PSA Peugeot Citroën’s human resourc

PSA Peugeot Citroën’s human resources policy makes a socially responsible contribution to the Company’s economic reconstruction plan, in accordance with its strategic vision. Based on a long-standing tradition of employer-employee dialogue rooted in the corporate culture, the policy gives rise to a negotiated approach to managing jobs and skills. The Group uses an intergenerational contract to manage the employment of seniors while preparing for the future and training young people in automotive trades. In addition, employees can share in the Group’s economic recovery through a redistribution of profits in their base salaries and bonuses and through the possibility of investing in the Company’s stock. In 2014, the Group launched Accelerate, the first employee share plan aimed at more than 100,000 people in 14 countries.

Results (Vietnamese) 1:

PSA Peugeot Citroën nhân chính sách làm cho một đóng góp xã hội chịu trách nhiệm cho kế hoạch kinh tế xây dựng của công ty, phù hợp với tầm nhìn chiến lược của nó. Dựa trên một truyền thống lâu đời của nhân viên sử dụng lao động đối thoại bắt nguồn từ văn hóa doanh nghiệp, các chính sách đưa đến một cách tiếp cận thương lượng để quản lý các công việc và kỹ năng. Các nhóm sử dụng một hợp đồng giữa các thế hệ để quản lý việc làm của người cao niên trong khi chuẩn bị cho tương lai và đào tạo thanh thiếu niên trong các giao dịch ô tô. Ngoài ra, nhân viên có thể chia sẻ trong các nhóm kinh tế phục hồi thông qua tái phân phối lợi nhuận trong các căn cứ tiền lương và tiền thưởng và thông qua khả năng đầu tư vào cổ phiếu của công ty. Trong năm 2014, nhóm ra mắt tăng tốc, kế hoạch chia sẻ nhân viên đầu tiên nhằm vào hơn 100.000 người tại 14 quốc gia.

Results (Vietnamese) 2:

chính sách nguồn nhân lực PSA Peugeot Citroën đóng góp một phần trách nhiệm xã hội với kế hoạch tái thiết kinh tế của Công ty, phù hợp với tầm nhìn chiến lược của mình. Dựa trên một truyền thống lâu đời của đối thoại chủ-nhân viên bắt nguồn từ văn hóa doanh nghiệp, chính sách này đưa đến một cách tiếp cận đàm phán để quản lý công việc và kỹ năng. Tập đoàn sử dụng một hợp đồng giữa các thế hệ để quản lý việc sử dụng của người cao niên trong khi chuẩn bị cho tương lai và đào tạo những người trẻ tuổi trong nghề ô tô. Ngoài ra, nhân viên có thể chia sẻ trong phục hồi kinh tế của Tập đoàn thông qua sự phân phối lại lợi nhuận trong mức lương cơ bản và tiền thưởng của họ và thông qua khả năng đầu tư vào cổ phiếu của Công ty. Trong năm 2014, Tập đoàn đã phát động Tăng tốc, kế hoạch cổ phần nhân viên đầu tiên nhằm vào hơn 100.000 người ở 14 quốc gia.