It would need to ensure mandatory s

It would need to ensure mandatory sourcing of at least 30% of the value of the product sold, to be
done from Indian small Industries/village and cottage Industries, Artisans and Craftsmen.
Small Industry will be defined as Industry with the total investment in plant and machinery not
exceeding $1million. The relaxation in foreign investment in single brand retail sector comes as the
compromise for the government who has been able to arrive at a political concusses to open multibrand
retail stores for foreign investors.
Challenges Faced by the Retail Industry:
International Standards: Even though India has well over 5 million retail outlets of different
sizes and styles, it still has a long way to go before it can truly have a retail industry at par with
International standards. This is where Indian companies and International brands have a huge
role to play.
Inefficient supply chain management: Indian retailing is still dominated by the unorganized
sector and there is still a lack of efficient supply chain management. India must concentrate on
improving the supply chain management, which in turn would bring down inventory cost, which
can then be passed on to the consumer in the form of low pricing.
Lack of Retail space: Most of the retail outlets in India have outlets that are less than 500
square feet in area. This is very small by International Standards.
Cultural Diversity: India's huge size and socio economic and cultural diversity means there is no
established model or consumption pattern throughout the country. Manufacturers and retailers
will have to devise strategies for different sectors and segments which by itself would be
challenging.
Real estate issues: The enormous growth of the retail industry has created a huge demand for
real estate. Property developers are creating retail real estate at an aggressive pace. With over
1,000 hypermarkets and 3,000 supermarkets projected to come up by 2011, India will need
additional retail space of 700,000,000 sq ft (65,000,000 m2) as compared to today.
Human resource problems: Trained manpower shortage is a challenge facing the organized
retail sector in India. The Indian retailers have difficultly in finding trained person and also have
to pay more in order to retain them. This again brings down the Indian retailers profit levels.
ASIA PACIFIC JOURNAL OF MARKETING AND MANAGEMENT REVIEW
Vol.1 Issue 1, SEPTEMBER 2012, ISSN 2319-2836
www.indianresearchjournals.com 11
Frauds in Retail: It is one of the primary challenges the companies would have to face. Frauds,
including vendor frauds, thefts, shoplifting and inaccuracy in supervision and administration are
the challenges that are difficult to handle. This is so even after the use of security techniques,
such as CCTVs and POS systems. As the size of the sector would increase, this would increase
the number of thefts, frauds and discrepancies in the system.
Challenges with Infrastructure and Logistics: The lack of proper infrastructure and distribution
channels in the country results in inefficient processes. This is a major hindrance for retailers as
a non-efficient distribution channel is very difficult to handle and can result in huge losses.
Infrastructure does not have a strong base in India. Urbanization and globalization are
compelling companies to develop infrastructure facilities. Transportation, including railway
systems, has to be more efficient. Highways have to meet global standards. Airport capacities
and power supply have to be enhanced. Warehouse facilities and timely distribution are other
areas of challenge. To fully utilize India's potential in retail sector, these major obstacles have to
be removed.
Future Prospects of Organized Retail Sector in India:
India has been ranked as the third most attractive nation for retail investment among 30 emerging
markets by the US-based global management consulting firm.
AT Kearney’s study on Global Retailing Trends Found that India is the least competitive as well
as least saturated of all major Global markets. This implies that there are significantly low entry
barriers for players trying to setup base in India, in terms of competitive landscape. The report
further stated that Global Retailer such as Wal-Mart, Carrefour, Tesco and Casino would take
advantage of more favorable FDI rules that are likely to be introduced in India. A good talent
pool, unlimited opportunities, huge markets and availability of quality raw material at cheaper
cost is expected to make India overtake the world best retail economies by 2042.
The sector is expected to see an investment of over $30billion within next 5 years and putting
modern retail in the country to $175-200 billion, according to Technopark estimates.
