CompetitionYahoo! operates in the I

Competition
Yahoo! operates in the Internet products, services, and content markets, which are
characterized by rapid change, converging technologies, and increasing competition.
Yahoo!’s most significant competition, as demonstrated in Exhibit 6, is from Google Inc.,
Microsoft Corporation, and Time Warner Inc.’s America Online business. Each of these
firms offer an integrated variety of Internet products and services. During 2008, Google
had 72 percent of Internet traffic while Yahoo! only possessed 17 percent followed by
MSN at 6 percent and IACI at 4 percent.
Microsoft
Both a friend and foe of Yahoo! in many ways, Microsoft’s $6 billion acquisition of
Quantive Inc., an advertising solutions company, in August 2007 marked an important
change. Microsoft lost out in a bidding war for privately held DoubleClick Inc., a digital
marketing technology and services company, Microsoft recommitted itself to the
category, offering to acquire aQuantive at a massive premium and valuation to ensure
that the deal would be consummated. In October 2007, Microsoft purchased a 2 percent
stake in social networking firm Facebook Inc., valuing the private company at an
astounding $15 billion. Microsoft has an obvious and strong desire to increase its
Internet presence.
Google
In early 2009, Google is in talks with the popular micro-blogging site, Twitter, about a possible
partnership. Google has expanded well beyond search-related functions into areas
such as e-mail (Gmail), mapping (Google Earth and Google Maps), Web-based productivity
applications (Google Apps), video (Google Video and YouTube Inc., which Google
acquired in November 2006), a finance offering (Google Finance), a payment service
(Google Checkout), a personalized portal offering (iGoogle), a mobile Internet software
platform (Android), and browser software (Google Chrome).
Google’s pursuit of mobile Internet opportunities has made it one of the main application
providers for Apple Inc.’s iPhone. Perhaps more importantly, Google has successfully
pushed for more open standards in the mobile space, which will eventually allow
users to choose more easily the carriers and handsets they want. As a result of Google’s
efforts, the Federal Communications Commission (FCC) adopted flexible access rules for
users and wireless resellers in conjunction with the agency’s early 2008 wireless spectrum
auction. As illustrated in Exhibit 7, Google commands a good portion of the revenue in the
industry and is a formidable competitor to Yahoo! in particular. From its first year of operation
as a public company (2004), Google has increased its operating profit to $6.7 billion
from a modest $852 million.
Industry Trends
As broadband prices fall, ISPs are pursuing new business strategies, such as bundling
Internet access with voice and video services. AOL LLC, a division of Time Warner Inc.,
shifted its business model from paid subscriptions to a free, advertiser-based portal that is

Results (Indonesian) 1:

KompetisiYahoo! beroperasi di Internet produk, Layanan, dan konten pasar, yangditandai dengan perubahan yang cepat, konvergen teknologi, dan meningkatnya persaingan.Yahoo!'s paling signifikan persaingan, seperti yang ditunjukkan dalam 6 pameran, adalah dari Google Inc,Microsoft Corporation dan Time Warner Inc 's America Online bisnis. Masing-masingPerusahaan menawarkan berbagai terintegrasi Internet produk dan layanan. Selama tahun 2008, Googlememiliki 72 persen dari lalu lintas Internet sementara Yahoo! hanya dimiliki 17 persen diikuti olehMSN 6 persen dan IACI di 4 persen.MicrosoftSeorang teman dan musuh dari Yahoo! dalam banyak hal, Microsoft akuisisi $6 miliarQuantive Inc, sebuah perusahaan solusi iklan, pada bulan Agustus 2007 ditandai pentingperubahan. Microsoft kalah dalam perang penawaran untuk swasta DoubleClick Inc, digitalteknologi pemasaran dan layanan perusahaan, Microsoft recommitted sendiri untukKategori, menawarkan untuk memperoleh aQuantive premi besar dan penilaian untuk memastikanbahwa kesepakatan akan terwujud. Pada Oktober 2007, Microsoft membeli 2 persensaham di perusahaan Facebook Inc., menilai perusahaan swasta di jaringan sosialmengejutkan $15 milyar. Microsoft memiliki keinginan yang jelas dan kuat untuk meningkatkan nyaKehadiran internet.GooglePada awal tahun 2009, Google sedang dalam pembicaraan dengan situs micro-blogging yang populer, berkicau, tentang kemungkinankemitraan. Google telah berkembang jauh melampaui fungsi pencarian yang terkait ke daerahe-mail (Gmail), pemetaan (Google Earth dan Google Maps), produktivitas berbasis Webaplikasi (Google Apps), video (Google Video dan YouTube Inc, yang GoogleDiperoleh pada bulan November 2006), menawarkan (Google Finance) keuangan, Layanan pembayaran(Google Checkout), yang menawarkan portal yang dipersonalisasi (iGoogle), mobile Internet softwareplatform (Android), dan perangkat lunak browser (Google Chrome).Mengejar Google mobile Internet peluang telah membuatnya menjadi salah satu aplikasi utamapenyedia untuk iPhone Apple Inc 's. Mungkin lebih penting, Google telah berhasilmendorong untuk standar yang lebih terbuka di ruang mobile, yang akhirnya akan memungkinkanpengguna memilih lebih mudah operator dan handset yang mereka inginkan. Sebagai hasil dari Googleupaya, Komisi Komunikasi Federal (FCC) mengadopsi aturan akses fleksibel untukpengguna dan nirkabel reseller dalam hubungannya dengan badan awal 2008 nirkabel spektrumlelang. Seperti yang digambarkan dalam pameran 7, Google perintah sebagian besar pendapatan diindustri dan adalah pesaing yang tangguh ke Yahoo! khususnya. Dari tahun pertama operasisebagai perusahaan publik (2004), Google telah meningkatkan laba operasionalnya untuk $6,7 miliardari sederhana $852 juta.Tren industriKetika jatuh harga broadband, ISP mengejar strategi bisnis baru, seperti bundlingAkses internet dengan layanan suara dan video. AOL LLC, sebuah divisi dari Time Warner Inc,bergeser model bisnis dari langganan berbayar untuk gratis, portal berbasis pengiklan yang

