If employees are not engaged, CSR b

If employees are not engaged, CSR becomes an exercise in public relations.

csr strategies, sustainability reports and the integration of ecological and social values in vision and mission are very often addressed to external stakeholder groups rather than to one of the key stakeholders of a company ;it's employees. it's a missed opportunity if own employees don't know what is going on, as they are the most valueble brand advocates of a company and csr measurements are becoming more credible for external stakeholders when shared by all employees.

CSR-HR= PR. If employees are not engaged ,Corporate Social Responsibility becomes an exercise in public relations. The credibility of an organisation will become damaged when it becomes evident that a company is not "walking the talk"

Although the role that employees play in CSR and sustainability is increasingly recognised, MIT Sloan Management Review reported that only 37% of employees surveyed were even aware of their respective companies' CSR programs. The research suggests that most employees are not close to their employer's CSR efforts, while many have a vague notion that their employer is socially responsible, they know little to nothing about the specific activities the company is engaging in.

The more substantial and straightforward the shift towards a sustainable business, the more important to work closely with employees and form a partnership that is based on honesty and transparency, creates value and is focussed on finding solutions together

Bob Doppelt, Executive Director of The Climate Leadership Initiative declared ; employee engagement can be the difference between making sustainability stick and watching an important corporate strategy lose momentum and fizzle out over time.

Treating employees as partners, asking for and listening to their considerations and concerns. motivating them to bring their ideas into an open space, giving them respect and trust in what they have to contribute, can be a major force to become a sustainable company. Involving employees in forming a CSR concept, in planning and finally in implementation make them participants and co-creators rather than spectators.

Results (Thai) 1:

ถ้าพนักงานมีส่วนร่วม CSR กลายเป็น การออกกำลังกายในประชาสัมพันธ์ กลยุทธ์ csr รายงานความยั่งยืน และรวมค่า และยั่งยืนในวิสัยทัศน์และพันธกิจมีบ่อยอยู่ กับกลุ่มภายนอกผู้ แทนมีส่วนได้เสียสำคัญของบริษัทอย่างใดอย่างหนึ่ง เรื่องของพนักงาน มันเป็นโอกาสที่พลาดถ้าพนักงานเองไม่รู้ว่า จะเกิดอะไรขึ้น พวกเขาเป็นแบรนด์ valueble ส่วนใหญ่สนับสนุนของบริษัท และประเมิน csr จะกลายเป็นมากขึ้นน่าเชื่อถือสำหรับการมีส่วนได้เสียภายนอกเมื่อใช้ร่วมกัน โดยพนักงานทั้งหมดCSR-ชั่วโมง = PR. ถ้าพนักงานมีส่วนร่วม สังคมกลายเป็น การออกกำลังกายในประชาสัมพันธ์ ความน่าเชื่อถือขององค์การจะเป็นความเสียหายเมื่อปรากฏชัดเจนว่า บริษัทจะไม่ "เดินพูดคุย"แม้ว่าบทบาทที่เล่นพนักงาน CSR และความยั่งยืนมากขึ้นคือยัง MIT สโลนจัดการทบทวนรายงานว่า เพียง 37% ของพนักงานที่สำรวจนั้นทราบถึงแม้โปรแกรม CSR ของบริษัทนั้น ๆ การวิจัยชี้ให้เห็นว่า พนักงานส่วนใหญ่มักไม่ความพยายามของนาย CSR ในขณะที่มีความคลุมเครือที่ว่านายชอบสังคม พวกเขารู้น้อยอะไรเกี่ยวกับกิจกรรมเฉพาะบริษัทจะระบุในพบมากขึ้น และตรงไปตรงมากะสู่ธุรกิจที่ยั่งยืน สร้างมูลค่า และ focussed ในค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาร่วมกันสิ่งที่สำคัญมากกว่าการทำงานอย่างใกล้ชิดกับพนักงาน และสร้างความร่วมมือที่ขึ้นอยู่กับความซื่อสัตย์และความโปร่งใสBob Doppelt กรรมการบริหารของริผู้นำสภาพภูมิอากาศที่ประกาศ ความผูกพันของพนักงานสามารถเสนอความแตกต่างระหว่างทำไม้อย่างยั่งยืน และสำคัญองค์กรกลยุทธ์การสูญเสียโมเมนตัม และ fizzle ออกเวลาดูรักษาพนักงานเป็นหุ้นส่วน สอบถาม และฟังการพิจารณาและความกังวล สร้างแรงจูงใจให้นำความคิดเข้ามาในพื้นที่ว่าง ให้ความเคารพและไว้วางใจในสิ่งที่พวกเขาต้องมีส่วนร่วม ได้บังคับหลักเป็น บริษัทอย่างยั่งยืน พนักงานที่เกี่ยวข้องกับแนวคิด CSR การขึ้นรูปในการวางแผน และสุดท้าย ในการใช้งานให้ผู้เรียน และผู้ร่วมสร้าง มากกว่าผู้ชม

Results (Thai) 2:

หากพนักงานไม่ได้มีส่วนร่วมรับผิดชอบต่อสังคมจะกลายเป็นการออกกำลังกายในการประชาสัมพันธ์. กลยุทธ์ CSR, รายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืนและบูรณาการของค่าในระบบนิเวศและสังคมในวิสัยทัศน์และพันธกิจที่แตกต่างมากมักจะให้กับกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียภายนอกมากกว่าที่จะเป็นหนึ่งในผู้มีส่วนได้เสียสำคัญของ บริษัท มันเป็นพนักงาน มันเป็นโอกาสที่พลาดหากพนักงานของตัวเองไม่ทราบว่าสิ่งที่เกิดขึ้นในขณะที่พวกเขาเป็นผู้สนับสนุนแบรนด์ valueble ส่วนใหญ่ของ บริษัท และการวัด csr จะกลายเป็นที่น่าเชื่อถือมากขึ้นสำหรับผู้มีส่วนได้เสียภายนอกเมื่อใช้ร่วมกันโดยพนักงานทุกคน. CSR-HR = PR หากพนักงานไม่ได้มีส่วนร่วมรับผิดชอบต่อสังคมจะกลายเป็นการออกกำลังกายในการประชาสัมพันธ์ ความน่าเชื่อถือขององค์กรที่จะกลายเป็นความเสียหายเมื่อมันกลายเป็นที่เห็นได้ชัดว่า บริษัท ไม่ได้ "เดินพูดคุย" ถึงแม้ว่าบทบาทที่พนักงานเล่นในความรับผิดชอบต่อสังคมและการพัฒนาอย่างยั่งยืนได้รับการยอมรับมากขึ้นรีวิว MIT Sloan จัดการรายงานว่ามีเพียง 37% ของพนักงานสำรวจแม้กระทั่ง ตระหนักถึง บริษัท ของพวกเขาแต่ละโปรแกรมความรับผิดชอบต่อสังคม การวิจัยแสดงให้เห็นว่าพนักงานส่วนใหญ่ไม่ได้ใกล้เคียงกับความพยายามของความรับผิดชอบต่อสังคมของนายจ้างในขณะที่หลายคนมีความคิดที่คลุมเครือว่านายจ้างของพวกเขาคือความรับผิดชอบต่อสังคมที่พวกเขารู้เล็ก ๆ น้อย ๆ ไปไม่มีอะไรเกี่ยวกับกิจกรรมเฉพาะ บริษัท มีส่วนร่วมในการ. มากขึ้นและตรงไปตรงกะ ที่มีต่อธุรกิจอย่างยั่งยืนที่สำคัญมากขึ้นในการทำงานอย่างใกล้ชิดกับพนักงานและรูปแบบความร่วมมือที่อยู่บนพื้นฐานความซื่อสัตย์สุจริตและความโปร่งใส, สร้างมูลค่าและเพ่งความสนใจไปหาทางแก้ปัญหาร่วมกันบ๊อบ Doppelt กรรมการบริหารของสภาพภูมิอากาศเป็นผู้นำความคิดริเริ่มประกาศ; ความผูกพันของพนักงานจะแตกต่างระหว่างการติดการพัฒนาอย่างยั่งยืนและดูกลยุทธ์ขององค์กรที่สำคัญสูญเสียโมเมนตัมและเหลวเมื่อเวลาผ่านไป. การรักษาพนักงานที่เป็นคู่ค้าขอและการฟังการพิจารณาและความกังวลของพวกเขา สร้างแรงจูงใจให้พวกเขาที่จะนำความคิดของพวกเขาในการเปิดพื้นที่ให้พวกเขาเคารพและเชื่อมั่นในสิ่งที่พวกเขาจะต้องมีส่วนร่วมสามารถเป็นกำลังสำคัญที่จะเป็น บริษัท ที่ยั่งยืน เกี่ยวข้องกับพนักงานในการสร้างแนวคิดความรับผิดชอบต่อสังคมในการวางแผนและสุดท้ายในการดำเนินการทำให้พวกเขาเข้าร่วมและร่วมสร้างมากกว่าผู้ชม

