A holistic approach to long-term su

A holistic approach to long-term success that views continuous improvement in all aspects of an organization as a process and not as a short-term goal. It aims to radically transform the organization through progressive changes in the attitudes, practices, structures, and systems.
Total quality management transcends the product quality approach, involves everyone in the organization, and encompasses its every function: administration, communications, distribution, manufacturing, marketing, planning, training, etc. Coined by the US Naval Air Systems Command in early 1980s, this term has now taken on several meanings and includes (1) commitment and direct involvement of highest-level executives in setting quality goals and policies, allocation of resources, and monitoring of results; (2) realization that transforming an organization means fundamental changes in basic beliefs and practices and that this transformation is everyone's job; (3) building quality into products and practices right from the beginning; (4) understanding of the changing needs of the internal and external customers, and stakeholders, and satisfying them in a cost effective manner; (5) instituting leadership in place of mere supervision so that every individual performs in the best possible manner to improve quality and productivity, thereby continually reducing total cost; (6) eliminating barriers between people and departments so that they work as teams to achieve common objectives; and (7) instituting flexible programs for training and education, and providing meaningful measures of performance that guide the self-improvement efforts of everyone involved.

Results (Vietnamese) 1:

Một cách tiếp cận toàn diện để thành công lâu dài mà xem cải tiến liên tục trong tất cả các khía cạnh của một tổ chức như là một quá trình và không phải là một mục tiêu ngắn hạn. Nhằm triệt để chuyển đổi tổ chức thông qua tiến bộ thay đổi thái độ, thực hành, cấu trúc và hệ thống.Quản lý chất lượng toàn vượt cách tiếp cận chất lượng sản phẩm, liên quan đến tất cả mọi người trong tổ chức, và bao gồm mọi chức năng của nó: chính quyền, truyền thông, phân phối, sản xuất, tiếp thị, lập kế hoạch, đào tạo, vv. Đặt ra bởi các chúng tôi Hải quân hệ thống chỉ huy vào đầu thập niên 1980, thuật ngữ này bây giờ đã có trên một số ý nghĩa và bao gồm (1) cam kết và sự tham gia trực tiếp của giám đốc điều hành độ trong việc thiết lập mục tiêu chất lượng và chính sách, phân bổ nguồn lực, và theo dõi kết quả; (2) nhận thức rằng chuyển đổi một tổ chức có nghĩa là các thay đổi cơ bản trong Đức tin cơ bản và thực tiễn và chuyển đổi này là công việc của tất cả mọi người; (3) xây dựng chất lượng s ản phẩm và thực hành ngay từ đầu; (4) sự hiểu biết về các thay đổi các nhu cầu của khách hàng trong và ngoài, và các bên liên quan, và đáp ứng chúng một cách hiệu quả chi phí; (5) về lãnh đạo thay cho chỉ giám sát để mỗi cá nhân thực hiện theo cách tốt nhất có thể để cải thiện chất lượng và năng suất, do đó liên tục giảm tổng chi phí; (6) loại bỏ các rào cản giữa người dân và các sở vì vậy mà họ làm việc như các đội bóng để đạt được mục tiêu chung; và (7) về các chương trình linh hoạt nhất đào tạo và giáo dục, và cung cấp các biện pháp có ý nghĩa về hiệu suất hướng dẫn những nỗ lực cải thiện của tất cả mọi người tham gia.

Results (Vietnamese) 2:

Một cách tiếp cận toàn diện để thành công lâu dài mà xem cải tiến liên tục trong tất cả các khía cạnh của một tổ chức như là một quá trình chứ không phải là một mục tiêu ngắn hạn. Nó nhằm mục đích thay đổi nhanh chóng tổ chức thông qua thay đổi tiến bộ về thái độ, thực hành, cấu trúc và hệ thống.
Tổng số quản lý chất lượng vượt lên trên cách tiếp cận chất lượng sản phẩm, liên quan đến tất cả mọi người trong tổ chức, và bao gồm các chức năng của nó mỗi: hành chính, truyền thông, phân phối, sản xuất, tiếp thị, quy hoạch, đào tạo, vv được đặt ra bởi các Systems Command US Naval Air vào đầu những năm 1980, thuật ngữ này hiện đã đưa vào một vài ý nghĩa và bao gồm (1) cam kết và tham gia trực tiếp của giám đốc điều hành cấp cao nhất trong việc thiết lập các mục tiêu và chính sách chất lượng, phân bổ các nguồn lực, và giám sát kết quả; (2) thực hiện mà chuyển một tổ chức có nghĩa là thay đổi cơ bản trong niềm tin và thực hành cơ bản và chuyển đổi này là công việc của tất cả mọi người; (3) xây dựng chất lượng vào sản phẩm và thực hành ngay từ đầu; (4) sự hiểu biết về nhu cầu thay đổi của khách hàng nội bộ và bên ngoài, và các bên liên quan, và đáp ứng cho họ một cách hiệu quả chi phí; (5) lập chức lãnh đạo ở vị trí của chỉ giám sát để mỗi cá nhân thực hiện một cách tốt nhất có thể để nâng cao chất lượng và năng suất, do đó liên tục giảm tổng chi phí; (6) loại bỏ các rào cản giữa con người và các ban ngành để họ làm việc theo nhóm để đạt được mục tiêu chung; và (7) củ các chương trình linh hoạt cho việc đào tạo và giáo dục, và cung cấp các biện pháp có ý nghĩa về hiệu suất mà hướng dẫn các nỗ lực tự hoàn thiện của tất cả mọi người tham gia.