Results (Indonesian) 2:

Kompetisi
Yahoo! beroperasi di produk Internet, layanan, dan pasar konten, yang
ditandai dengan perubahan yang cepat, konvergen teknologi, dan meningkatnya persaingan.
kompetisi paling signifikan Yahoo! 's, seperti yang ditunjukkan dalam pameran 6, adalah dari Google Inc.,
Microsoft Corporation, dan bisnis America Online Time Warner Inc. Masing-masing
perusahaan menawarkan berbagai terpadu produk dan layanan Internet. Selama tahun 2008, Google
memiliki 72 persen lalu lintas internet sementara Yahoo! hanya dimiliki 17 persen diikuti oleh
MSN di 6 persen dan IACI di 4 persen.
Microsoft
Kedua teman dan musuh dari Yahoo! dalam banyak cara, Microsoft $ 6 miliar akuisisi
Quantive Inc. , sebuah perusahaan solusi periklanan, pada bulan Agustus 2007 menandai penting
perubahan. Microsoft kalah dalam perang penawaran untuk swasta DoubleClick Inc, sebuah digital
teknologi pemasaran dan jasa perusahaan, Microsoft recommitted dirinya ke
kategori, menawarkan untuk mengakuisisi aQuantive dengan premi besar dan penilaian untuk memastikan
bahwa kesepakatan itu akan terwujud. Pada bulan Oktober 2007, Microsoft membeli 2 persen
saham di perusahaan jejaring sosial Facebook Inc, menilai perusahaan swasta pada
mengejutkan $ 15 miliar. Microsoft memiliki keinginan yang jelas dan kuat untuk meningkatkan nya
Internet kehadiran.
Google
Pada awal 2009, Google sedang dalam pembicaraan dengan situs micro-blogging populer, Twitter, tentang kemungkinan
kemitraan. Google telah memperluas jauh melampaui fungsi pencarian terkait ke daerah-daerah
seperti e-mail (Gmail), pemetaan (Google Earth dan Google Maps), produktivitas berbasis Web
aplikasi (Google Apps), video (Google Video dan YouTube Inc, yang Google
diakuisisi pada bulan November 2006), korban keuangan (Google Finance), layanan pembayaran
(Google Checkout), korban portal pribadi (iGoogle), perangkat lunak internet mobile
platform yang (Android), dan perangkat lunak browser (Google Chrome).
mengejar Google dari peluang internet mobile telah membuatnya menjadi salah satu aplikasi utama
penyedia untuk iPhone Apple Inc. Mungkin yang lebih penting, Google telah berhasil
mendorong untuk standar yang lebih terbuka dalam ruang mobile, yang pada akhirnya akan memungkinkan
pengguna untuk memilih lebih mudah operator dan handset yang mereka inginkan. Sebagai hasil dari Google
upaya, Federal Communications Commission (FCC) mengadopsi aturan akses yang fleksibel untuk
pengguna dan reseller nirkabel dalam hubungannya dengan awal spektrum nirkabel badan 2.008
lelang. Seperti diilustrasikan dalam Exhibit 7, Google perintah sebagian yang baik dari pendapatan di
industri dan merupakan pesaing tangguh untuk Yahoo! pada khususnya. Dari tahun pertama beroperasi
sebagai perusahaan publik (2004), Google telah meningkatkan laba usaha menjadi $ 6700000000
dari sederhana $ 852.000.000.
Tren Industri
Sebagai harga broadband turun, ISP mengejar strategi bisnis baru, seperti bundling
akses internet dengan suara dan layanan video. AOL LLC, sebuah divisi dari Time Warner Inc,
menggeser model bisnis dari langganan yang dibayarkan kepada, portal berbasis pengiklan gratis yang