International retailers see India as the last retailing frontier left as the Chinas retail sector is
becoming as saturated. Domestic players are selectively growing in India-postponing aggressive
expansion plans, adding stores judiciously and shifting gears to tier 2 and 3 cities. While India is

Results (Vietnamese) 1:

Nó sẽ cần phải đảm bảo tìm nguồn cung ứng bắt buộc tối thiểu 30% giá trị của sản phẩm được bán ra, phảithực hiện từ Ấn Độ công nghiệp/ngôi làng nhỏ và ngành công nghiệp cottage, thợ thủ công và thợ thủ công.Ngành công nghiệp nhỏ sẽ được định nghĩa là ngành công nghiệp với tổng mức đầu tư ở thực vật và máy móc khôngvượt quá $1million. Thư giãn ở các đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực bán lẻ thương hiệu duy nhất đến như là cácthỏa hiệp cho chính phủ những người đã có thể đến một chính trị concusses để mở plurimarchecửa hàng bán lẻ cho các nhà đầu tư nước ngoài.Những thách thức phải đối mặt với ngành công nghiệp bán lẻ:Tiêu chuẩn quốc tế: Mặc dù Ấn Độ có hơn 5 triệu cửa hàng bán lẻ khác nhauKích thước và phong cách, nó vẫn còn có một chặng đường dài để đi trước khi nó thực sự có thể có một ngành công nghiệp bán lẻ ngang vớiTiêu chuẩn quốc tế. Đây là nơi mà Ấn Độ công ty và thương hiệu quốc tế có một lớnvai trò để chơi.Quản lý chuỗi cung ứng không hiệu quả: Ấn Độ bán lẻ vẫn bị chi phối bởi các chưa tổ chứcngành và hiện còn có một thiếu quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả. Ấn Độ phải tập trung vàocải thiện quản lý chuỗi cung ứng, mà lần lượt sẽ mang xuống hàng tồn kho chi phí, màcó thể sau đó được thông qua ngày cho khách hàng trong các hình thức thấp giá.Thiếu không gian bán lẻ: hầu hết các cửa hàng bán lẻ ở Ấn Độ có cửa hàng ít hơn 500feet vuông trong khu vực. Điều này là rất nhỏ theo tiêu chuẩn quốc tế.Đa dạng văn hóa: Của Ấn độ lớn kích thước và xã hội kinh tế và văn hóa đa dạng có nghĩa là có không cóđược thành lập mô hình hay mô hình tiêu thụ trong cả nước. Nhà sản xuất và nhà bán lẻsẽ phải đưa ra chiến lược cho các lĩnh vực khác nhau và phân đoạn đó của chính nó sẽ làthách thức.Vấn đề bất động sản: sự phát triển to lớn của ngành công nghiệp bán lẻ đã tạo ra một nhu cầu rất lớn chobất động sản. Nhà phát triển bất động sản đang tạo bán lẻ bất động sản ở một tốc độ tích cực. Với hơn1.000 hypermarkets và 3.000 siêu thị dự kiến sẽ đi lên vào năm 2011, Ấn Độ sẽ cầnkhông gian bổ sung bán lẻ 700,000,000 sq ft (65,000,000 m2) so với ngày hôm nay.Vấn đề nguồn nhân lực: thiếu hụt nhân lực được đào tạo là một thách thức phải đối mặt với các tổ chứclĩnh vực bán lẻ ở Ấn Độ. Các nhà bán lẻ Ấn Độ có difficultly trong việc tìm kiếm người được đào tạo và cũng cóđể trả nhiều hơn để giữ lại chúng. Điều này một lần nữa mang lại xuống các nhà bán lẻ Ấn độ lợi nhuận cấp.ASIA PACIFIC TẠP CHÍ XEM XÉT TIẾP THỊ VÀ QUẢN LÝVol.1 Issue 1, tháng 9/2012, ISSN 2319-2836www.indianresearchjournals.com 11Gian lận trong bán lẻ: nó là một trong những thách thức chính các công ty sẽ có mặt. Gian lận,bao gồm cả người bán hàng gian lận, trộm cắp, trộm và không chính xác trong giám sát và quản trịnhững thách thức khó khăn để xử lý. Điều này là để ngay cả sau khi việc sử dụng các kỹ thuật bảo mật,chẳng hạn như hệ thống kín và POS. Như kích thước của khu vực sẽ tăng, điều này sẽ làm tăngsoá löôïng trộm cắp, gian lận và sự khác biệt trong hệ thống.Thách thức với cơ sở hạ tầng và Logistics: thiếu cơ sở hạ tầng thích hợp và phân phốikênh trong các kết quả quốc gia trong quá trình không hiệu quả. Đây là một trở ngại lớn cho nhà bán lẻ nhưmột kênh phân phối không hiệu quả là rất khó khăn để xử lý và có thể dẫn đến tổn thất rất lớn.Cơ sở hạ tầng không có một cơ sở mạnh mẽ ở Ấn Độ. Đô thị hóa và toàn cầu hóahấp dẫn các công ty để phát triển cơ sở hạ tầng Tiện nghi. Giao thông vận tải, bao gồm đường sắtHệ thống, đã hiệu quả hơn. Đường cao tốc phải đáp ứng các tiêu chuẩn toàn cầu. Sân bay năng lựcvà cung cấp năng lượng có thể được tăng cường. Tiện nghi nhà kho và phân phối kịp thời là kháckhu vực của thách thức. Đầy đủ sử dụng Ấn Độ tiềm năng trong lĩnh vực bán lẻ, những trở ngại lớn có đểđược gỡ bỏ.Triển vọng trong tương lai của lĩnh vực bán lẻ tổ chức ở Ấn Độ:Ấn Độ đã được xếp hạng là quốc gia thứ ba hấp dẫn nhất để đầu tư bán lẻ trong số 30 mới nổithị trường của công ty tư vấn quản lý toàn cầu US-based.TẠI Kearney's nghiên cứu về toàn cầu bán lẻ xu hướng tìm thấy rằng Ấn Độ là cạnh tranh ít nhất là tốtnhư ít bão hòa của tất cả các thị trường toàn cầu. Điều này ngụ ý là nhập đáng kể thấprào cản cho các cầu thủ cố gắng để thiết lập cơ sở ở Ấn Độ, trong điều khoản của cạnh tranh phong cảnh. Báo cáotiếp tục nói rằng cửa hàng bán lẻ toàn cầu như Wal-Mart, Carrefour, Tesco, Casino sẽ cólợi thế của quy tắc FDI thuận lợi hơn có khả năng được giới thiệu ở Ấn Độ. Một tài năng tốtHồ bơi, không giới hạn cơ hội, thị trường rất lớn và sẵn có của chất lượng nguyên liệu tại rẻ hơnchi phí dự kiến sẽ làm cho Ấn Độ vượt qua nền kinh tế bán lẻ tốt nhất thế giới bởi 2042.Các lĩnh vực dự kiến sẽ thấy một sự đầu tư của hơn $30billion trong vòng 5 năm tiếp theo và đưaCác bán lẻ hiện đại trong nước đến $175-200 tỷ, theo Technopark ước tính.Nhà bán lẻ quốc tế xem Ấn Độ như là biên giới bán lẻ cuối cùng còn lại là lĩnh vực bán lẻ Chinastrở thành như bão hòa. Trong nước người chơi chọn lọc đang phát triển ở Ấn Độ, trì hoãn tích cựckế hoạch mở rộng, thêm cửa hàng khôn ngoan và chuyển bánh răng để các thành phố cấp 2 và 3. Trong khi Ấn Độ là

Results (Vietnamese) 2:

Nó sẽ cần phải đảm bảo nguồn cung ứng bắt buộc ít nhất 30% giá trị của sản phẩm được bán, được
thực hiện từ Ấn Độ / thôn, tiểu thủ công nghiệp nhỏ Industries, nghệ nhân và thợ thủ công.
Công nghiệp nhỏ sẽ được định nghĩa là công nghiệp với tổng mức đầu tư vào nhà máy và máy móc không
vượt quá $ 1 triệu. Việc nới lỏng đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực bán lẻ thương hiệu duy nhất được đưa ra khi
sự thỏa hiệp của chính phủ, người đã có thể đi đến một concusses chính trị để mở Multibrand
cửa hàng bán lẻ cho các nhà đầu tư nước ngoài.
Những thách thức Đối mặt bởi ngành công nghiệp bán lẻ:
Tiêu chuẩn quốc tế: Mặc dù Ấn Độ có trên 5 triệu cửa hàng bán lẻ khác nhau
kích cỡ và phong cách, nó vẫn có một chặng đường dài để đi trước khi nó thực sự có thể có một ngành công nghiệp bán lẻ ngang bằng với các
tiêu chuẩn quốc tế. Đây là nơi mà các công ty Ấn Độ và các thương hiệu quốc tế có một rất lớn
vai trò để chơi.
Quản lý chuỗi cung ứng không hiệu quả: bán lẻ Ấn Độ vẫn còn bị chi phối bởi sự vô tổ chức
khu vực và vẫn còn là một thiếu quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả. Ấn Độ phải tập trung vào
việc cải thiện việc quản lý chuỗi cung ứng, do đó sẽ làm giảm chi phí tồn kho, mà
sau đó có thể được chuyển sang cho người tiêu dùng ở dạng thấp giá.
Thiếu Gian hàng bán lẻ: Hầu hết các cửa hàng bán lẻ ở Ấn Độ có cửa hàng mà ít hơn 500
feet vuông trong khu vực. Điều này là rất nhỏ bởi tiêu chuẩn quốc tế.
Đa dạng văn hóa: kích thước rất lớn và đa dạng về kinh tế và văn hóa xã hội của Ấn Độ có nghĩa là không
thành lập mô hình hoặc tiêu thụ mẫu trong cả nước. Các nhà sản xuất và các nhà bán lẻ
sẽ phải đưa ra chiến lược cho lĩnh vực khác nhau và các phân đoạn mà bởi chính nó sẽ là
thách thức.
Vấn đề bất động sản: Sự phát triển to lớn của ngành công nghiệp bán lẻ đã tạo ra một nhu cầu rất lớn đối với
bất động sản. Các nhà phát triển bất động sản đang tạo bất động sản bán lẻ tại một tốc độ hung hăng. Với hơn
1.000 đại siêu thị và 3.000 siêu thị dự kiến đưa ra vào năm 2011, Ấn Độ sẽ cần
không gian bán lẻ bổ sung 700.000.000 sq ft (65.000.000 m2) so với ngày hôm nay.
