Table 1: Adaptive and Generative Le

Table 1: Adaptive and Generative Learning
Adaptive Generative
Strategic Characteristics
• Core competence • Better sameness • Meaningful difference
• Source of strength • Stability • Change
• Output • Market share • Market creation
• Organizational perspective • Compartmentalization • Systemic
• Development dynamic • Change • Transformation
Structural Characteristics
• Structure • Bureaucratic • Network
• Control systems • Formal rules • Values, self-control
• Power bases • Hierarchical position • Knowledge
• Integrating mechanisms • Hierarchy • Teams
• Networks • Disconnected • Strong
• Communication flows • Hierarchical • Lateral
Human Resources Practices
• Performance appraisal system • Rewards stability • Flexibility
• Basis for rewards • Short-term financial rewards
• Long-term financial and human
resource development
• Focus of rewards • Distribution of scarcity • Determination of synergy
• Status symbols • Rank and title • Making a difference
• Mobility patterns • Within division or function • Across divisions or functions
• Mentoring • Not rewarded
• Integral part of performance appraisal
process
• Culture • Market • Clan
Managers’ Behaviors
• Perspective • Controlling • Openness
• Problem-solving orientation • Narrow • Systemic thinking
• Response style • Conforming • Creative
• Personal control • Blame and acceptance • Efficacious
• Commitment • Ethnocentric • Empathetic
Source: McGill, M., J. Slocum, and D. Lei. 1992. Management Practices in Learning Organizations. Organizational Dynamics. 22 (1), pp. 5–17.
Relating Human Nature to Organizational Context
Social capital is the stock of active connections among people, that is, the mutual understanding, shared values
and behaviors, and trust that bind members of networks and communities, making cooperation possible. The
social cohesion that results is critical for societies to prosper and for development to be sustainable. The literature
on social capital is vast but the idea of looking at social capital in organizations, not society, is relatively
new. Here, the argument is that social capital makes an organization more than a collection of individuals.
Charles Ehin offered a comprehensive framework to understand how human nature supports or undermines

Results (Thai) 1:

ตารางที่ 1: การเรียนรู้เหมาะสม และ Generativeแบบอะแดปทีฟ Generativeลักษณะเชิงกลยุทธ์•หลักความสามารถ•ดี sameness •ความแตกต่างความหมาย•แหล่งที่มาของความแข็งแรง••ความมั่นคงเปลี่ยนแปลง•ผลลัพธ์•ตลาด•ร่วมกันสร้างตลาด•มุมมององค์กร• Compartmentalization • Systemic•พัฒนาแบบไดนามิก••การเปลี่ยนแปลงลักษณะโครงสร้าง•โครงสร้าง••ราชการเครือข่าย•ระบบควบคุม•ระบบกฎ•ค่า อารมณ์•พลังงานฐาน••ลำดับตำแหน่งความรู้•รวมกลไก•ทีม•ลำดับชั้น•เครือข่าย•ยกแข็ง••สื่อสารไหล••ลำดับด้านข้างปฏิบัติการทรัพยากรบุคคล•ประสิทธิภาพการทำงานเพื่อประเมินผลระบบ•รางวัลมั่นคง•ความยืดหยุ่นพื้นฐาน•รางวัล•รางวัลทางการเงินระยะสั้น•ระยะยาวเงิน และทรัพยากรมนุษย์การพัฒนาทรัพยากร•โฟกัส•รางวัลกระจายขาดแคลน•ความมุ่งมั่นของ synergy•สัญลักษณ์สถานะ••ยศและตำแหน่งที่ทำให้ความแตกต่าง••รูปแบบการเคลื่อนไหวภายในฝ่ายหรือฟังก์ชัน•ข้ามหน่วยงานหรือหน้าที่•ปรึกษา•ไม่รับรางวัล•ส่วนหนึ่งของการประเมินประสิทธิภาพกระบวนการ•วัฒนธรรม•ตลาด•ตระกูลลักษณะการทำงานของผู้จัดการ•มุมมอง••ควบคุมอย่างยิ่ง•การแก้ปัญหาแนว•แคบ•ระบบคิด•ตอบสนองสไตล์• Conforming •ความคิดสร้างสรรค์•ส่วนตัว•ตำหนิและการยอมรับ• Efficacious•มั่น•• Ethnocentric Empatheticที่มา: McGill เมตร J. Slocum และ D. Lei 1992 การวิธีบริหารจัดการในองค์กร Dynamics องค์กร 22 (1), นำ 5 – 17ธรรมชาติมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับบริบทขององค์กรทุนทางสังคมเป็นหุ้นเชื่อมต่อใช้งานอยู่ในหมู่คน คือ ความเข้าใจซึ่งกันและกัน ค่าใช้ร่วมกันและลักษณะการทำงาน และความน่าเชื่อถือที่ผูกสมาชิกของเครือข่ายและชุมชน การทำความร่วมมือได้ ที่สามัคคีในสังคมที่มีผลเป็นสิ่งสำคัญ สำหรับสังคมรุ่งเรือง และพัฒนาให้ยั่งยืน วรรณคดีทุนทางสังคมมีมากมายแต่ความคิดของการมองทุนทางสังคมในองค์กร สังคมไม่ อยู่ใหม่ ที่นี่ อาร์กิวเมนต์เป็นว่า ทุนทางสังคมทำให้องค์กรมากกว่าที่เป็นกลุ่มบุคคลชาร์ลส์ Ehin เสนอกรอบครอบคลุมเข้าใจว่าธรรมชาติของมนุษย์สนับสนุน หรือทำลาย

