ORGANISATIONAL BEHAVIOR2.1 compare

ORGANISATIONAL BEHAVIOR
2.1 compare the effectiveness of different leadership styles in different organizations
- Define leadership, define and compare different characteristics of transactional and transformational leadership styles
=> definition of leadership, definition & characteristics of transactional & transformational styles
=> introduce your chosen leaders
=> Demonstration of each characteristics of each style with chosen leaders
- Consequences that show the effectiveness of different leadership styles
=> Theory: which style for which situation? Strength & weakness
=> Show effectiveness (proof: revenues, profits, growth of the orgs, employees support & loyalty -> turnover, smooth completion of a project/change…) => link b/w styles and effectiveness
2.2 explain how organizational theory supports the practice of management organizations
- Explain at least 3 organizational theory (the development of management thought)
=> Choose and present at least 3 organizational theory of management:
+ scientific management,
+ classical administration (Henri Fayol),
+ bureaucracy (Max Weber),
+ human relations approach,
+ systems approach,
+ contingency approach
- Evidence about management thoughts applied by the leader
=> What have leaders done/ which theory have they applied into management at their orgs?
=>
2.3 Evaluate the different approaches to management used by different organizations
- Explain management functions and managerial roles: (source: author, year) -> in-text citation
o Management functions: planning, organizing, commanding, coordinating, controlling
o Managerial roles:
• Interpersonal: figure head, liaison, leader
• Informational: monitor, disseminator, spokeman
• Decisional: negotiator, entrepreneur, resource allocator, disturbance handler
o Identify which approaches are applied by your chosen leaders
- Data showing the effects of different approaches on planning, organizing, commanding, coordinating, controlling of the organization; and on managerial roles
=> Provide evidence / demonstration of the impact of each approach on your chosen leaders’ management approach on functions & roles

Results (Vietnamese) 1:

HÀNH VI TỔ CHỨC2.1 so sánh hiệu quả của các phong cách lãnh đạo khác nhau trong các tổ chức khác nhau-Xác định lãnh đạo, xác định và so sánh các đặc điểm khác nhau của phong cách lãnh đạo transformational và giao dịch = > định nghĩa về lãnh đạo, định nghĩa và các đặc điểm của phong cách giao dịch & transformational= > giới thiệu các nhà lãnh đạo được lựa chọn của bạn= > Cuộc biểu tình của từng đặc điểm của mỗi phong cách lãnh đạo được lựa chọn-Hậu quả cho thấy hiệu quả của các phong cách lãnh đạo khác nhau = > Lý thuyết: có phong cách cho tình trạng đó? Sức mạnh và điểm yếu= > Hiển thị hiệu quả (bằng chứng: doanh thu, lợi nhuận, phát triển của orgs, nhân viên hỗ trợ và lòng trung thành -> kim ngạch, mịn hoàn thành một dự án/thay đổi...) = > liên kết b/w phong cách và hiệu quả2.2 giải thích lý thuyết tổ chức như thế nào hỗ trợ các thực hành của các tổ chức quản lý-Giải thích lý thuyết tổ chức ít nhất 3 (sự phát triển của quản lý tưởng)= > Chọn và trình bày lý thuyết tổ chức ít nhất 3 quản lý: + quản lý khoa học, + quản trị cổ điển (Henri Fayol), + quan liêu (Max Weber), + phương pháp tiếp cận quan hệ con người, + phương pháp tiếp cận hệ thống, + phương pháp tiếp cận phòng hờ-Bằng chứng về những suy nghĩ quản lý được áp dụng bởi các nhà lãnh đạo = > Những gì các nhà lãnh đạo đã / lý thuyết mà họ đã áp dụng vào quản lý tại orgs của họ? => 2.3 đánh giá các phương pháp tiếp cận khác nhau để quản lý sử dụng bởi các tổ chức khác nhau- Explain management functions and managerial roles: (source: author, year) -> in-text citationo Management functions: planning, organizing, commanding, coordinating, controllingo Managerial roles: • Interpersonal: figure head, liaison, leader• Informational: monitor, disseminator, spokeman• Decisional: negotiator, entrepreneur, resource allocator, disturbance handlero Identify which approaches are applied by your chosen leaders- Data showing the effects of different approaches on planning, organizing, commanding, coordinating, controlling of the organization; and on managerial roles=> Provide evidence / demonstration of the impact of each approach on your chosen leaders’ management approach on functions & roles

Results (Vietnamese) 2:

TỔ CHỨC HÀNH VI
2.1 So sánh hiệu quả của các phong cách lãnh đạo khác nhau trong các tổ chức khác nhau
- Xác định vai trò lãnh đạo, xác định và so sánh các đặc điểm khác nhau của phong cách lãnh đạo giao dịch và chuyển đổi
=> định nghĩa về lãnh đạo, định nghĩa & đặc điểm của phong cách giao dịch và chuyển đổi
=> giới thiệu các nhà lãnh đạo của bạn lựa chọn
=> Trình diễn từng đặc điểm của từng phong cách với các nhà lãnh đạo chọn
- Hậu quả cho thấy hiệu quả của phong cách lãnh đạo khác nhau
=> Lý thuyết: đó phong cách mà tình hình? Sức mạnh & điểm yếu
=> Hiển thị hiệu quả (bằng chứng: doanh thu, lợi nhuận, tốc độ tăng trưởng của các tổ chức được, nhân viên hỗ trợ & lòng trung thành -> doanh thu, hoàn thành trôi chảy của một dự án / thay đổi ...) => liên kết b / w phong cách và hiệu quả
2.2 giải thích lý thuyết như thế nào tổ chức hỗ trợ việc thực hành của các tổ chức quản lý
- Giải thích ít nhất 3 lý thuyết tổ chức (sự phát triển của tư tưởng quản lý)
=> Chọn và hiện tại ít nhất 3 lý thuyết tổ chức quản lý:
+ quản lý khoa học,
+ quản trị cổ điển (Henri Fayol),
+ quan liêu (Max Weber ),
+ tiếp cận mối quan hệ con người,
hệ thống + cách tiếp cận,
+ phương pháp dự phòng
- bằng chứng về tư tưởng quản lý được áp dụng bởi các nhà lãnh đạo
=> Điều gì đã lãnh đạo thực hiện / mà lý thuyết đã họ áp dụng vào quản lý tại tổ chức được họ?
=>
2.3 Đánh giá các phương pháp tiếp cận khác nhau để quản lý được sử dụng bởi các tổ chức khác nhau
- Giải thích các chức năng quản lý và vai trò quản lý: (nguồn: tác giả, năm) -> trong văn bản trích dẫn
o chức năng quản lý: lập kế hoạch, tổ chức, chỉ huy, phối hợp, kiểm soát
o vai trò quản lý:
• Interpersonal: con số đầu, liên lạc, lãnh đạo
• Bảng thông báo: màn hình, tuyên truyền, phát ngôn
• ra quyết định: đàm phán, doanh nhân, cấp phát tài nguyên, xử lý nhiễu
o Xác định các cách tiếp cận nào được áp dụng bởi các nhà lãnh đạo lựa chọn của bạn
- số liệu cho thấy những ảnh hưởng của các cách tiếp cận khác nhau về quy hoạch, tổ chức, chỉ huy, phối hợp, kiểm soát của tổ chức; và vai trò quản lý
=> Cung cấp các bằng chứng / chứng minh về tác động của từng phương pháp trên cách tiếp cận quản lý lãnh đạo chọn 'của bạn về chức năng và vai trò