Sometimes these short-range decisio

Sometimes these short-range decisions not only fail to actually impede or require to a long-range plan but act changes in the long-range plans. For example, if a small company accepts a large order without reckoning the effect on productive capacity or cash position, it may so hamper its future ability to finance an orderly as to require a complex reorientation of its long-range program. Or, in another company, the urgency of obtaining small to plant may utilize vacant property so haphazardly as to thwart its longer-range use as the site for a large new plant. In other instances, the decision of a plant superintendent to discharge workers without adequate cause may interfere with the company's longer-range objective of developing a fair and successful personnel program will make consistent short-range decisions. It is far easier to do this than correct inconsistencies especially since short-term commitments along the same line.

Results (Indonesian) 1:

Kadang-kadang keputusan jangka pendek ini tidak hanya gagal untuk benar-benar menghambat atau memerlukan rencana jangka panjang tapi bertindak perubahan dalam rencana jangka panjang. Sebagai contoh, jika sebuah perusahaan kecil menerima pesanan besar tanpa memperhitungkan efek pada kapasitas produktif atau posisi kas, itu mungkin sehingga menghambat kemampuan masa depan untuk membiayai teratur untuk memerlukan reorientasi kompleks program jangka panjang. Atau, dalam perusahaan lain, urgensi mendapatkan kecil untuk tanaman dapat memanfaatkan kosong properti jadi sembarangan untuk menggagalkan penggunaannya lebih lama jarak sebagai situs untuk pabrik baru besar. Dalam kasus lain, keputusan seorang superintenden tanaman untuk memberhentikan pekerja tanpa alasan yang memadai dapat mengganggu tujuan lebih lama jarak perusahaan mengembangkan adil dan personil sukses program akan membuat keputusan jangka pendek yang konsisten. Ini jauh lebih mudah untuk melakukan ini daripada inkonsistensi benar terutama karena komitmen jangka pendek sepanjang baris yang sama.

Results (Indonesian) 2:

Kadang-kadang keputusan jarak pendek ini tidak hanya gagal untuk benar-benar menghambat atau memerlukan suatu rencana jangka panjang tetapi bertindak perubahan dalam rencana jangka panjang. Sebagai contoh, jika sebuah perusahaan kecil menerima pesanan besar tanpa memperhitungkan efek pada kapasitas produktif atau posisi kas, mungkin sehingga menghambat kemampuan masa depan untuk membiayai teratur untuk memerlukan reorientasi kompleks program jarak jauhnya. Atau, di perusahaan lain, urgensi memperoleh kecil untuk tanaman dapat memanfaatkan properti kosong sehingga sembarangan untuk menggagalkan lagi-jangkauan digunakan sebagai lokasi untuk pabrik baru yang besar. Dalam kasus lain, keputusan pengawas pabrik untuk debit pekerja tanpa sebab yang memadai dapat mengganggu tujuan lagi-berbagai perusahaan mengembangkan program personil yang adil dan sukses akan membuat keputusan jangka pendek yang konsisten. Hal ini jauh lebih mudah untuk melakukan ini daripada inkonsistensi yang benar terutama karena komitmen jangka pendek sepanjang garis yang sama.