Results (Thai) 2:

ตารางที่
Adaptive
ลักษณะเชิงกลยุทธ์
• ความสามารถหลัก• ความเหมือนกันที่ดีขึ้น• มีความหมายแตกต่างกัน
• แหล่งที่มาของความแข็งแรง• เสถียรภาพ• เปลี่ยน
• เอาท์พุท• ส่วนแบ่งการตลาด• การสร้างตลาด
• มุมมองขององค์กร• Compartmentalization • ระบบ
• การพัฒนาแบบไดนามิก• เปลี่ยน• การเปลี่ยนแปลง
ลักษณะโครงสร้าง
• โครงสร้าง• ราชการ• เครือข่าย
• ระบบควบคุม• กฎอย่างเป็นทางการ• ค่าด้วยตนเอง- การควบคุม
• ฐานพลังงาน• ตำแหน่งลำดับชั้น• ความรู้
• การบูรณาการกลไก• ลำดับชั้น• ทีม
• เครือข่าย• ตัดการเชื่อมต่อ• แข็งแกร่ง
• การสื่อสารไหล• ลำดับชั้น• ด้านข้าง
ทรัพยากรมนุษย์ ปฏิบัติ
• ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน• รางวัลความมั่นคง• ยืดหยุ่น
• เกณฑ์รางวัล• สั้น- ผลตอบแทนทางการเงินระยะ
• ยาว- ระยะทางการเงินและมนุษย์
การพัฒนาทรัพยากร
• โฟกัสของรางวัล• การแพร่กระจายของความขาดแคลน• การกำหนดร่วมกัน
• สัญลักษณ์สถานะ• ตำแหน่งและชื่อ• ทำ ความแตกต่าง
• รูปแบบการเคลื่อนไหว• ภายในส่วนหรือฟังก์ชั่น• ข้ามหน่วยงานหรือฟังก์ชั่น
• ให้คำปรึกษา• ได้รับรางวัลไม่
• ส่วนหนึ่งของผลการดำเนินงาน การวางแนวทาง• แคบ• การคิดระบบ• รูปแบบการตอบสนอง• สอดคล้อง• ความคิดสร้างสรรค์• การควบคุมส่วนบุคคล• ตำหนิและการยอมรับ• ประสิทธิภาพ• ความมุ่งมั่น• ethnocentric • Empathetic ที่มา ปี การเคลื่อนไหวขององค์กร 22 (1), pp - 17 มีความสัมพันธ์กับธรรมชาติของมนุษย์ที่องค์การบริบททุนทางสังคมเป็นหุ้นของการเชื่อมต่อการใช้งานในหมู่คนที่เป็นความเข้าใจร่วมกันและพฤติกรรมและความไว้วางใจที่ผูกสมาชิกของเครือข่ายและชุมชน ทำให้ความร่วมมือที่เป็นไปได้ การทำงานร่วมกันทางสังคมที่ส่งผลให้เกิดเป็นสิ่งสำคัญสำหรับสังคมที่จะประสบความสำเร็จและการพัฒนาอย่างยั่งยืน วรรณกรรมในทุนทางสังคมมีมากมาย แต่ความคิดในการมองทุนทางสังคมในองค์กรสังคมไม่ได้เป็นที่ค่อนข้างใหม่ นี่อาร์กิวเมนต์เป็นทุนทางสังคมที่ทำให้องค์กรมากกว่าคอลเลกชันของบุคคลชาร์ลส์