Vấn đề nguồn nhân lực: thiếu hụt nhân lực được đào tạo là một thách thức phải đối mặt với các tổ chức
khu vực bán lẻ ở Ấn Độ . Các nhà bán lẻ của Ấn Độ có rất khó trong việc tìm kiếm người được đào tạo và cũng có
trả nhiều tiền hơn để giữ chân họ. Điều này một lần nữa mang xuống mức bán lẻ lợi nhuận của Ấn Độ.
ASIA PACIFIC JOURNAL OF MARKETING VÀ QUẢN LÝ TỔNG
Vol.1 Số 1, tháng 9 năm 2012, ISSN 2319-2836
www.indianresearchjournals.com 11
Hành vi gian lận trong bán lẻ: Đây là một trong những thách thức chính của công ty sẽ phải đối mặt. Hành vi gian lận,
bao gồm gian lận nhà cung cấp, các vụ trộm cắp, trộm cắp và thiếu chính xác trong việc giám sát và quản lý là
những thách thức mà rất khó để xử lý. Điều này là vì vậy ngay sau khi sử dụng các kỹ thuật bảo mật,
chẳng hạn như CCTVs và hệ thống POS. Khi kích thước của ngành sẽ tăng, điều này sẽ làm tăng
số lượng các vụ trộm cắp, gian lận và sai lệch trong hệ thống.
Những thách thức với cơ sở hạ tầng và hậu cần: Việc thiếu cơ sở hạ tầng và phân phối đúng đắn
các kênh trong nước kết quả trong quá trình không hiệu quả. Đây là một trở ngại lớn đối với các nhà bán lẻ như
một kênh phân phối không hiệu quả là rất khó khăn để xử lý và có thể dẫn đến tổn thất rất lớn.
Cơ sở hạ tầng không có một cơ sở vững mạnh ở Ấn Độ. Đô thị hóa và toàn cầu hóa là
công ty hấp dẫn để phát triển cơ sở hạ tầng. Giao thông vận tải, bao gồm cả đường sắt
hệ thống, có hiệu quả hơn. Đường cao tốc phải đáp ứng các tiêu chuẩn toàn cầu. Năng lực sân bay
và cung cấp điện phải được tăng cường. Cơ sở kho và phân phối kịp thời là khác
khu vực thử thách. Để sử dụng đầy đủ tiềm năng của Ấn Độ trong lĩnh vực bán lẻ, những trở ngại lớn phải
được loại bỏ.
Triển vọng tương lai của Organized ngành bán lẻ ở Ấn Độ:
Ấn Độ đã được xếp hạng là quốc gia hấp dẫn nhất thứ ba cho đầu tư bán lẻ trong số 30 mới nổi
thị trường bằng cách quản lý toàn cầu của Mỹ công ty tư vấn.
AT Kearney nghiên cứu về xu hướng bán lẻ toàn cầu Tìm thấy rằng Ấn Độ là một trong ít cạnh tranh cũng
như ít nhất là bão hòa của tất cả các thị trường toàn cầu lớn. Điều này ngụ ý rằng có những entry thấp đáng kể
rào cản cho người chơi cố gắng để thiết lập cơ sở ở Ấn Độ, về tình hình cạnh tranh. Bản báo cáo
cũng nói thêm rằng các nhà bán lẻ toàn cầu như Wal-Mart, Carrefour, Tesco và Casino sẽ mất
lợi thế của quy tắc FDI thuận lợi hơn mà có khả năng sẽ được giới thiệu tại Ấn Độ. Một tài năng tốt
bơi, cơ hội không giới hạn, thị trường rất lớn và sẵn có của nguyên liệu có chất lượng với giá rẻ hơn
chi phí dự kiến để làm cho Ấn Độ vượt qua thế giới nền kinh tế hàng bán lẻ tốt nhất bằng 2042.
Khu vực này được kỳ vọng sẽ nhìn thấy một sự đầu tư của hơn 30billion $ trong vòng 5 năm tới và đặt
bán lẻ hiện đại trong nước để $ 175-200.000.000.000, theo ước tính của Technopark.
các nhà bán lẻ quốc tế xem Ấn Độ là bán lẻ biên giới cuối cùng còn lại là khu vực bán lẻ của Trung Quốc đang
trở thành như bão hòa. Các cầu thủ trong nước đang phát triển có chọn lọc ở Ấn Độ-hoãn tích cực
kế hoạch mở rộng, bổ sung thêm các cửa hàng sáng suốt và chuyển bánh răng để tier 2 và 3 thành phố. Trong khi Ấn Độ là