Results (Thai) 3:

ถ้าพนักงานไม่หมั้น , CSR กลายเป็นการออกกำลังกายในการประชาสัมพันธ์ กลยุทธ์ CSR

รายงานความยั่งยืนและการบูรณาการคุณค่าทางสังคมและนิเวศวิทยาในวิสัยทัศน์ และพันธกิจ เป็นบ่อยมาก ถึงภายนอกกลุ่มผู้ถือมากกว่าหนึ่งในผู้ถือหุ้นหลักของบริษัท คือพนักงาน มันเป็นโอกาสที่พลาด ถ้าพนักงานเองไม่รู้ว่าเกิดอะไรขึ้นที่พวกเขาเป็น valueble มากที่สุดแบรนด์สนับสนุนการวัด บริษัท กับ บริษัท จะกลายเป็นที่น่าเชื่อถือมากขึ้นสำหรับสังคมภายนอก เมื่อใช้ร่วมกัน โดยพนักงานทุกคน

csr-hr = PR ถ้าพนักงานไม่ได้มีส่วนร่วม ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรกลายเป็นการออกกำลังกายในการประชาสัมพันธ์ความน่าเชื่อถือขององค์กรจะกลายเป็นความเสียหายเมื่อมันกลายเป็นที่เห็นได้ชัดว่า บริษัท ไม่ได้เดิน " พูดคุย "

ถึงแม้ว่าบทบาทที่คนเล่นใน CSR และความยั่งยืนมากขึ้นการตรวจสอบการจัดการ MIT Sloan , รายงานว่าเพียง 37% ของพนักงานสํารวจได้รู้เรื่องของตน บริษัท ความรับผิดชอบต่อสังคมของโปรแกรมการวิจัยพบว่าพนักงานส่วนใหญ่จะไม่สนิทกับความพยายาม CSR นายจ้างของตน ในขณะที่หลายคนมีความคิดที่คลุมเครือว่า นายจ้างของตนมีความรับผิดชอบต่อสังคม พวกเขารู้น้อยไปไม่มีอะไรเกี่ยวกับกิจกรรมเฉพาะ บริษัท มีส่วนร่วมใน

มากกว่าและตรงไปตรงมากะสู่ธุรกิจที่ยั่งยืนสำคัญมากกว่าที่จะทำงานอย่างใกล้ชิดกับพนักงานและรูปแบบความร่วมมือที่อยู่บนพื้นฐานของความซื่อสัตย์และความโปร่งใส สร้างมูลค่า และจะเน้นในการหาโซลูชั่นกัน

บ๊อบดอบ , กรรมการบริหารของการริเริ่มประกาศความเป็นผู้นำ ;พนักงานหมั้นสามารถแตกต่างระหว่างการยึดติดความยั่งยืนและมองกลยุทธ์ขององค์กรสูญเสียโมเมนตัมและเหลวตลอดเวลา

รักษาพนักงานเป็นหุ้นส่วน การถามและฟังของพวกเขาพิจารณาและความกังวล การสร้างแรงจูงใจให้พวกเขานำความคิดของพวกเขาในการเปิดพื้นที่ให้พวกเขาเคารพและเชื่อในสิ่งที่พวกเขาได้มีส่วนร่วมสามารถบังคับหลักที่จะเป็น บริษัท ที่ยั่งยืน ที่เกี่ยวข้องกับพนักงานในการสร้าง CSR แนวคิดในการวางแผน และสุดท้าย ในการดำเนินงานให้ผู้เข้าร่วมและ Co ผู้สร้างมากกว่าผู้ชม