The pace of global, economic, and t

The pace of global, economic, and technological development makes change an inevitable feature of
organizational life. However, change that happens to an organization can be distinguished from change that
is planned by its members. Here, the term change will refer to planned change. Organization development
is directed at bringing about planned change to increase an organization's effectiveness. It is generally
initiated and implemented by managers, often with the help of an OD practitioner either from inside or
outside of the organization. Organizations can use planned change to solve problems, to learn from
experience, to reframe shared perceptions, to adapt to external environmental changes, to improve per-
formance, and to influence future changes.
All approaches to OD rely on some theory about planned change. The theories describe the different
stages through which planned change may be effected in organizations and explain the process of applying
OD methods to help organization members manage change.

Results (Thai) 1:

ก้าวของการพัฒนาทั่วโลก เศรษฐกิจ และเทคโนโลยีทำให้เปลี่ยนลักษณะการหลีกเลี่ยงไม่ได้ของชีวิตขององค์กร อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกับองค์กรสามารถแตกต่างจากการเปลี่ยนแปลงที่มีการวางแผนของสมาชิก ที่นี่ การเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขจะอ้างอิงถึงแผนการเปลี่ยนแปลง การพัฒนาองค์กรเป็นผู้กำกับที่มาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงแผนการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร โดยทั่วไปเป็นเริ่มต้น และดำเนินการ โดยผู้จัดการ มักจะมีความช่วยเหลือของผู้ประกอบการการ OD ทั้งจากภายใน หรือภายนอกขององค์กร องค์กรสามารถใช้การเปลี่ยนแปลงแผนการแก้ปัญหา การเรียนรู้จากประสบการณ์ แนวร่วม เพื่อปรับให้เข้ากับภายนอกสภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลง ปรับปรุงต่อ reframe-formance และมีผลต่อการเปลี่ยนแปลงในอนาคตวิธีทั้งหมดใน OD พึ่งบางทฤษฎีเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่วางแผนไว้ ทฤษฎีอธิบายที่แตกต่างกันขั้นตอนผ่านการเปลี่ยนแปลงที่วางแผนไว้อาจมีผลในองค์กร และอธิบายกระบวนการในการใช้การเปลี่ยนแปลงวิธีการ OD เพื่อช่วยสมาชิกองค์กรจัดการ

Results (Thai) 2:

ก้าวของโลกเศรษฐกิจและการพัฒนาเทคโนโลยีที่ทำให้การเปลี่ยนคุณลักษณะหลีกเลี่ยงไม่ได้ของ
ชีวิตขององค์กร อย่างไรก็ตามการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกับองค์กรที่จะประสบความสำเร็จจากการเปลี่ยนแปลงที่
มีการวางแผนโดยสมาชิก นี่คือการเปลี่ยนแปลงระยะยาวจะหมายถึงการเปลี่ยนแปลงที่วางแผนไว้ การพัฒนาองค์การ
เป็นผู้กำกับที่นำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงการวางแผนที่จะเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร มันเป็นเรื่องปกติ
ที่ริเริ่มและดำเนินการโดยผู้บริหารมักจะมีความช่วยเหลือของผู้ประกอบการ OD ทั้งจากภายในหรือ
ภายนอกองค์กร องค์กรสามารถใช้การเปลี่ยนแปลงการวางแผนในการแก้ปัญหาการเรียนรู้จาก
ประสบการณ์ที่จะวางใหม่การรับรู้ร่วมกันเพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมภายนอกเพื่อปรับปรุงลำดับ
น้ำาและจะมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงในอนาคต.
ทุกวิธีการ OD พึ่งพาทฤษฎีเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงบางอย่างที่วางแผนไว้ ทฤษฎีที่อธิบายที่แตกต่างกัน
ขั้นตอนที่ผ่านการวางแผนการเปลี่ยนแปลงอาจได้รับผลกระทบในองค์กรและอธิบายขั้นตอนของการใช้
วิธีการ OD เพื่อช่วยให้สมาชิกขององค์กรการจัดการการเปลี่ยนแปลง

Results (Thai) 3:

จังหวะของโลก เศรษฐกิจ และการพัฒนาเทคโนโลยีที่ทำให้การเปลี่ยนแปลงคุณลักษณะที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของ
ชีวิตองค์กร อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในองค์กร จะแตกต่างจากการเปลี่ยนแปลงที่
วางแผนโดยสมาชิกของ ที่นี่การเปลี่ยนแปลงระยะยาวจะอ้างถึงแผนเปลี่ยน การพัฒนาองค์การโดยตรงที่จะวางแผนเปลี่ยนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรมันเป็นโดยทั่วไป
ริเริ่มและดำเนินการโดยผู้จัดการบ่อยๆ ด้วยความช่วยเหลือของ OD ) ทั้งจากภายในหรือ
ภายนอกหน่วยงาน องค์กรสามารถใช้แผนเปลี่ยน เพื่อแก้ไขปัญหา การเรียนรู้จากประสบการณ์ที่ใช้ร่วมกัน Reframe
, การรับรู้ , เพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมภายนอกเพื่อปรับปรุงต่อ -
formance และมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงในอนาคต .
ทั้งหมดวิธีการ OD พึ่งพาบางทฤษฎีเกี่ยวกับการวางแผนการเปลี่ยนแปลง ทฤษฎีที่อธิบายขั้นตอนต่างๆ
ที่วางแผนเปลี่ยนอาจจะมีผลต่อองค์กรและอธิบายกระบวนการของการใช้ยาเพื่อช่วยให้สมาชิกในองค์การ
วิธีการจัดการการเปลี่ยนแปลง