Results (Thai) 3:

ตารางที่ 1 : การเรียนรู้และปรับตัวเข้าได้


เข้าลักษณะเชิงกลยุทธ์ - บริการดี - ความหมายหลักความสามารถเหมือนกันความแตกต่าง
- แหล่งที่มาของความแข็งแรง - ความมั่นคง - เปลี่ยน - -

- ออกตลาด สร้างตลาดที่แต่ละองค์กรมุมมองเรื่องการควบคุมอารมณ์ - -
- - การพัฒนาระบบแบบไดนามิกเปลี่ยน - การเปลี่ยนแปลงลักษณะโครงสร้าง

โครงสร้างระบบราชการ - -
- - - เครือข่ายระบบการควบคุมกฎอย่างเป็นทางการบวกค่าการควบคุมตนเอง
- ฐานอำนาจแต่ละตำแหน่งแต่ละลำดับชั้นความรู้
- -
- บูรณาการกลไกแบบทีม - เครือข่าย - เชื่อมต่อ - แข็งแรง - - -
การสื่อสารไหลลดหลั่นการทรัพยากรมนุษย์
-
) ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน - เสถียรภาพความยืดหยุ่น
- รางวัลบริการพื้นฐานสำหรับรางวัลแต่ละรางวัลทางการเงินระยะสั้นระยะยาวทางการเงินและมนุษย์
-

- โฟกัสรางวัลพัฒนาทรัพยากร - การกระจายของความขาดแคลน (
- - การกำหนดสถานะสัญลักษณ์แต่ละชื่อและตำแหน่ง - สร้างความแตกต่าง
- การเคลื่อนไหวรูปแบบ A4 ภายในกองหรือฟังก์ชัน - ข้ามหน่วยงานหรือฟังก์ชัน
- แอฟริกัน - ไม่ใช่รางวัล
-
ส่วนหนึ่งของการประเมินผลการปฏิบัติงานกระบวนการ
- -
- วัฒนธรรมตลาดตระกูลผู้จัดการพฤติกรรม
- -
- - การควบคุมมุมมองการแก้ไขปัญหาระบบคิดแคบ - ปฐมนิเทศ -
- -
- ตามสไตล์การสร้างสรรค์บริการการควบคุมส่วนบุคคลและการยอมรับด้านบวกโทษ -
- - - ความ ethnocentric empathetic
ที่มา : กิล เอ็ม เจ สโลเคิ่ม , และ เล่ย 1992แนวทางปฏิบัติในการจัดการการเรียนรู้ในองค์กร พลวัตองค์การ 22 ( 1 ) , pp . 5 17 - .
เกี่ยวกับธรรมชาติของมนุษย์ที่องค์กรบริบท
ทุนทางสังคมเป็นหุ้นที่ใช้งานเชื่อมต่อระหว่างคน นั่นคือ ความเข้าใจซึ่งกันและกัน แบ่งปันค่า
และพฤติกรรมและความเชื่อถือที่มัดสมาชิกของเครือข่าย และชุมชน ให้ความร่วมมือที่เป็นไปได้
สังคมการทำงานร่วมกันว่า ผลลัพธ์คือวิกฤติสำหรับสังคมที่รุ่งเรือง และการพัฒนาอย่างยั่งยืน . วรรณคดี
บนทุนทางสังคมมีมากมายแต่ความคิดมองทุนทางสังคมในองค์กร ไม่ใช่สังคมที่ค่อนข้าง
ใหม่ ที่นี่ , อาร์กิวเมนต์คือทุนทางสังคมให้องค์กรมากกว่า
คอลเลกชันของบุคคลชาร์ลส์ ehin เสนอกรอบที่ครอบคลุมเพื่อเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์เอง สนับสนุน หรือ