The bargaining power of suppliers i

The bargaining power of suppliers is the weakest. Starbucks is free to choose from among a more than ample number of potential suppliers, with relatively low switching cost. In contrast, Starbucks is a major customer for most of its suppliers, which lessens those suppliers' bargaining power. While Starbucks has the stronger hand in negotiations with suppliers, the company has freely chosen to not take advantage of suppliers. Instead, it operates under a set of fair trade practices outlined in its coffee and farmer equity (C.A.F.E) program, a program that provides suppliers a partnership status of sorts with Starbucks and thereby somewhat increases their bargaining power. Nonetheless, in the final analysis, the bargaining power of suppliers is probably the weakest of the market forces that Starbucks must address in its operational planning.

Results (Thai) 1:

อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์อ่อนแอได้ สตาร์บัคส์มีอิสระที่จะเลือกจากกว่ากว้างขวางของผู้ที่มีศักยภาพ มีค่าสลับที่ค่อนข้างต่ำ ตรงกันข้าม Starbucks เป็นลูกค้าหลักสำหรับส่วนมากของซัพพลายเออร์ ซึ่งลดอำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์เหล่านั้น ในขณะที่มีมือแข็งแกร่งในการต่อรองกับซัพพลายเออร์ บริษัทอิสระเลือกที่ไม่เอาเปรียบซัพพลายเออร์ แทน มันทำงานภายใต้ชุดของแนวทางปฏิบัติการค้ายุติธรรมที่ outlined ในกาแฟและชาวนาส (C.A.F.E) โปรแกรม โปรแกรมที่ช่วยให้ซัพพลายเออร์สถานะหุ้นส่วนของสตาร์บัคส์ และเพิ่มอำนาจต่อรองของพวกเขาจึงค่อนข้าง กระนั้น สรุป อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์เป็นคงอ่อนแอของตลาดที่สตาร์บัคส์ต้องอยู่ในการวางแผนการดำเนินงาน

Results (Thai) 2:

อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์เป็นที่อ่อนแอที่สุด Starbucks มีอิสระที่จะเลือกจากมากกว่าเพียงพอจำนวนซัพพลายเออร์ที่อาจเกิดขึ้นกับค่าใช้จ่ายในการสลับที่ค่อนข้างต่ำ ในทางตรงกันข้าม Starbucks เป็นลูกค้ารายใหญ่ที่สุดของซัพพลายเออร์ของ บริษัท ซึ่งลดอำนาจต่อรองซัพพลายเออร์เหล่านั้น ในขณะที่สตาร์บัมีมือที่แข็งแกร่งในการเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์ บริษัท ได้เลือกได้อย่างอิสระจะไม่ได้ใช้ประโยชน์จากซัพพลายเออร์ แต่มันจะดำเนินงานภายใต้ชุดของการปฏิบัติทางการค้าที่เป็นธรรมที่ระบุไว้ในโครงการทุนกาแฟและเกษตรกร (CAFE) เป็นโปรแกรมที่ให้ซัพพลายเออร์ที่มีสถานะเป็นหุ้นส่วนของแปลกกับสตาร์บัและจึงค่อนข้างจะเพิ่มอำนาจการต่อรองของพวกเขา อย่างไรก็ตามในการวิเคราะห์สุดท้าย, อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์น่าจะเป็นจุดอ่อนของกองกำลังตลาดที่สตาร์บัต้องอยู่ในการวางแผนการดำเนินงาน

Results (Thai) 3:

อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์เป็นคนที่อ่อนแอที่สุด สตาร์บัคส์เป็นอิสระที่จะเลือกจากมากกว่าจำนวนที่กว้างขวางของซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพ ด้วยการสลับค่าใช้จ่ายค่อนข้างต่ำ . ในทางตรงกันข้าม สตาร์บัคส์เป็นลูกค้ารายใหญ่ที่สุดของซัพพลายเออร์ ซึ่งลดอำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์ที่ . ในขณะที่ Starbucks ที่แข็งแกร่งมือในการเจรจากับซัพพลายเออร์ บริษัทได้อย่างอิสระ เลือกที่จะไม่ใช้ประโยชน์จากซัพพลายเออร์ แทน จะดำเนินการภายใต้ชุดของการปฏิบัติที่เป็นธรรมทางการค้าที่ระบุไว้ในกาแฟและฟาร์มหุ้น ( c.a.f.e ) โปรแกรม โปรแกรมที่แสดงสถานะของซัพพลายเออร์เป็นหุ้นส่วนประเภทกับ Starbucks และจึงค่อนข้างเพิ่มอำนาจต่อรองของพวกเขา อย่างไรก็ตาม ในการวิเคราะห์สุดท้าย อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์ที่อาจเป็นจุดอ่อนของกลไกตลาดที่ Starbucks ต้องที่อยู่ในการวางแผนการดำเนินงานของ