบนเมื่องบประมาณเงินเดือนต่ำ.