Tuyển dụng là một hình thức lựa chọ

Tuyển dụng là một hình thức lựa chọn, xác định và chọn lọc ra những người có trình độ, kinh nghiệm cao và phù hợp với những vị trí tuyển dụng. Tuy nhiên, để có thể chọn ra được người phù hợp nhất, những người tham gia tuyển dụng còn phải thông qua được những bài kiểm tra trình độ đầu vào và đạt được những yêu cầu đề ra trong thời gian thử việc tại công ty. Việc tuyển dụng nhân viên không đúng chuẩn hoặc trình độ, kĩ năng và kinh nghiệm không có sẽ gây ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng hoạt động kinh doanh của công ty. Nhược điểm của việc tuyển dụng nhân viên có năng lực kém sẽ mang lại nhiều hệ luỵ cho tương lai: hiệu suất làm việc của cá nhân thấp, doanh thu của công ty giảm, mối quan hệ nội bộ trì trệ, tốn kém chi phí và thời gian cho những lần tuyển dụng nhân viên mới, gây ra những cảm giác tiêu cực cho những nhân viên khác,...Để hạn chế những vấn đề như trên, người quản lý cần phải quản lý tốt hiệu suất làm việc của từng nhân viên trong công ty, thực hiện những khoá đào tạo chuyên môn để cải thiện tình trạng yếu tay nghề, năng lực bản thân không đủ để thực hiện công việc hiện tại. Tuy nhiên, sẽ có nhiều trường hợp những nhân viên cũ có kiến thức và tay nghề làm việc cao nhưng bị ảnh hưởng bởi những suy nghĩ tiêu cực của những nhân viên mới; vì vậy, phần thưởng cho từng cá nhân khi hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao là rất cần thiết. Mặt khác, công ty nên thường xuyên tổ chức những buổi đào tạo phát triển chuyên môn nhằm tạo điều kiện cho những người cũ có thể phát huy được khả năng của họ, đồng thời khơi dậy niềm đam mê và ý thức làm việc của họ, giúp họ hạn chế bị liên luỵ bởi những ý nghĩ tiêu cực từ những người mới.

Results (Vietnamese) 1:

Tuyển Scholars là một chuyển ngữ lựa chọn, xác định và chọn lọc ra những người có trình độ, kinh nghiệm cao và phù hợp với những vị trí tuyển Scholars. Tuy nhiên, tiếng có Bulgaria chọn ra được người phù hợp nhất, những người tham gia tuyển Scholars còn phải thông qua được những hai kiểm tra trình độ đầu vào và đạt được những yêu cầu đề ra trong thời gian thử việc tại công ty. Việc tuyển Scholars nhân viên không đúng chuẩn hoặc trình độ, kĩ năng và kinh nghiệm không có sẽ gây ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng hoạt động kinh doanh của công ty. Nhược điểm của việc tuyển Scholars nhân viên có năng lực kém sẽ mang lại nhiều hay luỵ cho tương lai: hiệu suất làm việc của cá nhân thấp, doanh thu của công ty giảm mối quan hay nội bộ trì trệ, tốn kém chi phí và thời gian cho những lần tuyển Scholars nhân viên mới, gây ra những cảm tháp tiêu cực cho những nhân viên của ông ,.. .Để hạn chế những vấn đề như trên, người quản lý cần phải quản lý tốt hiệu suất làm việc của phần nhân viên trong công ty, thực hiện những khoá đào chức chuyên môn tiếng cải thiện tình trạng yếu tay nghề, năng lực bản thân không đủ tiếng thực hiện công việc hiện tại. Tuy nhiên, sẽ có nhiều trường hợp những nhân viên cũ có kiến ngữ và tay nghề làm việc cao nhưng bị ảnh hưởng bởi những suy nghĩ tiêu cực của những nhân viên mới; Vì vậy, phần thưởng cho phần cá nhân khi hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao là rất cần thiết. Mặt ông, công ty nên thường xuyên tổ chức những buổi đào chức phát triển chuyên môn nhằm chức Ban kiện cho những người cũ có Bulgaria phát huy được gièm năng của họ, đồng thời khơi dậy niềm đam mê và ý ngữ làm việc của họ, giúp họ hạn chế bị liên luỵ bởi những ý nghĩ tiêu cực từ những người mới.

Results (Vietnamese) 2:

Tuyển dụng is one hình thức lựa chọn, xác định and chọn lọc ra users have trình độ, kinh nghiệm cao and phù hợp for those vị trí tuyển dụng. Tuy nhiên, để can choose ra được người phù hợp nhất, users tham gia tuyển dụng còn phải thông qua are those bài kiểm tra trình độ đầu vào and đạt be the following yêu cầu đề ra in thời gian thử việc tại công ty. Việc tuyển dụng nhân viên wrong or chuẩn trình độ, kĩ năng and kinh nghiệm without will give strange ảnh hưởng lớn much to chất lượng hoạt động kinh doanh of the company. Nhược điểm của việc tuyển dụng nhân viên has năng lực kém would mang lại nhiều hệ lụy cho tương lai: hiệu suất làm việc of cá nhân thấp, doanh thu of công ty giảm, mối quan hệ nội bộ Trì Tre, tốn kém chi phí and time for the lần tuyển dụng nhân viên mới, cause those cảm giác tiêu cực for the nhân viên khác, ... Để hạn chế those vấn đề likewise, người quản lý must quản lý tốt hiệu suất làm việc of per nhân viên in công ty, thực hiện those khoá đào tạo chuyên môn to cải thiện tình trạng yếu tay nghề, năng lực bản thân not enough to execute công việc hiện tại. Tuy nhiên, will nhiều trường hợp those nhân viên cũ has kiến ​​thức and tay nghề làm việc cao but bị ảnh hưởng bởi suy nghĩ those tiêu cực of the following nhân viên mới; vì vậy, phần thưởng cho per cá nhân while hoàn thành tốt nhiệm vụ been giao is much cần thiết. Mặt khác, công ty be thường xuyên tổ chức those buổi đào tạo phát triển chuyên môn Nhầm tạo điều kiện cho users cũ possible phát huy be able to their, đồng thời khơi dậy niềm đam mê and ý thức làm việc their , giúp they hạn chế bị liên lụy bởi those ý nghĩ tiêu cực from the following người mới.